各種場合萬能發言稿

各種場合萬能發言稿，發言稿在我們的生活中是很常用的，不管在什麼場合，我們都可以通過一個人的發言稿瞭解到更多，當然一份發言稿最重要的就是要圍繞重點，以下各種場合萬能發言稿。

各種場合萬能發言稿1

尊敬的各位領導：

大家好，我是xxxxxx發展有限公司副總經理XXX。

下面我就“兩橋”地區中心工作，結合分管工作實際開展情況彙報如下，不妥之處，請各位領導批評指正。

年度工作開展情況回顧

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的2021。

xx年，在區委區xx、指揮部的正確領導下，在上相關部門領導的關懷和指導下，我作爲公司副總經理，在工作中我團結同志，盡職盡責，以務實的工作作風協助公司主要領導做好了“兩橋”中心工作，圓滿完成了各項工作任務。

年度目標達成情況

工作目標達成情況

一是多措並舉，推進土地出讓類工作辦理手續。我公司緊扣xx年度土地出讓目標任務，安排專人，專職辦理中央商務區、xx啓動區A6、A11、聖戈班C4等出讓地塊手續辦理工作，目前已基本完成。

二是凝心聚力，抓好基礎設施建設類工作辦理手續。我公司認真研讀手續辦理文件，積對接相關部門，加快推進包括xx路一期、xx路二期、xx西立交、xx南路北段、xx路、xx路、xx北路、xx路東段、xx路南段等市政項目手續辦理。

三是統籌協調，搞好公建配套建設手續辦理工作。配套設施是工程建設的一項重要內容，公司高度重視，安排工作專班對標對錶，加快推進包括xx店保障性住房（經濟適用房）、xx中學（xx校區）、三醫院（省婦幼）、A5地塊徵收安置房（經濟適用房）等房建項目手續辦理工作。

主要工作任務完成情況

截至xx年xx月xx日，我部前期手續辦理主要完成情況如下:

（1）完成立項工作12項。完成管道路西段、緯六路、經五路南延，xx臺區2019G87地塊幼兒園，xx城市公園、xx路東段、xx路南段、興梅路（含一號溝）、管道路中段（xx路-xx南路）、xx啓動區規劃小學及幼兒園、xx片區規劃初中、緯一路東段、A5地塊安置房、xx北居住社區中心（含社區衛生服務中心）的立項工作。

（2）完成8個地塊的場調工作。完成xx片區A5、A11，聖戈班C4地塊、徐工A、B地塊，中央商務區E1、E2地塊、聖戈班C5、梅化南地塊的場調工作。

（3）完成10個項目的文物勘探工作。完成xx北路、xx路、xx路、鳳翔路、xx路、橫一路、沿山路、xx片區A11地塊、A12地塊、E1、E2地塊、xx路西段（興梅路-xx南路）一期、聖戈班C4地塊的文物勘探工作；

（4）完成工程規劃許可證4項。取得x九路，x山路，xxxxxxx地塊幼兒園，xx中學xx校區的工程規劃許可證。

（5）完成不動產登記證2項。即完成xx中學xx校區A、B地塊，xx店保障性住房A、B1、B2、C、D地塊的不動產權證辦理。

（6）完成建設用地批准書7項。取得xx中學xx校區，xx中學xx校區（過街天橋），檀山路，柏山東路，柏山西路，餘山路，經九路的建設用地批准書。

（7）完成施工許可證18項。xx南路北段，竹苑路規劃、四號路，興梅路（含一號溝）一標段，x九路，x科路、x號路，x山東路、x山西路，x山路，x山路，xx路、xx路，x山路，xx北路，xx路、x翔路、x一路，x梅路（含一號溝）二標段，xx路西段，xx店保障性住房A、D地塊，xx店保障性住房B、C地塊，xx中學xx校區，xx店集中商業和幼兒園。

（8）開展6個項目的徵地工作。啓動緯一路東段、xx片區規劃小學及幼兒園、三醫院（省婦幼）、緯四路、緯十一路、管道路中段等項目的徵地工作。

年度工作中取得的主要成績與存在的主要問題

（一）主要成績

文勘工作分類處理，爲工程建設節約大量的時間和資金。我部以《xx市地下文物保護條例》爲底線，做到應勘盡勘，同時我部爲使文勘工作的經濟性和效率性達到挺好結合，不斷學習和探索改良配合勘探開挖方式，特別是針對高填方道路項目，我部結合埋藏也是一種保護的理念，邀請文旅局、考古院深入現場瞭解工程實情結合圖紙和資料，

爭取到“兩”同意填方不勘，大的縮短考古勘探外業工作時間，節約了大量的時間和資金，爲工程建設爭取更多的時間。

不怕困難，直面歷史問題。xx大道因先行開工，存在用地手續不全、信訪問題不斷、相關手續過期等問題。面對這個問題，我們想方設法，統籌協調，在補辦用地和規劃手續過程中，逐步解決歷史問題，效果顯著。

統籌協調，有效破解手續辦理問題。因中央商務區涉及市土儲2003年徵收的部分地塊未完成批後實施工作，徵地批文存在失效的可能性。面對這些情況，我們多方溝通，在各相關部門大力支持和幫助下，現已完成中央商務區批後實施工作，爲中央商務區土地順利出讓掃清了障礙，妥善解決了手續辦理難題。

（二）主要問題

1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強，對自己工作要求水準偏低，工作中有急躁情緒。

2、服務意識、專業知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

3、培訓力度有待提高，理論學習與工作實踐沒有融會貫通，理論指導實踐的效果不明顯。

比如：xx初中項目研究不仔細，導致現場需增加破除地坪硬質化費用。C4和A11地塊污水和自來水管網需要遷改，不提前與工程部溝通，導致即將地塊掛牌公告了，這項工作還未完成。

改進工作的主要措施

發揮好牽頭抓總的工作總基調，前期工作在整個項目開展有一定的引領作用，並有一定的前瞻性，更是整個工程合法化的保障。要具備“統籌意識”和“服務大局的眼光”。要做到“學”的基礎更加牢固，“做”的目標鮮明確立，“穩”的常態基本形成，“進”的成效充分展現。

1、繼續加強隊伍建設，打造一支強有力的管理團隊。

採取”走出去，請進來”的辦法，通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善公司工作人員的管理方法，循序漸進地加強工作水平與發展能力。做好員工的思想教育工作，掌握員工思想動態，幫助轉變工作作風，建設一支守紀律、能戰鬥、講奉獻的隊伍。

2、精心組織、規範、嚴密、細緻實施各項工程。

細節決定成敗，在規範各項工程工作上，做好施工拆遷和改建工作，着力提高各項工程的設計、施工水平，繼續注重施工質量和安全。同時，注意增收節支，儘量降低成本。

3、實行精細化管理，使管理服務工作層次不斷提升

通過深入細緻地對施工現場實施經常化、制度化、規範化的管理。對內，堅持“分工不分家”，上下一心，發現問題及時處理，及時協調，及時上報，形成聯動機制；對外，加強同各職能部門的橫向溝通，提前介入溝通，加強與項目管理公司及代建單位以及公司部門之間團結協作，保證其工作有效開展。

通過總結經驗和教訓，我們工作“穩”的格局在鞏固，“進”的走向在延續，“好”的因素在積累，明年我公司將嚴格按照工作計劃，緊緊圍繞土地出讓工作，重點推進城市公園、三醫院（省婦幼）、A5地塊徵收安置房（經濟適用房）等項目前期手續辦理，

統籌協調各相關部門、攻堅克難，迎來新突破，打開新局面，收穫新成效，公司上下一定會擰成一股繩、橫下一條心，緊跟目標再加壓，鼓足幹勁再出發。爲“兩橋”城市建設貢獻智慧和力量。

謝謝大家，我的發言完畢。

各種場合萬能發言稿2

同志們：

今天，我們在這裏召開___會議，主要任務是認真學習貫徹___會議精神，全面動員部署我市開展___工作。剛纔，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動___工作深入開展，努力開創___工作新局面。

下面，圍繞___工作，我提幾點補充意見：

一、提高認識，充分領會___工作的重要性

當前，___工作在我市已經開創了很好的局面，獲得了不小的.成績。同時，也要清醒的看到，___工作在___方面還有進一步提升的空間，___工作還需要從深度和廣度上進一步推進。

各級領導要站在全局和戰略高度，充分認識開展___工作的重要意義，切實把思想和行動統一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好___工作。

二、加強落實，確保各項工作任務落到實處

要加強領導，明確責任，認真對照相關要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現象，即熱衷於搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當的會議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有紮紮實實推動___工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。

三、完善制度，建立健全___工作的長效機制

要以制度化建設爲抓手，建立完善___工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障___工作常態化發展。要注重集思廣益，科學周密地制定___工作的相關制度，要做到相互銜接、系統配套，形成有機整體，增強制度的系統性;既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。

要堅持抓落實原則，處理好建立和執行的關係。再好的制度規定，不執行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在牆上”的東西。要把制度的執行作爲長效機制建設的重要內容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，並長期發揮作用。

四、 加強宣傳，營造關係支持___工作的濃厚氛圍。

要緊緊圍繞___目標，進一步深化鞏固___工作的大好局面，要整合各方力量，對___工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳___工作的重要意義和工作目標，市委關於___工作的總體部署和重要舉措，全市___工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對___工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，爲___工作提供強大的思想保證和輿論支持。

同志們，___工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力爲開創___工作的新局面做出應有貢獻。

謝謝各位。

各種場合萬能發言稿3

演講的一些基本技巧。

一、開會時被領導要求“講兩句”

大多數人沒有這種天賦，即使從開會伊始就開始構思，被領導叫起來“講兩句”的時候，還是會表現的不知所措、支支吾吾、臉紅脖子粗。

這種表現不太好，即興發言是辦公室同志脫穎而出的絕好機會。勤勤勉勉乾的工作領導可能看不見，辛辛苦苦寫的稿子領導可能不知道，但在會場上，你站起來發言，領導無論如何也得耐着性子聽下去。言之無物、結結巴巴只能是負分，聲音洪亮、舌燦蓮花必須是加分。

對於不太有語言天賦的人，俗稱“嘴笨”的人來說，如何在短時間內組織好自己的即興發言，達到“至少不減分、爭取要加分”的效果，最近有些思考，概括爲“四個有”。

第一個有，是有準備。

所謂即興發言，當然就是事先不告訴你需要發言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背後也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。

對於一些會議，你應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性，尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興致所至，依次把躲在後排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。

所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽衆的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對於發言人講了什麼，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，爲之後的發言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什麼問題發表看法，自己講哪些內容。如此，別人的即興發言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。

第二個有，是有態度。

有態度爲什麼放在第一個？首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發言的基調，一開口，你表現出的是什麼樣一種姿態，是咄咄逼人、浮誇自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決於發言的表態部分。其次，表態部分容易掌握，有現成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以爲你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。

那麼，我們該表什麼態，怎麼表態？覺得，表態，可以套用“感謝 自謙 認同”的模式來進行。

感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發言的機會，感謝組織創造這麼好的平臺，感謝之前同志們的發言，我受益良多，等等，先把場內的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什麼難度，還能加贏得大家的好感，這小子不錯，很有禮貌。

自謙，爲的是把調子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的話；在後面發言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麼深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內容的套話。

認同，就是表揚別人，肯定他們的發言或做法。比如，可以表揚個人，“前面幾位同志的發言主題突出，生動形象，我聽了很受啓發，尤其是XX講到的XXX，XX提到的XXX，都說的十分到位”，或者，也可以表揚組織，“對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了”等等。

總之，認同的表態，表明的是你很合羣，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己纔有了一些長進。

這三個層次的態度表下來，套話說下來，時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘，場子已經撐起來了，大家聽得喜咪咪樂滋滋不說，你也早已把狂跳的心按捺下來，有理智和心情思考一些實實在在的東西了。

第三個有，是有說法。

毋庸置疑，前面說的“有態度”，本質上還是鋪墊性質的，重要發言的主幹和重心還是應該在這個“有說法”上面。什麼叫做“有說法”？經常寫稿子的同志們可能比較有心得。

把一件事平鋪直敘的說下來不難，把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的，高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。

舉個大家都比較熟悉的例子，“四個全面”就是個說法，由它展開來去，可以概括習總治國理政的主要思想，內容浩繁；“五位一體”，也是說法，把我們黨對經濟社會文化等各個領域的觀點都囊括其中；“五大發展理念”也是說法，概括了共產黨人關於發展問題的全部觀點；包括寫的這篇文章，“四個有”，也是說法，整篇文章的觀點都包含其中。

有說法的好處在哪？覺得主要在於兩點：

一個是邏輯性強。你的發言如果先把“說法”確定下來，腦子就能始終保持清醒，不會說着說着亂掉了、跑偏了，聽衆聽起來也很清晰，一是一、二是二，跟得住你的節奏；

二個是醒目、好記。你巴拉巴拉講半天，內容太多，別人不一定能得要領，提煉一個朗朗上口的說法，效果就完全不同了，別人只要記住這個說法，大概就能記下、憶起發言的大致內容，印象肯定更深刻，否則我們的領導人爲什麼這麼看重理論上提出一個說法呢，這樣才能入耳入腦入心啊！

一旦有了說法，即興發言馬上就提高了。至於怎麼總結自己的說法，大家可以到各種口號、標題裏去找找靈感。

比如博士新生班會，被要求做自我介紹，該用一個什麼說法呢？想到既然是上學，主題還是學習，於是用“三個學習”爲說法做了個自我介紹，來讀博，一個是要向書本學習，多看些書；二是要向老師學習，多從大師身上汲取力量；三是向同學們學習，大家基礎都比我好，請平時多指點。效果不敢說多好，總體還是過得去，說法有了，就容易展開了，環環相扣，邏輯性也很強。

第四個有，是有“爆點”。

何爲爆點？即興發言中的爆點，大概就類似相聲中的包袱，電影中的高潮。態度有了，邏輯有了，如果能在適當的位置甩出幾個預備好的包袱，就能給聽衆更強烈的刺激，聽衆就會更興奮，印象也由此愈發深刻。有爆點的發言，才能說得上是比較精彩的發言。爆點也不止一種類型，有的因幽默而爆，有的因深刻而爆，有的因尖銳而爆，有的因煽情而爆。

至於如何設計自己的發言爆點，在什麼位置埋伏爆點，因人而異，還是得挑自己擅長的來，有的時候還需要一些靈感。所以在設計“爆點”的時候，一般是在“笑果”上下功夫，處心積慮的希望在發言中有那麼幾個點能引發大家的會心一笑。

繼續拿自我介紹舉例，一個在最前面抖：學號很順，000868，可以做做文章。所以自我介紹說，“我就是那個名單上學號最吉利的同學，今天有個同事看見我的學號，還問我是不是花錢跟教務那買的，我說真不是，絕對沒搞不正之風，這學號就是組織分配給我的！”話落，全場鬨笑。學號當然不像手機號一樣可以買“靚號”，這大家心裏都清楚，一本正經的說出荒謬的話，就是一種常見的幽默手法。

另一個包袱埋在中間：簡短介紹了自己本科、碩士、博士都讀不同專業的經歷，接着補上一句，“雖然有不少舊愛，我覺得博士這個專業纔是真愛，我們之間的感情應該不會再破裂了”，大家又是大笑。這又是一種常見的幽默模式，類比法，把兩種不相干的事物硬湊在一起類比，從而產生笑料。

但需再次重申，爆點並非單純的笑點，而是因人而異，像朱軍老師那樣，每期都能把嘉賓聊哭進而達到節目的“爆點”，那顯然更是一種高境界。

綜上，做一個小結，口才平平的同志要想做好即興發言，要遵循的應是這樣的步驟：會開始了，別閒着，認真記，抓緊想，先簡單組織一下表態的套話，然後從腦海裏蒐羅確定一個“說法”，再運用靈感構思一兩個爆點，最後站起身，聲音洪亮的按思路講下來，一個讓人印象深刻的即興發言就完成了！