管理決策的四種方式，每一種場合的管理是一個借力的過程，管理者的每一個決定都關乎着企業團隊的發展，作爲管理決策的人必須掌握好方式，以下分享管理決策的四種方式。
管理決策的四種方式1
管理學決策的四種方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計算機模擬和決策模擬演練
定性決策方法：
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種“軟技術”。
定量決策方法：
定量決策也稱計量決策。決策者能把收集到的信息以量的形式表示出來，藉助數學方法對各種情況作出較嚴格而準確的結論的決策。
計算機模擬決策方法：
計算機模擬所用的模擬系統是利用計算機程序或軟件實現的。因爲Excel裏提供的函數足夠一般模擬之用。通過輸入基本參數，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運算表進行分析爲該風險決策問題提供更多決策信息。
決策模擬演練：
企業競爭模擬是運用計算機技術模擬企業的競爭環境，供模擬參加者進行經營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業進行人員培訓之用。
管理決策的四種方式2
管理方式1
管理方式1被稱爲“專制——權威式”。採用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，採取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，採取自上而下的溝通方式，決策權也只限於最高層。
管理方式2
管理方式2被稱爲“開明——權威式”，採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；採取獎賞和懲罰並用的激勵方法；
允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬徵求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。
管理方式3
管理方式3稱之爲“協商式”。採取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法採納下屬的想法和意見；
採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事於上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，並在某些情況下進行協商。
管理方式4
利克特認爲管理方式4是最有參與性的方式，可稱之爲“羣體參與式”。採取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，並且積極地加以採納；
對於確定目標和評價實現目標所取得的進展方面，組織羣體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作爲羣體成員同他們的下屬一起工作。
管理決策的四種方式3
團隊管理的五大核心要素
第一，建立信任
信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那麼管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？
1、 管理者首先要做到言行一致。員工較爲關注管理者在日常工作中的行爲，如果管理者做不到言行一致，那麼團隊成員就不會信任他。
2、 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要爲整個團隊的'目標服務，如果一個管理者只爲自己考慮，那麼團隊成員怎麼會信任他。
3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。
第二，確立目標
管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標爲導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背後的意義，而不是爲一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助於在執行的過程中更加主動。
第三，建立管理流程
一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去優化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。
第四，做承諾保證書
在執行工作的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環節？
1、團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種“敢於擔當”的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。
2、前期的鋪墊工作。對於重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。
3、充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。
4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。
第五，做好高效的溝通
溝通在整個管理團隊的過程中至關重要，貫穿於整個任務過程中。
