屬於管理者的職能，管理者是企業管理最重要的核心，好的管理者帶動員工積極性、帶動企業的發展，作爲一個管理者需要有什麼基本職能呢？下面就和小編一起來學習一下屬於管理者的職能。
屬於管理者的職能1
第一、設定目標。
管理者設定團隊目標、並且決定需要採取哪些行動來實現這些目標。
第二、組織。
管理者把任務分成可實現的項目、並且分配給合適的人員來完成。
第三、激勵與溝通。
管理者通過一系列的'決定來組建自己的團隊、包括薪酬、調動、任免已經他自己本身與團隊的溝通。德魯克通常把這個任務稱爲管理者的“整合”功能。
第四、衡量。
管理者設立適當的目標、尺度。並且分析、評價和說明績效。
第五、人員發展。
隨着組織員工知識水平的提升、這個任務會更爲重要。在知識經濟的環境下、人是公司最重要的資產、發展和提升這項資產是管理者的責任。
屬於管理者的職能2
技術技能
指使用某一專業領域內有關的流程、制度、方法和知識來完成組織任務的能力。它強調的是專業知識的掌握程度及運用專業知識的能力、也可稱爲專業能力。如企業中的工程師、技術員、技師、科級及以下的基層管理者都屬於技術技能爲主的人員。他們首先應熟練掌握本專業的理論知識及實踐操作。能夠指導本崗位人員從事具體的操作工作、能夠解決工作中遇到的技術問題、其次是進行技術管理工作。能夠起草專業管理制度、能對崗位人員進行培訓；能夠實時掌握前沿技術、並應用在實踐工作中；能對本專業的發展提出長期的規劃建議
人際技能
人際技能是指在組織中與人共事、與人溝通、激勵別人的能力。不僅是表面上的人情關係、他重點強調的是人員的整合能力、即怎麼能夠管理好各類人員爲我服務、包括上級、平級、下屬及組織外的相關人員。由於管理者主要是通過別人來做事、必須具有良好的人際技能、才能實現有效的溝通、激勵、所以各個層次的管理者都必須具備一定的人際技能。
概念技能
是指管理者面對複雜情況能夠站在公司的高度進行分析、判斷並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力、識別能力、創新能力、抽象思維能力 、他重點強調的是戰略思考能力。管理者可能在技術和人際技能方面都很出色、但若不能理性、全面地分析信息、也不會成爲一個卓有成效的管理者。對於高層管理者來說、從複雜的事物中整理出清晰的思路和策略是關鍵、讓“複雜問題簡單化”、讓所有人理解。
