員工工作意見建議,每一家企業的制度以及規定上總是會有一些沒有注意到的地方,因此可以通過員工瞭解企業的改進方向,這樣更加的有助於企業的發展,下面小編帶大家簡單瞭解一下員工工作意見建議。
員工工作意見建議1
隨着市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成爲各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因爲實施的陽光福利政策在吸引着他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由於福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利於凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有爲的動力和活力。儘管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那裏得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。
1、提高員工及管理幹部的忠誠度，降低監督管理成本;
2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利於生產訂單計劃的順利執行，確保生產質量及生產交期;
3、提高勞動積極性，變被動指揮爲主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。
4、爲塑造企業文化提供物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。
隨着工作的.推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這麼做的;沒什麼交期可以拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：
1、 公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律鬆散，從而導致管理生產效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象;
3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，並且習以爲常。我認爲主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自爲政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認爲不僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要採購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因爲通過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應該承擔什麼職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。
4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因爲員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢於承擔責任，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因爲管理人員的理念，管理素質直接影響到員工的做事方式、工作態度。
企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什麼的態度來對待並解決，纔是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行爲也不行，“全盤否定”不利於企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，纔是“改變”和“完善”的長久策略。
1、 加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服僱傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高
他們的業務技能。每月利用業餘時間進行企業內部培訓;培訓方式可以採用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，內容可以是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。
2、 明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源纔會得到合理地調配和利用;可能我們公司現在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作爲年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎麼做?誰來做?什麼時間做?按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然後各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規範人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更爲重要，我們企業現在面臨着的是招工難和留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢?首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，特別是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的後顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老闆的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。
4、 抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析爲什麼成本會這麼高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意;四是財務部沒有建立覈算與監督機制;要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善覈算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料;其三爲不影響生產，同時開闢綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任範圍;其四考覈，一項工作能否得到長久的落實，考覈是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因爲切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。
綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。
a) 改變原有的工資結構，“月薪人員： 基本工資+崗位工資+績效考覈+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發工資爲“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩餘工資的70%，兩年發放剩餘工資90%，三年的發放剩餘工資的100%。
b) 實施 全勤獎( 元/月)50元/月封頂;住房補貼( 元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎( 元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。
c) 有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。
d) 通過考覈竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。
以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。
員工工作意見建議2
作爲第一批進入公司的員工，看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作爲公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審覈制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
以上建議，僅爲個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。
願公司的明天會更好!
