辦公室工作保住高薪的三大技巧，職場上要想拿高薪不是件容易的事，那麼大家知道有哪些職場拿高薪的工作方法呢？如果你想了解，下面是辦公室工作保住高薪的三大技巧！
辦公室工作保住高薪的三大技巧1
1、危機之中顯身手，主動參與
當危機到來是難題，也是機遇。職業人與企業是一體的。很多職業人雖然不希望企業遭遇風波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔起與企業共患難的使命。
危機來臨雖然也不願意，但是依然以旁觀者的角度來面對，能夠度過難關自然好，如果不能度過，那是企業的事情，自己做好本職工作就可以了。
如此不能夠積極主動的參與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。
JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護好客戶，但是沒有從企業主人翁的角度來積極的面對事情，如何處理與解決。
對於企業來說，作爲高層管理者，必須具備處理危機的能力，能夠積極主動的站起來化解危機，但是讓企業失望的是JOE沒有能夠在此時表現出自己的能力，而讓KALE抓住了機會。
2、戰略目標一手抓，躋身其中
一般情況下，公司的戰略目標是決定整個公司前途命運的核心，能否參與到其中，對於你在公司中的位置有着舉足輕重的影響，同時主動積極的佔據企業的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。
主動積極的參與到公司的大環境之中，佔據核心的要素，才能真正體現出你的分量，成爲不可替代的人，纔會被高層列入關鍵員工名單，擁有不可代替的價值。
JOE雖在公司多年，但依然沒有能夠把握住企業的核心，只知道做好自己的份內的工作，沒有站在企業的戰略角度來全盤考慮。
危機來臨重要的是能夠解公司於水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作並不高，但是卻能夠主動的參與進來，把握住了危機時候企業的關鍵，並且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。
3、跨越權限做獵手，巧取晉升機會
權限的跨越是職場中比較忌諱的，明哲保身是衆多職場人事的座右銘，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜。
如此來說並沒有什麼錯誤，如果越級行動往往會招致領導的反感，但是也是如此降臨到你身上的機遇也會悄悄的溜走。對於中低層員工來說，“做事”最重要，要腳踏實地。
但是要當職位上升到高層，就要學會“做人”，要做一個獵手，眼觀六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。
危機來臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機當中企業的核心問題是解除負面影響，而不要固守職責的範圍，巧妙的突破權限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級成功。
而JOE雖然也是做出了努力，維護客戶的關係，然而在負面的影響之下卻是收效甚微，沒有在危機中表現出自己的重要性。
其實，在高層管理不因“責任”而工作。企業中講究職責分明，權限清晰，但是在危機處理過程中，最忌諱把責任分的清清楚楚。
辦公室工作保住高薪的三大技巧2
1、告訴你的老闆你想得到晉升。
這可能看上去是愚蠢的。你的老闆並沒有任何能夠提供給你升職的職位，那麼爲什麼還要打擾他去問呢？因爲你實際上根本不知道那是真的還是假的。而升職也有很多種形式。
我們中的大部分人比較熟悉傳統的或真實的晉升——你去到了一個*更高的空缺職位上。但是，也有隱*的原位升職或成長*升職。這些情況下，你基本上是做相同的工作，不過會增加更多的工作職責並有更好的頭銜。
那麼，如果你已經是一名分析師，你得到了成長*升職，頭銜就變成了高級分析師，再過幾年就變成了項目經理。
2、假裝每兩年換了一次工作。
當然，並不是正式的。但是，可以在簡歷上寫上，假裝每兩年你都得到了一個新的工作職位。
在你做這種編寫工作職位的頭銜的練習中，我打賭你會發現你有一個清晰的職業發展路徑——你只是還沒有得到合適的頭銜並且晉升到那個職位上去。你在2000年所做的工作項目絕對和你在2012年所作的項目不一樣。
（如果不是這樣的，請看上面我所寫的內容。）一旦你完成了這個編寫頭銜的練習，重寫你的簡歷，劃分出各個時間段；即使頭銜沒有變化，也要確保顯示出了一個向上的事業發展路徑。
3、考慮橫向發展，而非垂直向上的發展。
對於你現在的工作領域來說，你目前所在的'公司並沒有向上發展事業的空間。不過，沒有法律規定“一旦你成爲一名程序員，你就永遠是一名程序員”。
嘿，我曾經和許多有着信息系統的高級學位而從事人力資源的人一起工作過。他們從系統領域橫向轉移到了人力資源領域。
並且，我也見過從事人力資源的人進行了類似的橫向轉移而從事信息系統方面的工作。一旦你進行了橫向的調動，你可以在那個職位上再向上發展你的事業。
4、爲你自己創造機會。
記得你與你的老闆當面討論升職的那次會面麼？如果進行的不順利，也不要擔心。你要想辦法創造出自己的職業發展路徑。
尋找發展的機會並抓住它們。向你的管理團隊說明你做了更多的工作也學習了更多，而這些都對你的公司有益。這些都讓你有資格得到你之前所要求獲得的成長*升職。
5、要求獲得更多的薪水。
我並不是在說讓你找一份新的工作然後試着討價還價。這通常會產生反效果。
（而如果你來找我對薪水問題討價還價，除非我們這裏存在着只有你才能解決的巨大的問題，否則我會說：“嘿，我們會想你的！恭喜你被解僱了！”）
相反，你要收集有關於你都爲開放的市場帶來了什麼的信息並呈現給你的老闆。直接提出加薪的要求。
你會對於有多麼少的一些人願意直接提出要求而感到驚訝。只要你所要求的薪水並不荒謬（嘿，老闆，我所得到的應該是在現有的基礎上再增加每年15萬元），那麼，會發生的最糟糕的事情就是你的老闆對你說不。
而最可能的回答會是：“不是現在。”但是，你已經播下了那顆小小的種子，你應該得到比你現在所掙的薪水更多的錢。
最後，你需要考慮確定留下來所擁有的良好待遇是否比離開所可能擁有的更有價值。
但是，我更強烈地期望能夠提升你現在的工作職位。因爲，誰會希望放棄良好的福利和每週40小時的工作時間呢？當然，除非是你自己決定放棄的。那麼就那樣做吧。
1、職業目標清晰
不少職場人盲目跳槽，究其根本是職業目標不清晰。職場生涯前3年是鍛鍊能力、積累資本的黃金期。如果這段時間內還不清楚自己的目標，那就很可能成爲一個碌碌無爲、甘於平庸的打工者。
因此，要根據自己的興趣愛好、能力，結合3年來的經驗教訓，找出適合自己的目標。
2、學習充電，積累資本
不少職場新人的職業目標是：找到一份月薪上萬的工作，爭取到中層管理的職位。可是，你真的有達到該目標的資本嗎？
所以，不要抱怨，當你還沒得到你想要的，也許並不僅僅是懷才不遇，還可能是你的實力不足以撐起你的夢想。試着利用下班時間學習充電，爲自己積累資本。
3、保持“空杯心態”
有些名校生剛進職場喜歡吹噓、抱怨，說自己本能找到更好的工作，迫不得已纔來這裏。
有個故事值得深思：一個佛學造詣很深的人去拜訪禪師。最初是小徒弟接待他，他很不屑。後來禪師接待了他，併爲他沏茶。可明明杯子已經滿了，禪師還不停倒水。
他很不解，禪師卻說：“是啊，既然已經滿了，爲啥還倒呢？”禪師的意思是，既然你很有學問了，爲啥還要找我求教？這就是“空杯心態”。它告訴我們，真正優秀的人都有着“虛懷若谷”的心態，有能包容一切的胸懷。
4、遵守遊戲規則
有些人覺得，職場上處處是約束，充滿不公平。比如遲到了會被扣*，加班卻沒有加班費。
公平永遠是相對的。員工和老闆之間的關係，就好像是一場遊戲，遊戲規則當然是老闆定的。記住這句話：“如果你不是遊戲規則的制定者，你的選擇只有兩條：要麼屈從，要麼離開！”
身在職場，可能遇見不公，但不要抱怨，去充實自己，讓自己更具有競爭力，否則機會來了，你想抓都抓不住。
有一段時間我經常去一家大型國企，由於產品老化，更新換代跟不上，他們連*也發不出。
有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年後可讓企業回到以前的風光狀態。爲了獎勵研發部幾個人員，企業給每人發獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發部的本職工作就是搞研發，爲什麼還要另發獎金？再說，其它部門的人也沒有閒着，經常加班給他們打印資料，連正常的*都領不到。
在這個企業，重獎做出成績的研發人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理。現實生活中，在同一個單位，由於崗位不同，大家的薪水爲何有很大的差異？有些又髒又累的活兒，薪水爲何遠遠不及既輕鬆又體面的工作？
解釋這些問題，涉及到經濟學的替代效應。
比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當於你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經濟學家把這叫替代效應。
生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿蔔貴了多吃白菜，大米貴了多吃麪條。
買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關，比如發生禽流感後，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴；產品的技術含量越高，價格越高；*電必須是廠家才能生產，而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成爲國之瑰寶，價值連城。
在企業，有技術，有才能的人，就是香餑餑，老闆見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因爲這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對於管理人才來說，企業更爲珍惜。
如果企業不重視研發人員，他們掌握企業核心技術，完全有可能被其它企業重金挖走，正是因爲普通員工的替代品多，因此，他們的*與技術層、管理層差距很大。
所以，你對着名企業ce0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代*。
許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老闆如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老闆，確實沒有良心。
從另一個方面說，也是替代效應在發揮的作用。你能進公司，是老闆挑出來的人才，無可替代，老闆當然器重，在公司發展的過程中，一旦你的才能用盡，老闆就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老闆不讓新員工替代，市場就會讓別的企業替代這個企業。
市場優勝劣汰企業，企業也在優勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭，就是讓自己的產品替代別人的產品，企業不斷推陳出新，讓自己的產品更加超前，不被別的企業產品所替代。
在這個處處充滿競爭的社會裏，誰能做到無可替代，誰就是王者。
