企業管理模式怎麼寫，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看企業管理模式怎麼寫。
企業管理模式怎麼寫1
1、制度化管理模式：所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
2、系統化管理模式：企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
3、隨機化管理模式：獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。
4、溫情化管理模式：這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。
5、友情化管理模式：這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。
6、親情化管理模式：這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
企業管理模式怎麼寫2
1、金字塔管理模式
金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。
在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。
2、學習型組織管理模式
學習型組織是一種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和等級。
管理者和被管理者之間的界限不再清晰，公司公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在一定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。
因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是根據特定的條約和規則，對員工的行爲和工作進行約束和規定，從而促進公司管理。
它是一種與溫情管理模式相對的公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關係，那就是制度化。這種模式具有規則性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。
但它也有一些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單一。該模式適用於公司的初創期和發展期。
4、項目管理模式
項目管理是在項目管理逐步深入的基礎上發展起來的，是指在一定的條件和資源下，通過一系列方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理活動，優化被管理項目的過程。
項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。
5、“三化”管理模式
通過建立戰略願景管理、工作職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、整體化管理，適合穩定的經營形式。
優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支或代理能夠簡單複製，降低了擴展的難度。
6、中國式管理模式
中國式管理的倡導者曾仕強認爲，應該用中國的管理哲學來恰當地運用西方現代管理科學，充分考慮中國的文化傳統和心理行爲特徵，以取得更好的管理效果。
中國式管理其實就是合理化管理，強調管理是自我完善的過程。
企業管理模式怎麼寫3
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
因爲這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成爲內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的'負面作用也幾乎是99%。
這種管理模式的存在只是因爲我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》
讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐竈而孵化了好幾個企業。
3、溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，王軍恆老師認爲只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。
有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認爲一個人作爲企業管理者如果爲被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。
在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味爲形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。
管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關係的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關係的界定是“冷酷無情”的，對利益關係的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。
只有那種在各種利益關係面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關係的界定能“拉下臉”的人，才能成爲職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作爲管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4、隨機化管理模式
在現實中具體表現爲兩種形式:一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。
另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現爲民營企業中的獨裁管理，要麼是表現爲國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。
現在好多民營企業的垮臺，就是因爲這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因爲創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
5、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
爲什麼這樣講呢牽因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因爲制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。
但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的“管理”方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用，可以發揮更有效的作用。
