和員工溝通哪幾個方面？現在很多企業的管理者，都瞭解到一個企業想要發展的更好，就要從自己的員工着手，所以經常會和員工去溝通，但是不知道聊什麼，那麼管理者要和員工溝通哪幾個方面呢？
和員工溝通哪幾個方面1
1、公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時，可以請員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實施過程中可能會遇到哪些困難，需要提供哪些幫助等。
2、公司或部門的重大事件，如重要合同簽定、經營業績取得重大突破、部門工作獲得表揚和廣泛認可等。
3、公司、部門或個人表現優異的具體方面。尤其是員工個人在工作中的閃光點，作爲管理者一定要能發現並明確的提出表揚，可以是一個很細小的方面，只要我們善於發現，每位員工都有很多的優點我們沒發現或沒充分發揮出來。
4、所屬員工或部門工作中需改進的方面及具體改進方案。有些工作可能做得也不錯，但不是盡善盡美，可能有其他人做得更好，作爲主管，可以就此引導員工進一步努力達到更好，或和員工一起探討改進的方向和改進方案的可行性。
5、明確對下屬工作上的期望，明確說明其工作對公司、部門工作的重要性。主管要經常和員工交流，表達你對他工作的認可和欣賞，你期望他怎麼樣工作。在日常工作中，注意發現員工工作和公司整體工作尤其是階段性工作重點的切合點，說明其工作完成效果對公司整體工作完成的`影響和重要程度，以加強員工對本職工作的重視和熱愛，提升其使命感。
和員工溝通哪幾個方面2
與員工溝通，只要是爲了解決問題，既解決員工的問題，也解決公司的問題。
第一、溝通從工資開始談。工作是爲了什麼？主要就是爲了賺錢，爲了生活。
第二、從員工的工作積極性談起。沒有工作積極性，哪來的績效可以拿？
第三、如果員工生活上遇到困難，要積極幫助員工進行解決。畢竟員工如果生活上有困難了，工作也就會受到很大的影響。
第四、從同事們之間的關係，員工與領導之間的關係好好談談。畢竟公司裏只有大家關係和諧了，工作才能順利的進行。如果大家關係都不好，那麼勢必影響公司業務的發展和進步。
第五、從加班，工作效率，福利等方面談。總之，員工最關心什麼就跟他們談什麼。不要去談那些員工不關心的事情和與他們無關的事情，那是沒有意義的。
和員工溝通哪幾個方面3
1、 近期目標和遠期目標是什麼。
通過溝通，要讓大家明白、理解並基本同意公司現在要做什麼，今後幾年做什麼，以及如何做。
2、 目前的問題是什麼，以及怎樣解決它們。
實際上，這是向員工通報情況，並傳授給他們發現問題和解決問題的方法，是一種真正意義上的在職培訓。
3、 員工的業務表現及改進方向。
爲員工指明他哪些方面做得好，需要繼續堅持，哪些方面可以做得更好，需要怎樣做；哪些方面做得不夠好，應該怎麼改進。所有這些，不僅要有深入的溝通，並與員工達成共識，還要有很清晰的標準，即做到什麼程度領導就會滿意。
4、 薪酬背後的道理。
薪酬不僅是對員工勞動的補償，在它的背後還有許多道理。比如，爲什麼你的工資漲了？是因爲我喜歡你；我爲什麼喜歡你呢？是因爲你工作做得好；爲什麼說你的工作做得好呢？一、二、三、說出道道來。
簡言之，你要幫助員工瞭解他們爲什麼拿這麼多錢，爲什麼有現在的待遇，要讓他們
明白薪酬背後的道理，你還希望他們怎麼做，以及他們怎樣做才能拿到更多的薪水。
5、 員工的職業生涯規劃。
與員工坦誠溝通，要讓他們瞭解自己的優勢與不足，特別是他們的潛力在哪裏，怎樣做才能走向事業的頂峯。你要告訴員工下一步做什麼，以及該怎樣做。當然，你不要指手畫腳，而是提出指導性和建設性的建議。
