高效團隊管理方式，一個優秀的管理者想要帶領好一個團隊，就必須要懂得團隊管理，這是每一位管理人員的必修課，下面大家就跟隨小編一起來看看高效團隊管理方式的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
高效團隊管理方式1
1、關於信任
信任是一個團隊的基礎。如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎，那麼管理者的管理成本就會大大降低。相應地，如果團隊沒有很好的信任基礎，管理者的管理成本就會大大增加。在建立團隊信任的過程中，管理者起到了非常關鍵的作用。
作爲管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面、
行言一致。
請注意是“行言一致”，這裏把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能夠行言一致，是團隊成員所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那麼團隊成員就不會相信管理者所言所說。而且在大部分情況下，團隊成員更關注管理者的行爲。
共贏思維。
管理者能否爲團隊考慮，把整個團隊的共贏作爲重要目標，決定了團隊成員是否願意爲整個團隊付出努力。
試想一下，有誰願意爲一個只顧着自己利益的管理者工作？又有誰會信任這樣的管理者？
公開透明。
管理者在管理團隊的過程中，應該採用公開透明的方式，整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。信息和溝通的不透明、不公開，很多時候只會引來大家的猜忌，而不是信任。
2、關於目標
一個團隊沒有了目標，就像一羣無頭蒼蠅很難體現在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標爲導向。
在制定目標的過程中，管理者要注意三點、
目標符合SMART原則。
管理者按照SMART原則來爲團隊制定目標，容易讓團隊成員對於目標有一個清晰的認識，這樣方便後期的執行。
挖掘目標背後的意義，這一點往往是很多管理者所忽略的。
量化的目標有諸多的好處，但是團隊成員如果只是爲一堆數字而工作，大家的動力很可能不足。因爲人往往不會因冷冰冰的數字而產生動力，但是如果意識到了數字背後代表的意義，往往能產生爲了意義而努力的動力。
目標取得團隊共識。
只有整個團隊都對目標形成了共識，整個團隊才能在後期執行的過程中更加主動。能不能形成共識，在很大程度上，跟目標有沒有意義有很大關係。
3、關於流程
管理流程能夠保證管理者做出恰當的決策，同時保證整個團隊能夠按照高效的方式運轉起來。如果整個流程能夠不斷地優化，那麼團隊可以通過流程實現整體的提升。
在利用PDCA進行流程管理的過程中，可以結合邁克爾·哈默的流程再造理念來不斷優化流程，即、增加流程中的增值環節，減少流程中的非增值環節。而且進行流程優化不是管理者一個人的事情，而是整個團隊的事情。
因爲團隊成員身處流程中，往往最清楚流程的問題所在，通過發動團隊的力量，才能真正優化流程，做好流程管理。
4、關於承諾
團隊的共同承諾對於目標的達成，流程的優化都至關重要。但是，讓團隊願意承諾卻不是一件容易的事情。
作爲管理者，需要抓好四個環節，讓整個團隊願意承諾、
1、營造“勇於承擔”的團隊文化。
團隊文化會影響每一個團隊成員的行爲方式。作爲管理者，如果平時注意營造“勇於承擔”的團隊文化，讓大家接受這種團隊文化，那麼管理者在給員工安排工作時，團隊文化就會起作用，團隊成員接受工作安排的接受度就會更高。
2、注重前期的鋪墊與溝通。
對於重要的工作任務，管理者如果搞“突然襲擊”，這樣很可能讓員工一時很難接受，從而產生牴觸情緒，導致大家都不願意接受。
所以，對於重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。
3、充分溝通任務的意義和資源。
當與團隊討論重要工作任務的安排時，管理者要跟團隊成員充分溝通任務的意義和資源，而且要注意這兩點先後的溝通順序、先溝通任務的意義，再溝通完成任務的資源。
原因、爲什麼要做這件事？
價值、做了有什麼收益？
風險、不做有什麼風險？
4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。
對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。
當項目完成時，管理者也要對完成任務的團隊或成員及時給予激勵，帶領團隊慶祝成功。一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造“勇於承擔”的團隊文化的重要方法。
促使員工願意接受工作任務，管理者需對以上四個方面全面關注和運用。
5、關於溝通
溝通就如同團隊的血液，貫穿到前面的四個要素當中，極其重要。
高效團隊管理方式2
淺談如何加強團隊建設與管理
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的“頭”。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作爲團隊的“頭”，其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作爲公司大團隊中的一員，各單位負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經濟效益，忽視了單位間的協調合作，影響了整個團隊。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說、“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說、“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅爲了一餐飲而跑，而他卻爲了性命而跑呀。”這個寓言揭示了、兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成貨物運輸任務。可能普通員工是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
我們的員工有着各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行爲，使之步調一致是我們公司的又一項重要工作。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的.小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作爲各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，爲各項工作的開展創造“人和”的環境。
一年多來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的OA辦公平臺；每月一次生產經營例會制定；每天一次的晨會制度，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在着許多不足之處，我們將在今後的工作中不斷地進行完善和創新。
由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。
五、用好考覈激勵機制，不斷激發員工進步
績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
在績效考覈過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考覈和日常考覈結合起來；根據考覈結果，對員工進行獎勵和處罰。考覈評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
著名的管理大師彼得。德魯克說過、“現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。”我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
