團隊管理的要素，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看團隊管理的要素。
團隊管理的要素1
一、管理認知
1、經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2、不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
4、每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。
6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7、找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。
二、組織管理的原則
8、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其瞭解狀況。
11、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
12、交待部屬工作時，儘量思考如何給予他更多的空間發揮。
13、下達指示時，着重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
三、計劃與執行
14、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。
15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。
16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。
17、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作爲計劃的參考。
18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
19、要盡力讓部屬瞭解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
四、控制與問題掌握
20、在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。
21、當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。
22、解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。
23、每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好。
24、在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
25、鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見。
五、部屬培育與教導
26、所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。
27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，並設置《崗位說明書》。
28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。
29、一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急着自己去做，仍能讓他有一定的學習機會。
30、當員工提出問題時，不要急着回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。
31、掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等。
六、溝通與協調
32、要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。
33、當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要剋制自己自我防衛式的衝動。
34、當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。
35、開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境。
36、和他人溝通時，能夠專注的看着對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。
37、和別人協調溝通時，避免對他人有先入爲主的負面想法。
38、與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分。
40、對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點。
41、養成每天說幾句好話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯”等。
42、不只是讚賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備。
43、員工本人生病時，能拔通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，儘可能去參加。
44、要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。
八、領導力的發揮
45、要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。
46、不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。
47、在組織內所做的一切，不能只是爲了自己私人的利益，而應以團隊爲出發點。
48、對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。
49、不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。
團隊管理的要素2
團隊管理有五大要素，分別是：
1、目標管理。
2、流程化管理。
3、有效管理。
4、績效管理。
5、期望管理。
擴展資料：
一，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因爲沒有一個人想製造衝突。
如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的'平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味着放棄控制。
給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。
實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
三，注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認爲錯誤是學習所付出的成本，而不是作爲懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。
因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如“逆水行舟，不進則退”的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
團隊管理的要素3
一、建立信任
信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那麼管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？
1、管理者首先要做到言行一致。員工較爲關注管理者在日常工作中的行爲，如果管理者做不到言行一致，那麼團隊成員就不會信任他。
2、 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要爲整個團隊的目標服務，如果一個管理者只爲自己考慮，那麼團隊成員怎麼會信任他。
3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。
二、確立目標
管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標爲導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背後的意義，而不是爲一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助於在執行的過程中更加主動。
三、建立管理流程
一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去優化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。
四、做承諾保證書
在執行工作的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環節？
1、團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種“敢於擔當”的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。
2、前期的鋪墊工作。對於重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。
3、充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。
4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。
五、做好高效的溝通
溝通在整個管理團隊的過程中至關重要，貫穿於整個任務過程中。
團隊管理的重要性：
1、團隊管理能使企業適應外部環境的快速變化
隨着全球經濟的不斷髮展，企業所面對的外部競爭日益加劇，外部環境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運行機制因爲層級太多，上下間交流溝通不便，已經顯得老朽了。而團隊是扁平化組織，它沒有那麼多的層級，良好的團隊管理使得企業能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。
2、團隊管理能夠培養成員應對突發事件的心理特質
首先，團隊中的成員都要對集體負責，變化對團隊的威脅並不像對個人的威脅那麼大。其次，團隊中成員有靈活性，他們有擴大解決問題範圍的意思，團隊爲其成員提供了比工作面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化餘地。
最後，團隊重視業績、團隊成果、挑戰和獎勵等因素，並且支持有創新意識的成員。
3、團隊方式爲管理工作、服務水平的提高和業績的取得提供了新的途徑
在加入團隊的員工克服阻礙之前，真正的團隊是沒有發展空間的。通過共同克服障礙，團隊成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強了共同追求高於個人和職能工作之上的團隊目標的願望。克服障礙，取得業績，這就是使分組的人們稱爲團隊的原因。
