對員工的改進及提高建議，一般在工作的過程中總會遇到各種各樣的問題，當遇到問題的時候，應該及時的提出解決的方法。以下就是小編爲大家整理的一些關於對員工的改進及提高建議的資料，大家一起來看看吧！
對員工的改進及提高建議1
爲發揮基層工會組織在企業中的積極作用，加強職工建議意見、管理，提高企業民主管理水平，打造民主、諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下：
一、員工向企業獻計獻策
提出合理化建議，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益菸葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改進服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。
二、 合理化建議意見、的申報
各部門職工、需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議意見、時，一事一申報，統一使用意見建議、申報表。
三、 合理化建議意見的受理
公司工會委員會統一受理局司部門職工、意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、 考覈獎勵
一、工會委員會受理部門職工、建議意見、屬於
部門崗位人員、不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。
二、工會委員會指定處置部門人員、不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。
三、受理部門職工、建議意見、申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。
四、工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議意見、評選獎勵活動。
1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準：
有效性：建議意見、結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。
創新性：建議意見、得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。
採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。
經濟性：建議意見、的採納實施具有直接或者間接的效益。
對員工的改進及提高建議2
一、業務承接
企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;
二、工程生產管理
1、工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。
2、安全是企業發展的根本保障，關係到社會-諧員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。
3、生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組材料供應商進行合作，降低企業經營風險成本，提高企業效益。
4、經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。
5、綜合行政管理。
建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。
6、人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的`收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。
7、公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點目標是獲利。企業追求獲贏、利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、覈算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。
8、建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股包括離退休職工、，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;
