工作中最在意的關鍵點，工作是我們畢業之後就需要做的事情，無論從事哪種工作，職場人偶會有最爲看重的，職業生涯的發展要求，對我們自身做出更好的自我管理，下面分享工作中最在意的關鍵點。
工作中最在意的關鍵點1
第一是自我能力的培養與提升。
俗話說，技多不壓身。初入職場多學一些本事纔是首要任務。畢竟賺錢不賺錢，不再這二年。
剛走出學校大門，人情世故、接人待物、對工作的判斷與理解都需要儘快建立起來，這時不必在意其他，就是要不斷增長自己的才幹。腿勤、眼勤、手勤，凡事別對抗，多用學習的態度來面對。這就是最初積澱的過程。看過《士兵突擊》的人還記得當時許三多分配到草原五班嗎？這就好比我們第一份工作，沒什麼技術含量，不是一線作戰部隊，可如果能耐住寂寞，從踢正步開始，逐步積累，相信總有質變的一天。
當然，這裏面還要有自己的悟性，懂得去參悟其中的道理。不放棄學習，一定要繼續提升自己的學歷或者專業技能，而後是蟄伏、觀察，等待機會。如果工作多年，你始終都是赤手空拳，那麼，這份工作一定沒有教會你技能。總不能一回轉身，還在原地踏步吧！
第二是領導者的能力和魅力。
火車跑得快，全靠車頭帶。一入行有個好師傅、好領導帶着，是一生的幸事。此時正是培養良好的工作習慣，建立工作目標的重要階段，有了榜樣在前，可以少走很多彎路。
就像《士兵突擊》中的史今對許三多，疼惜愛護，關愛有加，循循善誘，永不放棄。如果工作中能遇到這樣的領導，大概也會成就彼此。
有了以上兩點良好的基礎，經過時間的磨礪，身處職場當中，心就會越來越穩。有能力，也就不會害怕一個行業的衰落。例如，現在日漸落寞的傳統媒體，隨着很多紙質媒體的休刊，一批從業人員需要重新二次擇業。但暫停的只是媒介，並不是內容。曾經的行業精英依然可以找到自身存在的價值。或去做新媒體、或去創業做公號、或去企業做宣傳等等，可做的事情很多，就怕不會做，還不願去學習，去嘗試去做。
過往皆是經歷，每一筆財富都是自己的付出所得，所以要格外珍惜。以上觀點與身處職場的你共勉！
工作中最在意的關鍵點2
選擇一份工作的時候，你最在意的是什麼？
無論從事哪種工作，職場人偶會有最爲看重的，內心深處不可割捨的一部分，職業生涯的發展要求，對我們自身做出更好的自我管理，滅個人都會在職業轉換下驅使自己，不斷尋找工作的意義，從而定型自己的工作觀，價值觀，定義屬於自己的成功。
在每個年齡段，看重的都不一樣，剛入職場的時候，看重的是個人興趣，能否在自身興趣的激發下，讓自己儘快的學習和成長更多的工作技能，工作了五年左右，則更看重平臺的機會，和自己個人今後的職業發展方向。
但是最近，有朋友是這樣跟我說的，在她看來，第一點，就是公司的發展前景，只有一個前景看好，蒸蒸日上的企業纔有可能給你提供實戰的平臺，才能讓你的職業規劃有一塊見識的落地點，第二，個人的提升空間，自己能在這個職位上得到多大的提升和鍛鍊，花在崗位上的時間華麗啊的除了工資還有多少其他的彙報，例如：“專業技能，管理經驗，工作方法等等，”沒有能力提升空間的簡單重複性勞動無法讓朋友接受，第三，合理的工資收入，這是基礎性條件，人是鐵，飯是鋼，如果相對合理的薪水，就會讓人對眼前的生活產生不滿和恐慌，以上兩點都不用考慮了，第四，和諧舒心的工作氛圍，這個不用多說，誰讓不希望輕鬆愉快的工作，開開心心的拿工資呢？
自己有了本事才能應對危機，身有一技之長，不愁隔夜之糧，還有，要說一份工作，對於剛畢業的你，並不在意工資多少，那絕對是假的... ...但是，一個好的工作，並不是工資高就是好的工作，我認爲好的工作有很多方面需要注意，第一，就是這個工作日後的發展情況，他的上升空間有多少，你不能畢業時拿3000塊錢
畢業十年後還是拿5000塊錢吧，第二，就是這個工作的領導對你還有其他同事的你們之間的關係怎麼樣？好的氛圍，能促進人向上，其他的就不說了吧，第三，就是這個工作的工資有多少，當然這個方面就是需要自己個人根據自己的實際情況取捨，畢竟適合自己的就好。
要小編看來，選擇一份工作，首先自己能幹好，而且是自己喜歡乾的，第二，就是薪資福利，第三，就是考慮個人發展空間大不大，第四，公司平臺以及氛圍，我很認同之前朋友說的，年齡段不一樣，選擇的偏重點也不一樣，剛開始工作和工作十年之後選擇的重點也是不一樣。
工作中最在意的關鍵點3
管理工作中溝通的七個關鍵點
1、清晰地闡明你對下屬的期望
抽個時間，逐一找你的每一個下屬談一談，先讓下屬談談他對自己的崗位是如何理解的，比如對於崗位責任、界限、標準，做到什麼樣纔算做好了，做到什麼樣纔算優秀了，談談他的心目中你對他的要求是什麼。
之後，你對照一下，他對這個崗位、職位、職責的理解與你的理解一致嗎?有出入嗎?他心目中理解的你對他的期望與你想的是一致的嗎?如果你們雙方比較一致，說明你們之間的溝通比較好，自然工作效率就會比較高，大家相處也比較順當。
下屬不清楚上司對自己的期望標準，這是上司的失職。如果是這樣，你首先要補上這一課，找你的下屬做一次深刻的溝通吧，清晰地表明你對他的期望和要求，把話說白了，說通了，大家都痛快。
2、確保說清楚了
下屬工作沒做好有時候責任不在下屬，是因爲管理者沒有交代清楚。安排工作要清晰具體對於下屬完成任務很重要，不要讓下屬幹着活還要猜測上司的心思，這樣太累了。
給下屬佈置任務時，作爲上司，必須清楚地瞭解工作任務：需要完成什麼任務?任務完成的標準是什麼?哪些是完成工作的關鍵環節?下屬工作完成過程會遇到哪些困難?自己能提供怎樣的支持?佈置工作時員工會有什麼反應?等。
而現實中，很多管理者用簡單的、籠統的'幾句話來佈置任務，似乎有意要考驗下屬的領悟能力，結果是下屬沒聽清沒聽懂，卻又不好意思反問，只好靠自己的臆想來猜測，致使任務難以有效完成。建議將任務以書面化的形式確認，如用電子版文件、手寫、郵箱或即時通訊等方式，讓你的下屬對任務一目瞭然。
3、確保下屬聽明白了
你說得清楚並不一定保證你的下屬聽得明白。即使你將工作任務詳細的打印出來，你的下屬仍然會對工作任務有不明白和不理解的地方。一方面，是你說的不夠細緻不夠周到，另一方面也可能是下屬理解有差異。
因此，爲了確保工作任務的有效完成，上司必須讓下屬有機會將工作任務疑惑、疑問或不明白表達出來，並得到你的具體回覆和解決，使得工作任務更加細緻、清晰。使得下屬接受工作任務時明明白白：知道要做什麼?怎麼做?做成怎樣?當工作部署完了之後，管理者可以用複述和詢問來了解下屬是否真的明白了工作要求：
——“好的，我要說的就這些，爲了防止偏差，請你複述一下我剛纔的要點好嗎?”
——“好的，我要說的就這些，對這項任務，你有什麼意見或建議嗎?”
——“好的，我要說的就這些，你有什麼不清楚的地方嗎?”
4、明確時間和進度
沒有最後期限的工作就等於永遠不可能完成的工作。在你佈置工作的同時，要明確告訴下屬什麼時候必須完成，關鍵的時間節點在哪裏、在不同的時間節點都要完成哪些階段成果。
執行過程中還要委派他人或親自檢查進展情況，時刻提醒下屬要按時、按質、按量完成工作，只有保證過程的完美，才能得到滿意的結果。一般來講，按照5W2H的方法，就可以讓工作佈置變得明確具體。
(1)WHAT——是什麼?做什麼工作?目的是什麼?
(2) WHY——爲什麼?爲什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?
(3) WHERE——何處?在哪裏做?從哪裏入手?
(4) WHEN——何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?
(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?與誰一起做?誰來協助?
(6) HOW——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法、步驟怎樣?
(7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?達到什麼樣的數量、質量、效率、成本標準?
5、做好事前、事中的跟進溝通
（1 ）傾聽下屬的想法。
華爲總裁任正非說：“要讓聽得見炮聲的人做決策”。員工工作在第一線，他們也許更瞭解實際情況，更知道用什麼樣的方法是最好的。
（2 ）引導下屬的想法。
有時候下屬從自己的角度出發，看問題找方法可能是片面的，可能會與團隊的整體工作或者長遠利益有衝突，這時候，上司應該積極鼓勵，耐心引導，分析他們意見的利弊，讓下屬認識到自己的侷限性。
（3 ）告訴原因。
不僅要告訴下屬做事的方法，還要告訴下屬爲什麼這樣的方法是對的，是好的。如果不按照這樣的方法做會產生什麼樣的不利後果。
（4 ）適時檢查反饋。
把工作任務分解爲幾個小的階段，與下屬一起明確工作過程中的關鍵節點，以及在這些關鍵節點時的溝通要求，通過了解進展情況，及時輔導，使之朝期望的方向前進。
（5 ）確定優先順序。
如果下屬手頭的工作比較多、比較雜，要與下屬一起確定他工作的優先順序，確保上下之間的對工作優先順序的一致認可。
6、先徵求意見，再下命令
運用5W2H的方法可以清晰地下達指示，但是也有弊端，這會給員工一種被迫的感覺，被壓制的感覺，所以，這種方法應該區別使用。比如對熟練的、素質高、領悟力強的下屬只需交代一下任務、時間標準等就可以了，如何做，採取什麼樣的方法可以徵求下屬的意見或者“只問結果，不問過程”;而對於新員工、新任務、不熟練的員工則需要交代詳細一些。
在下達命令之前是否和下屬商量一下，是否徵求了他們的意見，對下屬來說感受是不一樣的。不與下屬商量就直接下達命令，下屬就會感覺這是在爲上司完成任務，是上司交代的，即使有一定的積極性，但員工不會發揮潛能，只是機械地奉命行事。而且，從管理的角度來看，上司是不是有向下越位的嫌疑，也就是越俎代庖，一竿子插到底，剝奪了下屬自主決策的工作權。
但是，在一項任務之前，管理者先徵求一下下屬的意見，下屬就會有一種參與感，感到自己是這項工作的主人，感到上司對自己的信任和認可，是按照自己的想法去做事，做得好不好關係着自己在上司心目中的形象，所以就必須做好。這樣一來，下屬工作的積極性就調動起來了。
管理者在安排下屬去做事時，最好多用一些協商的語氣與下屬溝通，讓下屬知道他們纔是工作中的主人翁，你尊重他們的意見，這樣下屬就能愉快地接受，並快速有效地完成。否則，下屬工作起來也是心不甘情不願的，自然就會影響工作的積極性。
7、善用即時溝通工具
微信、QQ羣、各種網絡圈子等網絡媒體，是日常管理溝通工作的有效補充，是另外一個平臺，能讓管理者看問題更全面，並實現超越時空的互聯互通。就團隊溝通來說，沒有一個渠道或辦法可以完全解決溝通的所有問題。所以，管理者應該充分利用多種渠道和方式去交流，以達成有效管理。
同時，管理者應該用平常心看待微博、微信這樣的溝通平臺，有的員工在這上面發泄情緒和抱怨，而這恰恰給了員工一個情緒疏通、發泄的通道，而且藉助這樣的平臺也可以多多瞭解基層員工的想法、狀態、意見、牢騷，並採取及時管理措施。
