經營業務模式怎麼寫，在職場上，管理者們通常都是需要執行一定的管理，不同的企業特色管理的模式也是有所不同的。在管理上有很多管理者還不是特別清楚，下面是經營業務模式怎麼寫。
經營業務模式怎麼寫1
公司經營模式的說明，按照以下5部分來寫：
一、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”：
1、企業的規劃、決策、管理、監督、考覈
2、人員聘用與任免以及相關的人事管理
3、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式
二、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責爲：
1、產品銷售——企業生存和資金流通的原動力
2、市場開發新產品推廣——企業發展的原動力
3、情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
4、形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展
5、用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售後服務、信息反饋，維護企業良好形象
三、生產層——企業的“核心”：
1、設備採購、使用和管理
2、原料採購、使用和管理
3、生產組織、管理
4、生產人員管理和考覈
5、生產成本管理、考覈
6、庫品管理
四、技術層——企業的“發動機”：
1、爲生產提供技術支持和保證
2、爲銷售提供技術支持和保證
3、情報收集、分析、處理、解析
4、技術創新、新產品開發
5、生產過程和生產產品的質量監測
6、人員技術培訓
五、資金管理層——企業的“潤滑劑”：
1、常規財務工作
2、資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警
3、融資、引資
4、生產經營成本的核算、考覈
經營業務模式怎麼寫2
如何才能構建有效的經營模式？
第一步：目標顧客界定—爲誰提供服務？
由於任何經銷商的資源都是有限的，所以不可能爲所有的顧客提供服務。有效經營的邏輯是：經銷商根據自身資源和能力，選擇一部分合適的顧客作爲自己的目標顧客，爲他們提供產品和服務。
未來動保行業的'用戶可以劃分爲五類：第一類是小/散戶；第二類是家庭農場；第三類是獨立的中大型養殖場；第四類是半/全產業鏈地方性龍頭；第五類是半/全產業鏈集團。
對大部分基層經銷商來說，未來最主要的是瞄準家庭農場和少數的中大型養殖場，從長遠來看，小戶和散戶在養殖結構中佔的比例越來越小，對經銷商未來的發展價值不大，而產業鏈型的無論是半產業鏈龍頭還是全產業鏈龍頭，打起交道來都比較麻煩，第一資源不匹配；第二地位不對稱；第三資金壓力大。
第二步：顧客痛點分析—他們有何痛點？
顧客在工作中存在的某些問題，不想要的結果，痛失的機會，或者在工作中帶來的麻煩都叫痛點。顧客有痛點我們纔有機會，痛點來源的幾個方向：第一健康，主要指的是產品對動物是否具有副作用，或者是否會在畜產品中有殘留，比如某些產品很可能出現抗生素的殘留，還有是在使用產品過程中對操作工人是否有健康方面的安全隱患
如有些產品在使用過程中可能對人造成傷害等；第二效率，什麼叫做效率？比如說同樣一個產品一天治好，另外一個產品三天治好，對於疫病來說，提高治療效率非常重要，效率裏面還有人工效率，比如說有的產品一天打兩針，有的產品打一針管兩天，打一針管兩天的效率更高；
第三效益，影響效益的因素有很多，比如產品的性價比、客戶自身的管理問題、經銷商對客戶的服務能力等，當然還有其他方向的痛點，如資金、產品銷售、動物疫病等。有效的經營是要針對目標顧客的痛點的提供具有競爭力的解決方案。
第三步：競爭對手界定—誰是你的對手？
在任何一個市場上都不可能是獨家經營，都會有大量的同行。在經營過程中不僅要考慮顧客，同時一定要考慮競爭對手在幹什麼？這個時候你必須清楚誰是你的對手，一般來說我們需要考慮的是直接競爭對手，所謂直接競爭對手是指針對相同目標顧客，提供相同或類似的產品和服務，並且服務成本類似，這叫直接競爭對手。
對於經銷商來說在分析競爭對手時，需要考慮兩個要素：第一，上游生產企業的競爭對手；第二，和自己直接形成競爭的經營者，這兩個要素決定了對競爭對手的思考。優秀的經銷商自身不僅要具備競爭能力，同時他所代理的上游生產企業也要足夠優秀，這樣經銷商才具備真正的競爭力。
第四步：內部運營管理—如何做好管理？
對大多數基層經銷商來說，內部運營管理最主要是內部管理制度和管理流程的設計，體現的是團隊建設及門店管理能力。而對一些有團隊的省級經銷商來說，內部應用管理主要有三個方面的內容：第一是內部的組織架構設計；第二是管理制度與管理流程設計；第三是薪資體系與激勵模式。
這裏強調的是管理必須和經營相匹配，管理不應該超過經營，過度強調管理反而會對經銷商的經營造成負面影響。好的管理有三大特點：第一是流程簡潔；第二是風險可控；第三是提升效率。
第五步：確定經營方向—提供哪些方案？
確定經營方向主要是針對顧客的哪些關鍵痛點作爲突破。不是顧客所有的痛點我們都能解決，而是圍繞顧客的一個或幾個關鍵痛點作爲主攻方向，圍繞這些痛點提供有效的解決方案。什麼是有效的解決方案？就是你提供的方案能夠解決顧客的關鍵痛點並且能比競爭對手解決得更好。經銷商這樣做的好處是，把有限的資源進行精準投放，這是確定經營方向非常重要的關鍵點。
第六步：選擇合作伙伴—選擇和誰合作？
選擇合作伙伴最主要考慮的是如何選擇上游的生產企業進行合作。一般情況下對上游生產企業的評價主要三個方面：第一是生產企業在行業中地位任何，品牌影響力多大；第二是選擇生產企業的核心產品和服務有哪些；第三是要了解生產企業未來的戰略規劃。需要注意的是，經銷商在選擇合作伙伴時要打破過去的經驗思維，因爲環境變化極快，很多時候經驗是阻礙我們成長的阻力。
第七步：開展業務活動—怎樣連接顧客？
用什麼樣的打法跟顧客聯繫起來，用什麼樣的方法能搞定顧客，這叫業務活動。比如說傳統銷售方式：推銷、賒銷和促銷，這三種方式效率都不高。推銷最大的痛苦就是進不了養殖場；促銷是我能想到的競爭對手都想到了，沒有什麼新意，對顧客的吸引力也越來越弱；
賒銷這種方式主要是由產品的利潤率來決定的，由於現在的經營利潤越來越薄，賒銷的風險也越來越大，所以這三種方式對我們來說已經不再是有效的銷售模式。未來銷售模式有四個改變：第一個從客場做戰到主場做戰；第二個從單打獨鬥到團隊協作；第三個從賣產品到提供解決方案；第四個從個人能力到組織資源的系統整合。
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經營模式是指什麼
現代集團企業經營方式，從單一到多元經營，轉向從設計、研發、生產、銷售、管理、服務一條龍，越來越開始走向價值鏈重構模式。如何實現企業價值鏈，主要說明如下。
一、創標領先模式。
從企業目標到行業創標，越來越多的“獨角獸”企業開始創新經營的價值鏈模式，是指在特定的顧客、特定的地域、特定的行業、特小的範圍，建立獨特的競爭優勢；這樣能更有效地打擊“競爭對手”，滿足B2B、B2C高端客戶需求或目標客戶的要求。
二、差別領先模式。
企業差異化模式是指向客戶提供的產品和服務在業內獨具特色，這種特色足可以給產品帶來增值的服務價值。如果一家企業的產品和服務的溢出價格超過其獨特產品所增加的成本，那麼擁有這種差異化的企業，比將取得競爭的.優勢。
三、降本領先模式。
同質產品更低成本領先同行模式，是指企業努力發現和挖掘所有的資源優勢，特別強調研發、生產、製造規模，並對外銷售一種標準化的領先產品或爆品，這在業內保持整體成本領先，從而以行業更低價格爲其產品進行戰略市場暢銷定位、定價。
總之，企業經營價值鏈重構模式，首先要明確企業實現什麼樣的價值目的，其次是業務範圍，最後是如何實現價值，採取什麼手段。企業創新經營，就是要建立精益價值鏈商業體系；創新管理，就是要建立精益價值流職業體系。其中，經營是商業模式、資源整合、資本運作、創新發展，經營是利本量；管理則是內部運營，流程梳理，體系建設，管理是責權利……
