企業管理的四種模式，可能大多人都不清楚企業管理是什麼，隨着我國市場經濟體制的不斷建立，企業的現代管理制度也在日漸完善。企業管理工作也越來越走向規範化、科學化和複雜化。下面看看企業管理的四種模式及相關資料。
企業管理的四種模式1
1、現代化管理模式：
企業管理現代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的昇華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬於現代化管理模式。
2、領導式管理模式：
在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之爲“人盯人式”管理。
主要是憑感覺管理，基於的是管理者手中的權力；正是因爲手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數據、對過程的關注、對結果的考覈來管理企業。
3、拜託式管理模式：
對其所管理的對象無進行量化與考覈。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之爲“拜託式”的管理；
4、人情化模式：
以個人情感和“關係”爲導向的管理模式，其特點是以“情面”爲主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬於嚮導式的管理，我們可以稱之爲“人情化管理”。
企業管理的四種模式2
企業管理的模式
1、 系統化管理模式：
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因爲在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
2、 親情化管理模式：
這種企業管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業初期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因爲這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成爲內耗功能，因而這種企業管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
3、 友情化管理模式：
這種企業管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種企業管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
4、 溫情化管理模式：
這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。
有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認爲一個人作爲企業管理者如果爲被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。
良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味爲形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。所以企業管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。
5、 隨機化管理模式：
在現實中具體表現爲兩種形式：一種是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現爲民營企業中的獨裁管理，要麼是表現爲國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。
另一種是民營企業中的獨裁式管理。
之所以把獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。企業管理者隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。現在好多民營企業的垮臺，就是因爲這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因爲創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
6、制度化管理模式：
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的.規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
因此，未來的企業管理的`目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種企業管理模式的某些有用的因素。
因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。
企業管理的四種模式3
企業管理的模式
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
擴展資料
東方文化認爲人性善，形成了羣體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行爲等。
個人在羣體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化爲核心，根據各自所處位置與身份“自律”爲主的控制方式。
中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對羣體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬羣體中的相對位置爲標誌的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇蹟與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的“企業文化”理論。東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。
