面試最後一問該問什麼問題，一般在面試的最後都是給機會面試者問問題，但是最後一問也是很有講究方法技巧的，問問題一定要問到點上，下面小編爲大家分享面試最後一問該問什麼問題？
面試最後一問該問什麼問題1
“最後一問”該問這些問題
1、公司對這個崗位的期望是什麼樣的？其中，哪些部分是我需要特別努力的？
2、公司是否有正式或非正式培訓？
3、公司的升遷渠道如何？
4、公司是否有外派或輪調的機會？
5、是否有資深的人員能夠帶領新進者，並讓新進者有發揮的機會？
6、公司強調團隊合作。那在這個工作團隊中，哪些個人特製是公司所希望的？
7、公司是否鼓勵在職進修？對於在職進修是否有補助？
8、能否爲我介紹一下工作環境，或者我是否有機會能參觀一下貴公司？
“最後一問”不該問什麼
1、薪資待遇
企業的薪水待遇和福利措施等，毫無疑問是大家最關心的問題，但卻不適合在“最後一問”中提出。若崗位工資固定，有時面試官會在面試過程中有所透露;若工資隨個人表現而變化，那在初次面試中早早提出薪資要求，應聘者就失去先機了。所以，如果面試官沒有主動提及，此類問題不適合提出。
2、過於高深的問題
不要把自己想象成記者!如果你不是應聘高管，就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位，謀其職”，畢竟面試官考量的是應聘者的關注點和興趣是否適合應聘崗位。太過高深的問題，不僅不能讓你從中獲益，甚至會讓面試官認爲你好高騖遠，引起反感。
“最後一問”的SMART原則
關於好問題的特點，我們可以借用目標管理中常被提到的SMART原則，即我們應該儘量在在面試的最後一問中遵循SMART原則。
S-specific：具體的問題。在提問時，要儘量確切而實際，而不是問出比如“公司的願景？”這類空洞的問題，空洞的問題會讓面試官感覺你缺乏準備，只是在應付他。
M-meaningful：求職者在最後一問中要提有意義的問題，而不是漫無邊際的提問。
A-answerable：可應答的問題。在提問的時候要考慮到面試官的角色，問題要在面試官能夠掌握的信息範圍之內。
R-relevant：相關的問題，求職者的問題應該和應聘的`職位和工作職能有較強的相關性，也就是通常所說的要問到點子上。
T-tactful：圓通(微博)、有策略地提問，比如求職者對企業競爭實力的擔憂這種問題，要特別注意提問角度。
面試最後一問該問什麼問題2
面試最後如何向面試官“提問題”
第一、爲什麼要爲此職位招聘人員?
這個問題會讓你知道是因爲以前的員工辭職了，還是因爲公司告訴增長需要擴張，或者其他原因。
第二、爲什麼每個人都想留在你的公司?
這個問題可以幫助您弄清楚公司的文化，價值觀和環境如何對員工產生直接影響。
第三、如果我被錄用了，公司希望我在工作六到十二週後做三件事?
這個問題可以幫助您瞭解面試官和公司對您的期望和標準。
第四、你成功完成這項工作需要什麼?
問題可以幫助你理解面試官對職位的理想描述。
第五、我剛纔說過什麼讓你覺得我不適合這份工作?
提出這個問題，如果面試官對你有任何疑問，你就有機會親自解決這些問題，而不是讓他自己做出決定，如果你沒有機會爲自己辯護。
如果一個人力資源部門會熱情地向你介紹公司，甚至向你展示公司的組織部門，感受公司的氛圍，那麼人力資源部門會非常重視你。人力資源部認爲面試官是一個值得僱用的人。瞭解公司並給你一種歸屬感需要時間。更重要的是，人力資源部希望你能加入公司並迅速融入其中。因此，一旦求職者得到人力資源部的關注，他們可以說是非常穩定通過面試。
主動提及工作內容
工作陳述是面試過程中的一個重要環節，主要是爲了讓面試官更清楚地瞭解自己與崗位的匹配程度。同樣，在這一段中，面試官會問一些問題，以確定應聘者是否符合工作的需要。如果人力資源部認爲你和這個職位匹配得很好，並且適合這個職位，它會更詳細地描述你的工作內容。值得注意的是，人力資源部主動提到了工作內容，而不是求職者詢問的結果。人力資源部積極提到，申請人已被人力資源部認可，更有可能通過面試。
主動詢問上崗時間
採訪結束後，如果人力資源部門積極要求求職者到達，這也是運氣的標誌。因爲人力資源部門主動詢問，這表明求職者可能在人力資源招聘名單上。
詢問到達時間，以確定申請人能否在公司可接受的時間內到達。
此時，應聘者不要太高興，不要立即回答“隨時隨地”或“明天你可以去上班”等等。
