企業經營模式說明怎麼寫，經營模式是爲實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱，是企業根據企業的經營宗旨，那麼你知道企業經營模式說明怎麼寫嗎？一起來看看。
企業經營模式說明怎麼寫1
公司經營模式的說明，按照以下5部分來寫：
一、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”：
1、企業的規劃、決策、管理、監督、考覈
2、人員聘用與任免以及相關的人事管理
3、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式
二、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責爲：
1、產品銷售——企業生存和資金流通的原動力
2、市場開發新產品推廣——企業發展的原動力
3、情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
4、形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展
5、用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售後服務、信息反饋，維護企業良好形象
三、生產層——企業的“核心”：
1、設備採購、使用和管理
2、原料採購、使用和管理
3、生產組織、管理
4、生產人員管理和考覈
5、生產成本管理、考覈
6、庫品管理
四、技術層——企業的“發動機”：
1、爲生產提供技術支持和保證
2、爲銷售提供技術支持和保證
3、情報收集、分析、處理、解析
4、技術創新、新產品開發
5、生產過程和生產產品的質量監測
6、人員技術培訓
五、資金管理層——企業的“潤滑劑”：
1、常規財務工作
2、資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警
3、融資、引資
4、生產經營成本的核算、考覈
企業經營模式說明怎麼寫2
經營模式的內容
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，爲實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業爲實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容：一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。
經營模式的分類
根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
根據企業在產業鏈的位置
產業鏈的位置可以分爲以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活
動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最爲普遍，企業涉及業務流程中的
後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行爲非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在製造方面，企業具有一定的製造能力
製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶羣體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不
涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。
如何爲企業提供信息服務和決策諮詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱爲經銷商或分銷商或代理商，對於只管設計的這類企業，一般爲科研單位或專門從事創意工作的組織。
根據企業的業務範圍
業務範圍的'確定也就是產品和服務的確定，它始於產品或者服務給企業帶來價值的大小，以及新的產品和服務對原有產品和服務的影響。根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能
夠集中企業的資源進行競爭;風險在於衆多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
企業經營模式說明怎麼寫3
投資公司的經營模式
上世紀九十年代，股票市場在大陸開建後，各個媒體都有股票行情的專版，電視臺也有專欄節目。有一批股評人活躍在電視臺，股票大廳。股評人的作用類似投資管理公司的講座。
投資管理公司開展業務需要有好的包裝以獲得個人客戶或有關企業客戶的認可，與大學或國家研究機構合作成立財富研究院之類組織是促銷開發市場的有效方式。研究院的研究成果，增加了投資公司的研究含量，對客戶來說可信程度高。
那麼由投資管理公司與大學或研究機構合作成立的財富之類的研究院能面向市場嗎?不能，研究院之類的機構充當投資管理公司的背景還可以，在面向市場方面還不如公司更爲客戶接受。名稱是什麼?是招牌，名字就已經界定了這個組織是幹什麼的了。
研究院名稱上已經標明瞭是研究性質，而投資管理方面的公司纔是面向客戶的，所以，客戶有需求會找公司而不是研究院。從這角度說，如果投資管理公司與某大學或國家某研究機構合作成立的財富研究院目的是經營，那可能就實現不了這個目的了。
何況大學在面向市場方面都有一定的困難，大學與某個公司合作成立的研究院面向市場就更有難度了，是屬於想當然的事。
投資管理公司與某大學或某國家研究機構成立的財富研究院組織的企業家論壇、編輯的直投雜誌、出賣研究報告等等業務能實現賺錢目的嗎?前面已經介紹了，如果做商業交易，客戶不會找研究院的，會去找相關公司，那麼也就是說，研究院以企業家論壇、編雜誌是因爲沒有客戶而賺不到錢的。另外，直投雜誌的廣告承攬是很困難的。
這也就是說大學與某投資公司的合作成立新的專業研究院面向市場是想當然的，脫離實際的想法。成立後因難以打開市場最後流產，浪費時間，浪費不必要的投入。
投資公司的做單計劃
做外匯生意的計劃有很多原理和細則，但若歸結爲最簡單的要素，它無非是制定出一個進入和退出任一交易的起點，不管此項交易最終是否有利可圖。一旦確定了這個起點，價格水平的變化就可歸結爲上升、下降或維持原狀。一個交易計劃就必須爲進入實際交易市場制定行動藍圖。一旦價格水平發生如上所述三種變化中的任何一種，交易人就可根據計劃做出買或賣的決定。
在制定計劃時，儘管需要考慮許多關鍵因素，但核心問題始終是在什麼情況下退出已經進入的交易。這實際上包括三個退出計劃。其一，必須有一個接受損失的計劃，一旦交易失利，就應坦然退出。其二，必須有一個接受贏利的計劃，一旦贏利目標達到，即可滿意而歸。其三，必須有一個計劃，它使交易人在發現市價在相當一段時間內不會發生重要變化時退出交易。
要退出一個已賠錢的交易，最有效的程序就是發出"停止損失指令單"。當然這樣做的前提是交易人心中有數，他究竟願意承受多大的損失。如果他在進入交易前已定下可接受的損失程度，那麼，市價一旦達到事先已定下的這個點，他唯一能做的就是發出"停止損失指令單"。
對於一個正在贏錢的交易，如何制定交易中的指令就不像制定計劃應付賠錢交易的指令那麼容易了。這裏存在着多種可能。
如果一個交易人在進入交易前已定下贏利目標，那麼一個明顯的可能就是一旦達到這個目標，他就立即發出一文"限價指令單"，從而退出此項交易。還有一種可能是交易人一直讓利潤上漲，直到某種價格變化朝輸錢方向轉化的跡象出現。在這種情況下，退出計劃就可能定爲：“在停止損失點賣出，或者在指數達到賣出信號時賣出;哪種情況先出現就按哪種方法行事”。
不論使用哪一種贏利計劃，至爲重要的一點是，交易人必須認識到，交易的終極目標是接受利潤。除非他決定再試運氣，否則他應當時刻記住他見好就收的明確界線。許多成功的交易人都十分明白，錢易賺難保。將贏利計劃置之腦後的交易人最終都會體會到一個痛苦的真理："樹是長不到天上去的。"
