對新入職員工的意見和建議，當一段工作結束進入到一段新的工作環境，會有很多新員工會感到陌生，感到迷茫是很正常的，需要儘快調整心態，儘快的融入到新的工作環境是首先應該做到的事情的，接下來給大家分享一些對新入職員工的意見和建議。
對新入職員工的意見和建議1
01
多做自我介紹
一般來說，在新來的第一天，HR 會帶着大家去見部門的同事，並做介紹。
很多人以爲大家就會記住你了。但是，請相信，大家真的記不住你！
所以，有機會的時候，不要忘了多做自我介紹！
方案一
到崗的前三天，把部門（或公司）同事的微信都加了。
這個好辦，一般來說部門都有工作羣，挨着加好友就行。順便向人力要一個通訊錄，給每個同事做好備註。
加完好友順便再做一次自我介紹：
你好，我是今天新來的曹將，很高興能加入這個大家庭，之後請多多指教。
PS：不要害羞，大家不會不加你的，畢竟以後要經常打交道。
自我介紹
方案二
給自己一個容易記住的標籤。
比如一個同事姓甘，他在見面的第一天就說：
大家好，我叫***，平時叫我「阿甘」就行。
《阿甘正傳》大家都看過，所以馬上就記住了。
又比如一個同事去外企，第一天要給自己起英文名，他當時直接取了個「Happy」，於是大家再也忘不了他了。
02
主動認識部門的活躍分子
每個部門都有一個活躍分子。
他們的特點很鮮明：喜歡組織活動，任何風吹草動都逃不過他的眼睛。
一般來說，當新人來的時候，他們也會第一時間過來問好。
一定要跟他們保持友好的關係！
因爲他們大多是善於交際的人，不止侷限於部門。
新人剛來時一般會遇到「如何聯網」「如何走報銷」「去哪領文具」等問題，這種時候找他們，一般會非常快得到解決方案。
好運的話，他們還會帶着你去其他部門串門，幫你打開局面。
03
主動領任務
正規企業都會給新人安排一個「入職引導人」，他們將承擔起「師父」的角色。
可是，有時候他會非常忙，沒時間顧及到你的.存在，最好主動去問「有沒有什麼可以幫忙的」。
剛開始的時候，他一般會給一些基礎性的活給你，比如蒐集數據、查找資料。
不要懊惱，感覺自己被低估。
人與人之間的溝通，都是從試探開始。就如同你與一個人結交，不可能一開始就聊人生觀、價值觀。還是會就一些小問題入手，比如「蘋果最新發布的 iPhone Xs 好酷啊！」。
確認過眼神後，纔會有進一步的交流。
做事也一樣。
04
慎待出品
剛入職的時候，很多人會有種錯覺：我是新人，出錯也是情有可原的。
但是，其實並不是每個同事都會持這種態度。一旦出品不行，那麼很可能留下「工作不認真」「做事不靠譜」的印象。
而第一印象可能會伴隨很長時間。
所以，在接手任務後，務必要以完美來要求自己。
這有三個小貼士，以寫報告爲例：
在不確定信息重要性的時候，先多準備一些材料。
跟前輩要一些過往報告，分析內在的邏輯和排版方式，第一次做的時候依葫蘆畫瓢。
在完成以後，先發給師父看，並誠懇地表達希望得到他的建議。
05
多觀察同事
知識有兩類，一類是顯性的，比如如何排版，報告怎麼寫；也有一類是隱性的，比如如何與他人溝通，如何在會議上表達觀點。
↑ 知識的分類
第二類有時很難把控，最好的方式是通過觀察獲得。
比如，在同事打開後的時候，觀察他是如何跟不同對象交談。
比如，在同事做彙報的時候，觀察他是如何開場，如何控制節奏。其他人是如何提出自己的意見，而不造成尷尬。
比如，觀察在什麼時候，可以做互動交流；什麼時候，不適合進行走動。
每個部門都有自己的部門文化，或者說是潛規則，這個要有意識地去觀察。
06
每天或每週及時總結
建議每天（或每週）做覆盤。
務必注意，覆盤不只是記錄今天完成了什麼，更重要的是思考。一般包括三個維度：
第一，是流程。
很多工作都可以拆解爲步驟，比如報銷，可以分爲哪幾步。有了這樣的總結，下次做的時候就不用靠回憶行事。
第二，是渠道。
具體來說就是通過怎樣的方式，實現怎樣的結果。比如要查找某個資料，通過哪個網站蒐集到的信息。
第三，是不足。
比如發現在彙報上，表達不夠簡練，應該如何改正。
還可以將總結髮給自己的師父，一方面讓他看到自己的思考，另一方面則可以順道向他請教不足的地方。
對新入職員工的意見和建議2
很多企業，培訓工作可以說是做的挺膚淺，似乎就是爲了培訓而培訓，一個義務罷了。還有些甚至沒有新員工入職培訓，人員到位立馬就安排上崗。
入職培訓，可以說是新員工的一個開端，那麼在此，就我個人而言，梳理一下培訓相關意見與建議：
一、培訓的目的：入職培訓，其實是一個爲他們解惑的過程，由於他們對公司的陌生感，很多時候會產生疑惑，摸不着頭腦，迷容易失方向，那麼此時，培訓的目的就是儘快的讓他們瞭解公司的現狀、企業文化、發展方向、明確條例，使他們找到歸屬感，提高人員穩定性。
二、培訓時間：個人建議，入職培訓應該在員工入職當天就開始進行。而很多公司將入職培訓放在員工入職一週，甚至近一個月後才陸陸續續開始新員工培訓工作，那麼此時的培訓，個人覺得意義不大。根據培訓的目的，第一時間就該將公司理念、企業文化、各項制度等等傳輸給新員工，爲新員工解疑，從而產生共鳴。而在入職若干日後培訓，顯然，員工可能帶着疑問工作，甚至可以說，員工在工作過程中，或許從其他員工中聽取一些不太樂觀的思想，那麼新員工的穩定性可相而知了。
三、培訓方式：一般新員工的培訓，大同小異，基本都採取傳統的授課方式，PPT講解，被動的傳輸在很多時候會讓人產生疲倦感，乏味，影響培訓效果，那麼在培訓過程中，我們可以穿插一些小遊戲，比如“雨點變奏曲”、互動問候、機動練習等等，用以緩解新人員間的陌生感，活躍氣氛，增加學員的注意力。
四、培訓內容：公司發展史、經營理念、產品介紹、企業文化、人事管理、規章制度、福利待遇、員工活動等等，這些都已經是千篇一律了，那麼我想說的是：“安全生產”，這一點很關鍵，很多企業在培訓中可能會忽略這一點，不論任何崗位，出門打工，在賺錢的同時，我們必須保證人身安全，這裏的“安全”，不僅僅是指工作崗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因爲其不可控性，需要我們不斷的強化他們的安全意識。
五、培訓效果跟蹤與反饋：這一點很多企業可能做完培訓就完事了，但我們在培訓後可以進行人員訪談或者組織員工座談，進一步瞭解員工想法，不論工作，更包含日常生活，最大限度的讓員工體會公司企業文化，這也是評估培訓效果及人員穩定性的一步。新員工入職一週內離職，很大程度上是與人事部溝通有關，而三個月內離職，可能與其工作崗位有關。
人力資源部作爲公司與員工，員工與員工間的橋樑部門，起着至關重要的作用，做好新員工入職培訓，是開展員工各項培訓工作的第一步。
