唐僧憑啥領導孫悟空，唐僧是一個沒有法術的人，但他有管理的手段和方法。而孫悟空是取經團隊的主力成員，但是團隊協作能力極差。下面給大家分析唐僧憑啥領導孫悟空的內容！
唐僧憑啥領導孫悟空1
好朋友呆呆最近換了一個工作，新工作在行業內算是鼎鼎有名的企業，平臺不錯，待遇也不錯，唯一的問題是，她覺得她的經理是個二貨，用她的話來說，他就是一個沒本事、說大話，只會溜鬚拍馬，跑來混飯吃的人。
儘管我一再提醒他，這個人是你的上司，你不論有多嚴重的不滿情緒，都一定要記得尊重他，但是無奈呆呆是一個白羊座的姑娘，簡單直接、衝動熱情，根本掩飾不了情緒。一次她又因爲一件小事和上司鬧得極其不愉快，就打電話給我訴苦。
我正躺在牀上聽着廣播，聽完她的一番慷慨陳詞罄竹難書的論調，我就問了她一個問題：你看過西遊記麼？電視也好，小說也好，那裏面的幾個人物估計你至少也都知道吧？如果你現在是一個團隊的領導，現在擺在你面前的是這個團隊裏的師徒四人，要是開除一個，你會開除誰？
唐僧，看着最沒用，沒本事，也沒法術，但是他爲什麼可以做團隊的領導者？因爲他有管理的手段和方法，你看他對孫悟空可以用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說什麼，對於不同的人他有不同的策略和方法，他敢於承擔責任、接受任務，西天取經這麼艱難的任務，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標，不曾放棄，而且他在處理和上級以及外援的關係也都層次分明井井有條，所以每次到關鍵的時候，纔會有各路神仙出手相救，換句話說，領導可以不是專才，他或許什麼都不懂，但是他懂得怎麼管人，這就是他的本事。
孫悟空是取經團隊的主力成員，用現在的話來說，他是一個專業人才，技術力量過硬，優點突出，缺點也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務，但是團隊協作能力極差，換而言之，他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊，卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍裏出現，做事急功冒進好大喜功，團隊裏缺了他不行，但是讓他帶隊或許也不見得行。
豬八戒，幾乎每個隊伍裏都會有這樣的人，愛說愛笑，油嘴滑舌，靠着兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認，有他存在的確可以調節團隊的氣氛，缺點是專業能力不強，而且言多必失。
沙和尚，每個團隊裏最不起眼兒的那種人，悶頭幹活，到點下班的勞苦大衆，勤勤懇懇兢兢業業，他們存在感很弱，很容易就自動站位到了被人領導的位置，做員工合格，但是向上發展的潛力很小，這樣的人團隊離開他就沒人幹基礎的工作，但是這樣的人太多了，整個團隊的士氣和創新性就會下降。
這四個人，如果讓你去掉一個，你會選擇去掉誰呢？
呆呆想了想說，如果非要去掉，那我會去掉豬八戒，因爲這樣至少從業務的角度來說，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團隊的氛圍會弱一些。
我笑着說，或許到時候就不是團隊氛圍的問題，而很可能是整體協調性都會變差。
豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑，冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話，存在感很弱的沙和尚對於業務精英會有一種懼怕和自卑，而有點目空一切的孫悟空很容易會對於沙和尚的保守老實無法容忍，所以如果團隊裏缺少豬八戒的上下銜接，那麼在工作上的配合和協作就會出問題，相應的作爲領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。
那麼，現在我們把問題修改一下，雖然我剛剛說唐僧是不錯的領導人選，但是並不是每個企業都能請得起唐僧這種人才，也不是每個人都能成爲唐僧，那麼假設說，現在推選新的團隊領導人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當中推選，你猜結果會怎麼樣？
呆呆笑着說，還能怎麼樣？就是一團亂唄！我在電話這邊接着說，亂歸亂，但是亂的結果是不一樣的。
如果是孫悟空做了領導，他會閒不住，這種專業型的人才做領隊，他很容易把團隊變成兩個結果，第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進來，這種衝勁兒很猛的團隊，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。
相反，如果是豬八戒做了領導，這會比較麻煩，因爲他的目標性不強，專業性也不夠，你讓他在團隊裏和稀泥還好，一旦獨挑大樑，他勢必面臨一個最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那麼爲了豎軍威，他很可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚一樣的團隊成員，因爲這種等級的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感纔會得以滿足。
那麼最後，如果是沙和尚做了領導，他或許還是之前幹什麼後來還幹什麼，放不下手裏的業務，就會導致整個人一直埋在事情裏，當你困於一點在做事的時候，你就無法着眼大局做出決策，而且他會因爲自己過分弱的氣場，導致兩個下屬都會不把他放在眼裏，最後的結果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最後所有的事情還都是他一個人在做。
說到這我停了一下說，其實這四個人代表了四種層次，每個層次都會有各自的優缺點，如果你覺得你的領導沒本事，但是他還可以做到領導的.位置上，那麼他很可能就是豬八戒型的領導，這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現自己，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘，因爲不論你的專業能力多突出，你都不見得是無法取代的。態度決定一切，態度甚至有時候會高於能力。
沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創意，不論我們從哪個起點起步，都一定會把這三點串聯起來，最後成爲一個合格的三藏型的領導者。
咱倆這種在人手底下爲人打工的小弟，我們除了要分析領導是什麼類型之外，也要明白自己現在正處於什麼類型，我們只有積極轉換自己的身份，爲領導的短板補位，這樣我們的上升空間纔會大，提升纔會快。
面對沙僧型的領導你要表現出你的創意和溝通能力，面對八戒型的領導，你要表現出你的踏實和勤奮，偶爾他需要創意和啓發的時候，還要適當給予補充，並且要把功勞歸他，這樣你纔不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌。
唐僧憑啥領導孫悟空2
小時候讀《西遊記》時總有一個疑問——唐僧那麼無能，爲什麼孫悟空非要帶着他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了嗎？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，經歷了這些總算明白唐僧領導孫悟空是有道理的，否則，取經這項偉大的事業就不能成功。
那麼，唐僧究竟有什麼東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？
1、崇高信念
第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會。孫悟空能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，都會讓別人離你而去。我們對比一下《水滸》裏的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學會點業務，就跳槽了，剛剛結交幾個客戶，就自己去開公司了。這當然有社會的因素，有員工本身的原因，但企業家也要自己檢討，你自己是否有崇高的信念。一個企業的終極目標是爲老闆創造更多的利潤，並留下最多的錢給他的子女；而另一個企業的終極目標是爲社會提供更加優質的產品和服務，企業家更是在去世之後把多數個人財產捐給社會。請問哪一個更配擁有忠誠的員工？
2、“無能”也是領導者的一種財富
第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。唐僧那麼無能，於是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會願意跟着他。相反，恰恰是因爲唐僧無能，孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現自己的價值。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都幹些什麼，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會被累死——太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻一直很安全。
中國很多企業都有一個非常能幹的老闆，同時帶着一羣“飯桶員工”。開始創業的時候，爲了生存，可能是必需的，但一旦生存問題解決了，企業家就要考慮給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙於應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業就陷入了發展瓶頸。
有些老闆會說，不這樣不成呀，我不放心呀，如果公司依賴於一個孫悟空，萬一他使壞，我怎麼辦？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這個。
3、仁德
第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧對妖怪都會心生仁德，都會憐憫它們伯性命，自然不會惡意算計自己的下屬，剋扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規避自身風險等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最後，唐僧的三個徒弟都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。與之相對比，孫悟空的這種意識就差遠了，他後來成了“鬥戰勝佛”，而花果山的猴子們還只是一羣猴子。
4、 人際關係
第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“人際關係”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子，孫悟空是天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不太好。
而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩界的高層關係他都有了。人際關係不僅僅是好，還都是通天的關係，這樣的人做老闆，就會順風順水。
社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。一個老闆要懂得對外創造人際關係資源，對內創造優質人才資源。
唐僧比孫悟空多了什麼東西呢，那就是有崇高信念、“無能”但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關係，所以，唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但他自己做不成偉大的事業，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧纔是英雄，至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
