如何推進執行工作，工作中我們要服從領導的安排,不講客觀條件、不消極怠工,有問題能與領導及時溝通。任何一項工作都需要有按照計劃的進行，那麼如何推進執行工作。
如何推進執行工作1
PDCA
PDCA(P—plan，計劃；D--do，執行；C--check，檢查；A- act，處理)PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八
個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計劃(P)階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素
第三步，找出主要的影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。
在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：1)爲什麼要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部
門執行(Where)?4)什麼時候執行(When)?5)由誰負責執行(Who)?6)用什麼方法完成(How)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5W1H問題。
(2)實施(D)階段
該階段只有一個步驟，即第五步
第五步，執行計劃或措施。
(3)檢查(C)階段
這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
(4)處理(A)階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本着實事求是的精神，把其列爲遺留問題，反映到下一個循環中去。
處理階段是PDCA循環的關鍵。因爲處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的`階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大循環
PDCA循環作爲質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裏面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞着企業的總目標朝着同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯繫起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。
如何推進執行工作2
如何確保如期實現“基本解決執行難”問題？
今年是“基本解決執行難”決戰之年，最高法此間召開的全國法院決勝“用兩到三年時間基本解決執行難”動員部署會指出，兩年來，“基本解決執行難”工作取得階段性重大進展。“基本解決執行難”是一場攻堅戰、殲滅戰，當前任務還很重，形勢依然嚴峻，執行工作管理水平與發展要求還不相適應，形式主義、官僚主義、消極腐敗等現象在執行領域仍一定程度存在。
據悉，爲確保如期打贏“基本解決執行難”決勝戰，全國法院將持續強化組織領導，推動形成由各級黨委政法委牽頭負責、各部門有效聯動的常態化工作機制，形成強大合力。始終堅持目標導向，實現長效機制的重大變革、執行工作作風的重大轉變、執行質效的重大進展，進一步提升人民羣衆獲得感、幸福感、安全感。強化執行規範化建設，加強制度建設，強化依法依規執行、公正執行、善意執行、文明執行理念，加強執行作風和廉潔建設，對執行領域違紀違法行爲發現一起、查處一起、追責一起，絕不姑息。
同時，全國法院將進一步提高執行信息化水平，繼續拓展完善網絡執行查控系統，加強與監管部門和金融機構的合作，紮緊“制度鐵籠”和“數據鐵籠”，不斷提高查人找物能力。切實解決人民羣衆反映強烈的突出問題，規範失信被執行人名單的納入操作，繼續開展好涉黨政機關案件專項清理活動和涉民生案件專項活動，加大執行信訪化解力度。積極創新工作方法，強化執行工作保障，爲“基本解決執行難”提供堅強有力的保障。
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如何按照計劃實施落實
制定有效計劃的7個通用步驟：
首先是列出你的目標或任務，比如要在多長時間之內達到什麼職位、要賺多少錢、要讀多少書、要學哪些技能等等；
然後細分你的目標或任務，這包含兩個方面，一方面是把大的目標拆分成階段性的小目標，另一方面是把長遠的計劃落實到每天或每週要做些什麼事情上；
其三是合理規劃時間以便更好地完成任務；
其四是找出你可能會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙；
其五是學習可以幫你達到目標的額外技能和知識；
其六是根據前面幾個步驟，選擇或畫一個時間計劃表；
之後是使用計劃表，堅持踐行。
實施計劃的兩個關鍵。
1、明確自己的時間使用效率
在制定學習或工作計劃的時候，我們很多人都有一個通病。就是往往會高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標任務的難度，想的過於樂觀。所以制定的目標和計劃，往往很難順利地完成。這其中問題的關鍵就在於，沒有明確自己的時間使用效率。也就是沒有認清現實，認清完成任務所需要的時間，以及怎麼完成任務等。具體的方法比如柳比歇夫的“時間統計法”，就是通過時間記錄和統計分析，找出自己的時間使用規律，通過時間使用規律來制定計劃，有了計劃之後再用接下來的時間記錄和統計分析，追蹤反饋計劃的完成情況，如此循環往復，逐步提高自己的時間使用效率。
例如，先預估完成某項任務所需的時間，然後做事。做完事之後，記錄自己實際花費的時間，並對實際花費的時間和預估需要的時間，進行比較和分析。如此經常練習，就能幫助我們瞭解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。
2、排出做事情的一個先後順序，保證重要事情順利完成。
落實計劃的關鍵是保證該做的“重要事情”都做了，這樣纔不至於導致計劃落空。具體方法就是根據“時間四象限法”，把任務按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分爲四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務的時候，先處理重要且緊急的事情，然後處理重要但不緊急的事，接着處理緊急但不重要的，再然後處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。
需要注意的是區分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事，比如，朋友約你打牌、唱k、遊戲等就是緊急但不重要的事，練習“精英特速讀記憶訓練軟件”提高讀書學習效率、學習新技能等就是重要但不緊急的事。現實中我們往往犧牲後者成全前者，長此以往就會導致一些很嚴重的後果，比如自我提升的時間、機會越來越少，重要不緊急的事轉變成了重要且緊急的事，使得自己越來越忙，越忙越亂。
