怎麼高情商拒絕領導挽留，在職場上，很多人難免都會有辭職的時候，這時候領導也會挽留你，拒絕也需要拒絕的有藝術，那麼下面就爲大家分享怎麼高情商拒絕領導挽留。
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1、感恩領導栽培
在離職時，即使領導平時對你不怎麼樣，你也要對領導表示感恩，感恩領導平時對你的照顧和栽培，這麼做，不是虛僞，而是職場高情商的表現，更是你素養如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說話留一半，日後好相見。
2、離職談話時不要擡槓
離職談話時，作爲下屬的你，要有清醒的認知：爲了好聚好散，在談話時，沒必要和領導擡槓。如果領導說離職的原因不是錢的事，你就應該呼和領導，回答“是的”，不用過多的解釋。應對離職談話的法寶，是壞話不說、好話多說、感恩領導和離職堅決。
不能因爲領導的挽留而動搖離職的決心，因爲如果領導重視你，不會在最後一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實說
當領導問及你去向時，你不能說假話，因爲欺騙會破壞日後好相見的可能性；你最好也不能說實話，因爲這會牽扯出更多的不必要的話題，除非領導是你好哥們或好姐妹。應對離職去向的最好回答，是說你累了，想辭職暫時休息。這個回答是最乾淨最有說服力的。
綜上所述，在和領導進行離職談話時，爲了優雅地離開，更爲了日後江湖好再見，你應該感恩公司這個平臺，感恩領導的賞識和栽培，應該壞話不說，好話多說，這樣的話，你的職場生涯會走得很順。
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1、思考事情本質
關於離職這件事情，無非就只有那麼幾種情況。一種就是公司發展與自己不一致，兩者之間意見不同很難相處在一起；一種就是被公司開除，但是領導覺得還可以再給次機會；一種就是工資達不到自己的所期待，繼續幹下去也沒有什麼意思。
所以在面對領導的挽留時，要懂得自己去思考事情的本質，也就是自己爲什麼會選擇離職，千萬不要被他的花言巧語所矇蔽。要知道，領導能夠坐上那個位置，在語言交際上自然不會遜色，要是你不堅持自己的內心，就很容易被領導的話誘導，會相信他給你的一些承諾，然後又留了下來。所以，在面對這個問題的時候，一定要去思考事情的本質，要保持自己的.想法，不能隨意動搖。
2、考慮未來發展
這一點，是最爲重要的一點。對於職場人來說，不可能一輩子都待在一個崗位上，人都是想着往高處走的，要是公司的發展跟自己的未來的規劃不一樣，又或者公司並沒有打算給自己晉升的機會，自然就需要去考慮離開公司，換個全新的環境重新發展。畢竟，誰也不願意永遠都是別人的下屬，自然想着以後能夠發展得越來越好。
可以說，社會很現實，很多方面都需要資金的支撐，要是沒有未來發展的話，很難達到自己期待的理想生活，自然也就沒有必要繼續待下去了。所以，在面對領導的挽留時，就可以委婉的拒絕，表達自己很感謝領導的好意，但是公司與自己未來發展不一致，想着嘗試更適合自己的發展道路。相信領導在聽到這些話的時候，心中自然會明白過來。
3、留退路式回答
這一種方法，應該很多人都不會去考慮，大部分人會選擇上面兩種方法。其實，在離職這件事情上，選擇“留退路式回答”應該是最爲合適的。雖然公司發展與自己不一致，又或者因爲其他的原因想要離職，但是找工作並不是那麼簡單的事情，要是接着領導挽回的消息，自然就需要給自己留一條退路，以便在沒有找到合適的工作時，還能夠多一種選擇的機會。
可以說，這種回答既不會切斷自己的退路，也能夠給領導留下很好地懸念，稱得上是兩全其美的方法了。當然，在用這種方法的時候，一定要注意自己的說話的與其，可以找個藉口跟領導說，自己有時候事情要完成，能不能給幾天考慮的時間，或者放自己一個小假。這樣一來，就有時間尋找新的工作，也能夠給自己留條退路。
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如何高情商拒絕領導
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然後在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持着開始的隊形轉圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨着時間的推移，最後餓死在最喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣，對老闆的要求一味的服從、不願反抗，日復一日的做着手上的工作，最終也只是在最基層的崗位，沒有成長。
二、領導期待你說“NO”
許多職場人在職場中，以爲只要“聽話”就會得到老闆的重用，但是事實卻並不是這樣，老闆反而喜歡用心思考，爲公司着想而提出建議的員工。
領導身在高位，每一個決策都關係着企業的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽話的做一個執行者，一味的討好領導，那就是沒有思想的行屍走肉，工作沒有動力，也不會有大的突破，長此以往，對整個企業也會有不好的影響。
xx在一家公司工作，也是大多數普通上班族中的一個，一個偶然的機會，陪同領導出差談一個項目，在整個談判過程中，xx只扮演一個助理的角色，照顧領導的出行，合同簽訂都由領導負責，但是談判過程並不理想，對方同時談着2家公司，競爭壓力增大，領導回去後馬上召集部門員工開緊急會議，但在會議上，大家都一言不發，最終領導決定打價格戰，員工都表示支持。
但領導卻怒了，當下發飆說：“我說什麼就是什麼？你們能不能動動腦筋，一個個像陀螺一樣，抽一下轉一下，公司要你們有什麼用。”
這個時候，xx站起來說：“我反對領導的提議，降價只會使我們的利潤縮減，我們要做的是把產品優勢放大，和同類產品相比，我們是國內唯一一家獲得專利授權的公司。”
領導聽後非常滿意，說：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲？我期待大家以後不要爲了討好和權威而壓制自己的想法和創造力，我做的不對的或者可以完善的，大家可以提出來，公司是以營利爲導向，不是混日子。”
三、拒絕領導，這三個技能幫助你
（1）先肯定再否定
職場中，很多時候，領導的規劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會引起領導不滿，這個時候，我們要做的是需要先肯定領導的想法。
比如領導安排給你一份工作時，你可以這樣拒絕：領導，這個工作是一定要做的，但是我手上現在有個項目比較急，週末就需要交付，如果您不急的話，我下週做完的話馬上來做，如果您着急的話，小李之前一直負責在跟進這個項目，您看是否先讓小李來做，等我這邊忙完後協助他一起完成，這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領導知道你現在的工作強度，還讓領導覺得你有責任感，自然會順着臺階將任務轉交給他人。
（2）強化任務難度
在領導讓你完成一件任務時，先不要急着答應，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然後給領導算筆賬，這個時候，領導如果覺得不划算，自然會叫停，這個時候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領導的請求了。
（3）讓領導做決定
在領導分配任務後，學會把難題踢給領導，你要做的是交付任務計劃，領導負責抉擇，當你把決定權交付給領導時，他便會顧忌到自己利益，不再亂髮號施令。
