對公司的十條建議，建議一般對是某件事情提出的解決問題的辦法，都是爲了解決未來要如何的操作的問題，又指通常指針對一個人或一件事的客觀存在使其完善和發展，以下分享對公司的十條建議。
對公司的十條建議1
1、應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。
2、開源。由於大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，爲成交提供條件。
3、節流。困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予發佈執行。
4、明確職責和責任，工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
5、鼓勵和肯定多一點，罵少一點。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
6、加強項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。
7、加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
8、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
9、提高工資水平。員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
10、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
員工提意見的意義：
1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對於公司的發展建設有益無害；
3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；
4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節，對於提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。
對公司的十條建議2
對公司的建議 篇1
改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。提議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
對公司的建議 篇2
爲了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費，並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
對公司的建議 篇3
隨着市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的`階段，在以客戶爲中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上並未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，並且工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
對公司的十條建議3
簡單講就是結合自己自身的優勢和過往的工作經歷，結合公司目前的實際情況，提出建議，比方說什麼部門需要什麼改變啊之類的東西，或者說可以提高。
可以從以下方面來寫：
工作環境：如硬件環境和軟件環境（工作氛圍，同事關係）
工作流程是否合理，哪裏能精簡或優化的
有節能降耗的地方嗎？
衣食住行方便嗎？
寫的時候要注意一點。
不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個纔是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者。
具體意見或者建議可以選擇以下內容：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應
鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個
和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導
也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實
的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤爲重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓
員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，爲公司努力；而安全感則
是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也
是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能
有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不
在部門之間產生脫節現象。
