團隊型管理方式，團隊是一個需要規範的管理方式來進行管理的組織，意思也就是沒有規矩不成方圓，所以根據一定的管理方式來進行團隊工作是非常有必要的，下面是團隊型管理方式。
團隊型管理方式1
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲，大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作爲調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作爲管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裏，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
團隊型管理方式2
1、“讓下屬做”
通過“讓下屬做”來“實現經營者的目標”的人通常都是主管類管理者。—般所說的組長、課長和部長都是這類管理者的.典型代表。
很多管理小團隊的管理者會和下屬一起做事，哪來缺人手了自己就補過去，這其實不是一個明智的做法，管理者如果自己做基層的工作了，哪來還有時間做管理工作
只有“讓下屬做”纔是小團隊管理方法，不然形成習慣了，很容易導致職責不清
不是“自己做”，而是“讓下屬做”，這是所有的管理者，也就是主管們的工作的特點。用人不是一件容易的事，但絕對是一項值得掌握的技術。
2、沒事多聊聊人生
團隊中，上級應當定期和下屬就非工作的話題進行交談，談談人生，聊聊理想，多瞭解下屬的非工作情況
以加深團隊中上下級之間的瞭解，增強團隊友誼，強化下屬對上級的信任感以及下屬對團隊的歸屬感。
具體談什麼內容可以根據每個下屬的情況靈活掌握，但要注意尊重對方的隱私。
同時還要注意好交談時間，交談時間時間過短的話，會顯得沒有誠意，時間過長，又會影響工作。所以參考時間爲每週每人30分鐘。
團隊型管理方式3
1、價值觀管理模式
團隊管理的重點是形成團隊成員間的一致意見、共同的價值觀和應用於工作中的原則。的確，分享對於工作的共同看法可以被看做是團隊定義的特徵，如果沒有它，團隊就只是一些人鬆散的無意義的集合。具有共同的目標讓人們團結在一起，感到能夠與其他人合作共事，並獲得“他們和我們”的感覺。
因此，根據這個結論，建立一個有效團隊的主要任務是形成一致的宗旨。團隊的管理者致力於統一團隊成員的價值觀，通過各種手段讓人們把工作的意義與團隊本身結合起來，從而使將來可能出現的問題減到最少，並有效減少團隊成員之間的矛盾。這類團隊享有高度羣體自由，管理者可授權下屬在一定範圍內自己識別問題和進行決策。
這種管理模式可使團隊成員彼此高度理解，排除了許多潛在的意見與行爲矛盾，當團隊成員來自不同的專業時，這種管理模式特別有用。
2、任務導向管理模式
這種管理模式屬於管理者向下屬“兜售”自己的決策，使團隊成員們弄清任務意圖，並明確揭示出挑戰背後的含義。團隊管理者需要給予他們鑑別與提煉任務所需的特殊技能，鼓勵他們設立特殊的目標來協調完成團隊任務的過程。
這種管理模式要求團隊所有成員都將任務放在第一位，個人感受、“地下議程”等都不被看做團隊行爲的合法部分，即只有完成工作任務纔是唯一一件重要的事情。所以，團隊管理者需要強調用特殊任務來幫助團隊達到目的，定義時間表和次級任務，訓練決策技能，建立克服障礙的戰略。
四種典型管理模式的特點
價值觀型
特點：以團隊成員具有相同價值觀爲基礎。該種模式團隊成員理解度高，易於溝通。
人際協調型
特點：以建立相互信任的團隊氛圍爲宗旨。該種模式溝通最爲充分，成員忠誠度高。
任務導向型
特點：以完成共同的任務目標爲指導方針。該種模式以任務爲考覈重點，效率最高。
角色定義型
特點：以團隊成員的角色定位爲基礎。該種模式成員職責最明確，任務達成率高。
一盤散沙難成大業，握緊拳頭出擊纔有力量。任何一個團隊，成員之間必須團結一致，才能無往不勝。
這種管理模式最容易打造出高效團隊，它能夠將團隊的操作或交流困難清晰地表達出來，從而迅速加以解決，使團隊成員不會造成對運作的誤解。
3、人際協調管理模式
正如我們所理解的，人際協調管理模式強調的是團隊工作中的人際特徵。暗含的觀點是，利用人們相互之間的足夠了解，讓團隊有效運作。其原則是開放而公正地對關係、矛盾、“地下議程”進行討論，產生一種互相信任的氣氛並建立有效的團隊。
4、角色定義管理模式
團隊管理以角色定義爲基礎，傾向於強調將團隊成員的角色和角色期望進行歸類，每個團隊成員都可以列出他認爲應由別的成員來做的事，然後團隊成員聚在一起討論他們的清單，並且商議相互間的要求。商議結果會被寫下來由雙方簽字認可。
這種團隊管理模式雖然仍以誠實和公正爲基礎，但與人際協調法有很大不同，它的焦點在於自己做什麼和別人要做什麼。
