什麼屬於管理者的決策制定角色，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，但是想要成爲管理者並不容易，什麼屬於管理者的決策制定角色呢，下面小編和大家分享相關內容。
什麼屬於管理者的決策制定角色1
發起和管理新的項目屬於管理者的決策制定角色。
決策角色：處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。信息是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起着主要作用。作爲具有正式權力的人，只有管理者能夠使組織專注於重要的行動計劃；作爲組織的神經中樞，只有管理者擁有及時全面的信息來制定戰略。
1、決策角色的類型
(1)企業家角色(Entrepreneur)
企業家角色指的`是經理在其職權範圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化，要善於尋找和發現新的機會。而作爲創業者，當出現一個好主意時，總裁要麼決定一個開發項目，直接監督項目的進展，要麼就把它委派給一個僱員。這就是開始決策的階段。
(2)危機處理者角色(Disturbance Handler)
企業家角色把管理者描述爲變革的發起人，而危機處理者角色則顯示管理者非自願地迴應壓力。在這裏，管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個供應商違背了合同等變化。在危機的處理中，時機是非常重要的。而且這種危機很少在例行的信息流程中被發覺，大多是一些突發的緊急事件。實際上，每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。
(3)資源分配者(Resource Allocator)
管理者負責在組織內分配責任，他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是，經理的時間安排決定着他的組織利益，並把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等於接近了組織的神經中樞和決策者。管理者還負責設計組織的結構，即決定分工和協調工作的正式關係的模式，分配下屬的工作。在這個角色裏，重要決策在被執行之前，首先要獲得管理者的批准，這能確保決策是互相關聯的。
(4)談判者(Negotiator)
組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判，這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示，管理者花了相當多的時間用於談判。一方面，因爲經理的參加能夠增加談判的可靠性，另一方面因爲經理有足夠的權力來支配各種資源並迅速做出決定。談判是管理者不可推卸的工作職責，而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點：
(1)、人
管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員，對工作進行分工；激勵下屬，使其更加努力地朝團隊目標奮鬥；團結領導下屬，在正確的領域正確的做事等等；
(2)、事
管理者肩負着用正確方法做事得責任，需要把要做的事進行分解，作出計劃然後安排實施並進行過程管控，最後是評價總結；
(3)、物
管理人員負責責任範圍內的物的管控，包括設備、材料、成品、辦成品等等。
什麼屬於管理者的決策制定角色2
人際關係角色分爲代表人、領導者、聯絡者三種角色。代表人屬於象徵性的首腦，在外在活動中代表一個公司的形象，而不是個人，比如在慈善晚會上代表公司捐款，這個時候的代表人不一定是公司的最高領導，這一點需要大家着重注意;領導者的職責是激勵下屬，承擔人員的配備、培訓等，其職責決定了他依靠的更多是個人權力，而非職務職務權力，從事所有有下屬參與的活動中;聯絡者是需要特別注意的，也是在考試中相對而言比較重要的地方，因爲其活動不屬於公務活動，而是維繫私人的關係網，通過維護自行發展起來的外部關係和消息來源爲公司謀取機遇，這在考試中大多出現判斷類型的題目。
信息傳遞角色可以分爲三種：監督人、傳播者、發言人。要想理解這三種角色的特點，首先要明白信息的傳遞脈絡。一個信息的傳遞經歷了消息源-媒介-終端的過程，而我們三種角色對應起來就是發言人-傳播者-監督人，發言人向內向外發出消息，通過傳播者角色傳遞到監督人手上，監督人獲取了這一信息爲自己公司服務，這個時候我們便可以很清楚的知曉信息傳遞角色。這一部分是概念的辨析，考試中會給出材料來判斷。
決策制定角色分爲四種情況：企業家、資源分配者、衝突管理者、談判者。這四種角色較爲簡單，從其名稱我們便可以大概知曉其含義，我們需要特別注意企業家的概念，企業家的格局相對會大一些，針對的是戰略和重大改革的制定和調整，更多的側重於高層管理者;資源分配者含義較爲簡單，主要注意在公司內主要是進行資金的分配;衝突管理者主要爲了解決公司在運作過程中發生的矛盾，維護正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司，儘量爲公司爭取有利的條件。很明顯，這部分中除了企業家外其他出現考試題目的概率會低很多。
