怎樣管理團隊

怎樣管理團隊，一個團隊能否發展得好，團隊領導負責人佔着主導作用，好的團隊領導負責人能夠帶領團隊走向美好的未來，不好的團隊領導負責人所帶領的團隊是發展不起來的，管理團隊也是要十分講究方法的，下面小編帶大家瞭解一下怎樣管理團隊。

怎樣管理團隊1

1、能力。作爲團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。所以，我們要提升自己的能力，和工作水平。

2、形象。注重自己的外表形象，畢竟職場是正式的地方，尤其是作爲管理人員，應該具有良好的着裝打扮，這樣不僅助於提升自己的氣質，同時也會留給員工好的印象。

3、溝通。團隊之間的協作，以及員工之間的關係，是需要我們作爲管理層來及時做好的事情。這樣才能提升團隊凝聚力，營造舒適順心的工作氛圍。

4、決策。對於公司發展目標，團隊需要做的工作任務，這些都是需要我們來決策，並且與團隊內成員共同商量，探討出合適的計劃目標。從而很好的完成工作。

5、管理。制訂詳細明確的管理機制，這樣才能規範好員工的職責、行爲，同時好的獎勵機制還可以激發員工的工作積極性。管理不僅需要領導能力，還需要合適的規章制度。

6、專業。團隊實力需要各個員工的專業水平和能力，我們在管理團隊的'時候，應該做到優勝劣汰，這樣不僅能調動員工的積極性，還可以提升團隊的專業水準。

怎樣管理團隊2

1、要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。

2、要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

3、要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

4、要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服衆，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

5、遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。

6、平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作爲領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。

7、組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。