男生做運營死路一條，運營是對於運營過程計劃的組織和控制，是對於產品生產和服務創造密切相關的管理工作的總稱。有很多人都從事運營，男生做運營死路一條怎麼回事？
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做運營死路一條其實是一些人對於運營的一些偏頗認識，比如一些從事運營的人，年復一年，日復一日地坐着同樣一些事情，而且這些崗位本身具有很強的可替代性，一不小心就可能被別人所取代。這就使得大家心生做死路一條。
如何才能讓自己在運營道路上走得更遠，更加不可替代呢？從用戶運營的角度來看，我們需要懂得一些用戶運營體系建立的方式與方法。
當用戶達到一定規模後，將逐步顯示出層級。貓眼電影運營經理韓敘在《從業10年，我認爲互聯網運營就這3個要點》一文中，曾介紹過貓眼電影的五個等級：
在金字塔尖的是明星，如電影演員、導演、編劇等，他們在貓眼出現的頻度低，但用戶關注度高，品牌提升價值大；第二層是專業影評人，能寫出專業內容且在業內有影響力；第三層是能產出優質內容但沒有專業背景的用戶，他們寫的內容接地氣，是普通用戶喜歡看的；第四層是活躍用戶，他們生成內容的能力不強，但熱愛電影，對產品有忠誠度，會進行內容消費（包括回覆、點贊等輕量級操作），是優質貢獻用戶最好的組成；第五層是普通用戶，很少有內容消費和生成內容行爲，根據二八原則，不用管他們。
爲了維持良好的運營，通常會對用戶分層分級，對不同的用戶進行分層運營挖掘，對不同用戶提供不同的服務。列出每層用戶的屬性、作用和之間的關係後，則要建立用戶激勵體系。
在建立激勵體系時，有兩件事很重要：
第一，明確用戶在產品中到底扮演一個什麼樣的角色？是內容的貢獻者還是內容的消費者？用戶的哪些行爲是應該被鼓勵的，是發一個高質量的軟文，是完成訂單以後的好評，還是轉發朋友圈？例如咪咕互娛打造的O2O運動健康產品——咪咕善跑，着眼點就在於“行爲是不是能給用戶帶來價值”。
第二，明確可以給予用戶怎樣的激勵。通俗說來，激勵無非是利和名。利是得到物質好處，常用的方式是積分體系，像咪咕善跑的積分可以兌換話費、流量、運動周邊等。名是功能鼓勵，常用的方式是成長體系，像知乎大神，在得到一定地位認可後，可以作爲社區的技術牛人享受社區特別的功能。因爲成本等原因，會比較慎用物質激勵，更多的用功能激勵。可以理解爲，普通用戶只能做很低級、很基礎的一些事情，高級用戶可能會做一些更高端、更有意思的事情
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網絡運營其實是非常有潛力的崗位不多說就簡簡單單一句，當你的網絡運營已經得心應手的時候。找一份工作很簡單，甚至是你完全可以零風險的自己創業，這在其他崗位上是有巨大風險，但是網絡運營並沒有那麼大的風險。
一、網絡運營是最有潛力的崗位
我們就舉個最簡單的例子，你有一個簡單的貨源，自己開個淘寶店不就創業了，幾乎是無成本的。因爲你就算失敗了，最大的成本就是時間而已。
所以很多人做網絡運營是看你本身對自己的定位是什麼，很多人你自己的定位就是我混飯吃，那麼你怎麼做網絡運營也好，還是你轉行做其他行業也好，因爲你自己的定位僅僅是混飯吃，所以你就算轉行了，可能也會面臨相同的問題，這是人的問題，不是工作崗位的問題。
二、網絡運營是不限年齡和工作背景的崗位
很多人到了二十七八歲30歲的時候，在過去的工作行業中不是很順心的話，這個時候想轉行可能性是非常低的，因爲你要轉其他行業，投入的成本是非常巨大，其次很多行業現在都排斥30歲以上，尤其是35歲到40歲以上的人。
這也是我們中國的悲哀，因爲40歲以上的人要找工作是非常困難的，因爲本身40歲這個年齡差不多可以是給別人提供工作或者是工作來找你的時間了，但是每個人不一定都能做到這樣的情況，再加上很多行業的淘汰率非常快，很多人20多歲的時候入行，沒有考慮這麼久遠。
這個時候網絡運營其實恰恰是不限制年齡和工作背景的.一個好機會。
三、網絡運營是永不失業的崗位
華哥說網絡運營的的確確要說這句話，是因爲網絡運營的的確確是永不失業的崗位。
爲什麼敢說這句話，是因爲首先華哥說網絡運營小編自己已經體會到了，不管在一線二線三線城市，只要有傳統的中小企業存在這個企業，只要他的客戶是需要通過互聯網獲得的，那麼這個城市就一定有這種工作崗位。
因爲任何中小型企業有誰敢拍着胸脯說，他不需要客戶，有誰敢說他的客戶都是純線下的，都是純走關係的，只要是這個企業創立了他要獲得用戶，那麼通過互聯網獲得用戶，就是他成本已經算是最小最小的獲客和營銷方式了。所以在2020年之後，那麼中小型企業只要拒絕互聯網獲客，那基本上就是死路一條。所以不管你的現在的年齡是多大，你現在30歲，40歲還是20歲，其實只要你會網絡運營，你都可以找到工作。
所以網絡運營這個行業是唯獨在各個行業中不會有年齡排斥，不會有中年危機這種問題存在，因爲企業知道你能夠給企業帶來客戶，能夠通過網絡運營讓公司在互聯網上有大量的曝光的話，他纔不關心你過去做什麼，他纔不關心你年齡有多大。
四、網絡運營是0風險創業的最佳崗位
爲什麼華哥說運營要說這樣的話呢？因爲網絡運營的的確確是可以零風險創業。
我們來回顧一下現在創業的風險有多大，如果你現在線下去創業註冊了營業執照，然後你需要去租辦公室，然後招聘員工，再讓員工去幫你做銷售，然後找到客戶之後再回款。首先你要算算整個流程，你需要準備的成本是多少，加上房租員工工資和你各項支出，你沒有10萬到30萬，你很難開啓一箇中小型企業正常之路。再加上現在創業的風險極大，很多人是沒有勇氣創業的。
但是通過互聯網創業的成本有多低呢？華哥說運營來幫你說一下，假如你有一個產品貨源，如果你是做外貿的，你只需要註冊一個營業執照，零成本，然後建一個網站就可以通過外貿獨立戰來進行推廣了，這個過程已經幫你節約了十幾萬。各位你回想一下那些外貿公司，難道不都是這樣創建起來的嗎？而你要達到這樣的目標，只要你實現了，這不就是我們通常所說的零風險創業嗎？
那麼你差的是什麼？你差的是良好的產品貨源，以及這個貨源在那個行業中該怎麼樣營銷，但是這都不屬於網絡運營的範圍。只要你解決了貨源，你完全可以在你有工作的情況下，甚至你也可以成爲自由職業的情況下，自己去零風險的創業。敢問有誰還說網絡運營沒有前途呢。
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爲什麼越來越多的人選擇做運營？
因爲這個是普通人零基礎轉行互聯網行業門檻最低的職位（除了銷售），轉行成本最低，變現速度最快的的職位，同時也是發展上限最高的職位，嚴格來說馬雲就是運營起起家，不誇張的說運營做好了，年收入百萬真的不是癡人說夢，至少我就做到了，還是一個沒學歷半路出家自學轉行的運營。諸葛亮就是運營界的鼻祖，手不能提肩不能扛，但要找一個諸葛亮可比找一個張飛難多了。
運營不取決於你的技術，而取決於你的思維和執行力，嚴格來說這個不是理科職位，這個是文科職位，寫作和策劃能力比代碼、設計能力要重要的多得多，這個幾乎就不需要代碼。運營也是最不受中年職場危機衝擊的職位，甚至可以說越來越吃香，我今年四十二歲了，十一年沒上班了，根本不需要上班，程序員要是失業了會特別慌，急於找工作，因爲他自己很難獨立支起一個攤子當單幹，但運營分分鐘自己玩，做不完的項目，幫別人幫自己都可以。
另外運營也是一個進可攻退可守步步爲營的職位，看上去沒什麼技術含量，但實際上它是最需要統籌能力、整合能力、全局思維的職位，你能把一個項目從零到一，從小到大運作出來，你就能運作第二個第三個，你能做到一個行業就能做好兩個、三個…… 你能幫你的老闆做好運營，就能幫你的客戶做好運營，當然也能夠幫你自己做好運營，所以運營是實現從打工到自由職業再到創業最無縫最無痛最順滑的職位，可以說是順其自然，水到渠成。
那是不是每個人都能做運營呢？可以說是，只要能熟練使用電腦，能用自媒體都可以，但要想做的好，擺脫成爲一個工具的角色，成爲獨立的策劃人操盤手，這就需要一些綜合能力了，比如常識、經驗、認知、思維、策劃、整合、執行、分析、換位思考……如果不具備這些能力，你就只能做一名每月掙幾千塊錢的工具，執行別人的意圖和思想。運營是一個寬進嚴出的職位，准入門檻可能僅比銷售高那麼一丁點，但想要成爲優秀的運營，則需要深入鑽研的東西可太多了，同時也需要一定的天賦，比如寫作能力和換位思考力。
一句話，運營是嚴重篇文科的理科學渣的最舒服的職位。你能拿它做什麼，幹成多大的事，只取決於你的腦袋。
