年度優秀評選方案及流程，爲了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，基本上所有的公司都會對優秀員工進行評選，這也是可以對員工起到激勵作用的，下面小編就來給大家分享關於年度優秀評選方案及流程。
年度優秀評選方案及流程1
一、評選時間
2017年1月18日到23日進行年度評優工作。
2017年1月28日公佈評選結果。
二、評選範圍
米蘭家居各部門及全體員工。
三、評選原則
1、遵循公平、公開、公正的原則；
2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應符合評選要求，不得擅自降低評選標準。
四、職責分工
1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，並組織各獎項的評選及收集評優資料交總經理審批；
2、各部門負責人根據各獎項名額比例向公司推薦申報；
五、評優項目設置
1、先進部門/優秀管理人員：部門業績突出，成員間團結協作，能有效依靠團隊協作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選爲優秀管理。
2、生產部先進班組：在安全生產、質量管理、團隊士氣、現場管理等方面均有較好表現。獲評爲先進班組的組長或主管自動當選爲優秀班組長。
3、優秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現、人品佳，團隊意識較強。部門人數不滿5人只參加優秀部門評選，如有表現特別優異員工可另行單獨申報。
六、獎項評選標準
1、先進部門：
部門業績明顯，在工作任務完成方面一馬當先；
部門員工表現普遍良好，無嚴重違記記錄；
員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；
能與其他部門積極配合，並能較好地協助相關部門開展工作；
能積極參加公司組織的集體活動，支持並積極響應各項決策；團隊執行力強。
2、先進班組：
安全生產：模範遵守消防安全生產規章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內無安全生產事故；
產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；
團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
勞動紀律：模範遵守公司各項規章制度，班組成員無較大違規違紀記錄； 會議學習及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；
組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛生現象。
3、優秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例爲員工總數5%）
考勤：年度內缺勤不超過7天。
能積極配合本部門或情事工作，受到領導和同事普遍好評；
努力學習，提高自身專業技能水平，工作效率高。 能尊重領導、團結同事，服從分配。
能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規操作。
有較強的品質意識，能保質保量完成工作任務。 成本意識強，能節約材料，積極主動愛護公司財物。
七、評選方式流程
1、優秀部門：由各部門填寫部門評優推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認後，由行
政部統計結果報總經辦確認優秀部門。
2、生產部門優秀班組：根據工作業績及日常表現，由生產經理及各班組長投票產生。結果
報人力行政部進行復審，送總經辦作最終確認。
3、優秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工採取進行無記名方式投票，
得票高者當選優秀員工，由部門負責人推薦到行政部複覈參評者相關資格。無誤後送總經辦確認。
4、爲保證評選結果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監督。
年度優秀評選方案及流程2
年度評優評先方案流程
爲增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優方案，本年度評優以團體及個人的業績貢獻、品質影響力及創新示範，作爲考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策後進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業文化氛圍。
一、評選原則
遵循“公開公正、榜樣引領”的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉正後的正式員工（以基層普通員工爲主，中高層領導爲輔）。
（二）集團的各相關部門、單位
三、評選細則
1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內部提名推薦各自名額範圍內或其他部門、公司的合適候選人選，並填寫推薦的事蹟材料，報各系統或單位負責人審覈後，將書面審覈材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事蹟介紹、民主評選：各候選人事蹟介紹上掛OA宣傳，發動全體員工學習並在集團微信羣上進行網上投票；
3、網絡投票匯總統計：人力資源部彙總統計，並向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網絡投票權重50%、總裁辦公會議成員（即爲評委會成員）投票權重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現場揭曉結果並頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據評選標準與要求選擇最符合的項目申報，並按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數進行推選申報，並指導候選人按要求完成評優項目的填寫。
四、年度先進人員榜樣示範作用及福利待遇
受表彰的集體和個人爲我們樹立了典範是國驊人的學習楷模和行動榜樣，爲更好的發揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的`成績；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
3
4、規範自己的言行舉止，展現良好的個人品質。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓、骨幹培養、個人晉升上優先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，並與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業報或微平臺人物/團隊專訪。
五、附則
本制度經總裁辦公會議批准以發佈之日起試行。
年度優秀評選方案及流程3
一、評選對象和條件：
1、評選範圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
（1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
(2)工藝操作熟練、規範，產品質量好。
(3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
(4)年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
(1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)
(2)造謠生事、吵架行爲(以公告處理及行政、經濟處罰爲依據);
(3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
(4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;
(5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
(6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作爲升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分爲100分。以100滿分計分製爲評分標準基數，表現出色加分。
