公司問題點改善及建議，在職場上，許多公司會讓新來不久的員工，對公司存在哪些問題提出建議和改善，但許多新員工不知道怎麼寫？下面是小編整理的公司問題點改善及建議範文！
公司問題點改善及建議1
對於剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還並不是十分的瞭解，希望作爲新任職員能立身於本公司在思想方面的建議，和意見爲公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，併爲工程項目的投標出謀劃策，替項目聯繫人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯繫人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯繫人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質量安全關，強化質量安全
三、加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯繫
四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展
五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質
六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。
八、可以採用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關係，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。
九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
公司問題點改善及建議2
我來公司已兩年有餘，也算房產公司的老員工啦，能爲您和公司工作是我莫大的榮幸！
在這兩年的時間裏我目睹了駿馬奔騰塑業的蓬勃發展，經歷了房產公司的成長曆程，我的心裏也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發展有所幫助。
一、公司的制度化管理
每個公司的發展，必須要有完善的'規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業管理模式。
而房產開發則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬於管理範疇，但他們的內涵有着明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實體。
因此，制定適合房產公司管理和運作的各項規章制度已是當務之急。08年8月份我已將《房地產開發管理手冊》約90頁發給王副總和鄭經理（供參考），內容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。
不管如何，我希望房產公司的各項規章制度能儘快經各部門經理討論後經總經理審批後付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執行過程中不斷進行優化整合和完善。
二、公司的組織機構和管理網絡
公司的組織機構設置宜結合公司的實際情況併兼顧長遠，遵循精幹高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利於公司的管理和發展。
一般採用直線職能制（既能集中統一指揮，又能充分發揮各職能部門的職能作用），現階公司的組織機構和管理網絡最好根據現有的部門和人員進行設置，在實踐和發展中不斷進行優化整合和完善。
三、公司的績效考覈和獎懲激勵
績效考覈主要分三個階段，月考覈、半年考覈、年終考覈，因此，建議公司對考覈通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發放，即全年獎金/2/12爲每月績效考覈獎，全年獎金/2/2爲半年和全年獎金。
當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績效考覈未通過的，月考覈獎暫不發放，可在半年和年終考覈時進行綜合評估，評估合格的可以將月考覈獎補發，評估不合格的不予補發。
這樣更便於對公司員工的約束管理，還能充分調動員工的工作積極性和主動性。
四、公司財務部的完善
公司財務部應能充分發揮覈算和測算職能，提供相應的財務計劃和財務分析報告及各項統計報表，爲公司的相應決策提供依據；
另外財務部還應規定每月的付款時間段，每月最好規定兩次付款時間段，對滯後的順應在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統計報表發給合約部和工程部。
這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯繫，也便於財務部對資金的統籌調度和安排，對整個工程的順利發展也更加有利。
五、成立物業公司的可行性
根據我諮詢和調研過的各物業公司和物業經理人，建築面積在3萬平米左右的，物業公司基本上能夠自負盈虧，並稍有盈利。
現階段星湖名軒的建築面積在6萬平米左右，有住宅和商業，如自行管理，可爲公司帶來不錯的收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）。
因此，鑑於從公司的長遠發展及結合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業公司
