管理者角色認知，管理者在管理的過程中需要明白自己的角色，這樣才能更好的管理員工，讓企業變得更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於管理者角色認知的資料，大家一起來看看吧！
管理者角色認知1
1、規劃者
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
無論做什麼事情，事先都應有詳盡的計劃、有具體的行動步驟、有相關的落實責任人，有了這些就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的約束和督促作用。
作爲中層管理者，要明確知曉企業的整體戰略；牢記部門年度工作目標（來自戰略目標分解及部門職責方面的目標、；根據目標制定具體的執行計劃和實施戰術，將總目標分解到每一個人。
2、執行者
企業（團隊、中，經常出現：5％的人破壞性的做；10%的人不想做；20％的人正在蠻做/盲做；10%的人在無效勞動；40％的人不會正確有效地做；只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高（做不好，做事不到位、。
作爲中層管理者，要把企業決策層的管理理念、戰略規劃，把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工；要培育員工的認知能力，明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。
3、問題的解決者
作爲中層管理者，首先要有解決問題的能力；其次要有首位意識，責任擔當；任何運營中的企業都會有問題，有問題不可怕，可怕的是不能解決問題，記住，你存在企業的價值和意義就是解決問題，而不是把問題丟由上級來解決，更不是製造問題。
4、榜樣者
優秀的管理者首先就是管理好自己，當你不能管理好自己的時候，就失去了領導別人的資格和能力；只有管理好自己，才能成爲企業組織中最好的成員，管理好自己，首要就是自律，就是守法。通過良好的自我管理，爲你的下屬樹立良好的榜樣。
管理者角色認知2
管理者影具有什麼品質
1、影響力
什麼樣的領導帶什麼樣的兵，下屬永遠看領導的背影做事情。身爲中層主管，我們應該給我們的下屬，員工做好表率作用，學會朝着魅力型領導的方向去發展，用影響力來管理團隊，而不是靠組織任命的職位與權力。
什麼叫“魅”力，就是連鬼都不知道的能力。換句話說，它是無形的影響力。更多的是靠領導者本人的標杆，榜樣的影響作用。
2、自發性
只有具有自發性的人，纔是可能充滿活力的人，只有充滿活力的主管纔可能帶出勇往直前的隊伍；
只有具有自發性的人，纔可能是個積極，陽光的人，是個可以給團隊，給下屬帶來希望，帶來信心的人，一個遇事就會擺出一副苦瓜臉的人，是個很容易就讓不良情緒污染整個團隊的人，是絕對帶不出好隊伍的'；
只有具有自發性的人，才具有主動性，前瞻性，在事情沒發生之前就可以提前預知並採取計劃與行動措施，以避免與杜絕問題的出現。
3、執行力
一流的點子永遠不如二流的執行力。企業的成敗與否很大程度上看的是企業是否具有強健的執行力，而企業執行力的強健與否，最關鍵的是看企業是否有一支強而有力的中層隊伍。
多年前的一個報道，具體內容至今仍然印象深刻。說的是東北一家大型的國有企業因爲經營不善，宣佈破產，被一家日資企業收購。重新開業的那一天，日方只派來了三個高管，一個總經理，一個財務總監，一個人力資源部經理，其他人員還是原班人馬。這三個人經營這家企業只用了一個辦法，那就是讓企業的老人把他們原先制定的規章制度（厚厚一摞）重新搬出來，不折不扣的執行。結果奇蹟出現了，僅僅過了兩三個月的時間，企業就扭虧爲盈了。儘管案例的具體公司名都已經忘記了，但它還是告訴了我們一個道理，只有具有執行力的企業纔可以生存下去。
4、關注細節
不放過任何一個細節(松下幸之助語)。
細節決定成敗，身爲主管，一定要學會從細節中關注到每位員工的工作態度和情緒，學會從細節中去預見一件事情的發生，學會從細節中去分析到一件事情的處理方法和結果。
任何事情的發生都是一個從量變到質變的過程，之前我有在博客中提到過，工廠沒有大事，全是小事，小事不處理，積累久了，它就會演化成大事。所以，我們要學會關注細節，關注小事，防患於未然。
5、教練員的角色
從加強自身的學習開始，構建學習型組織，進而培訓，啓發部屬的自我管理能力。通過有效的培訓，教導，讓部屬具備自我管理能力，而後通過授權，讓部屬充分自我管理，進而解放自己，以站在更高的高度去規劃團隊，管理團隊，讓自己成爲團隊的靈魂。
