管理者的角色認知，管理層在公司的人員構成中時必不可少的，管理層不僅要管理好自己的員工，還要完成老闆定下的目標，所以管理者一定要對自己的定位有着清楚的認知。下面小編就帶大家看看管理者的角色認知。
管理者的角色認知1
1、規劃者
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
無論做什麼事情，事先都應有詳盡的計劃、有具體的行動步驟、有相關的落實責任人，有了這些就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的約束和督促作用。
作爲中層管理者，要明確知曉企業的整體戰略；牢記部門年度工作目標（來自戰略目標分解及部門職責方面的目標）；根據目標制定具體的執行計劃和實施戰術，將總目標分解到每一個人。
2、執行者
企業（團隊、中，經常出現：5％的人破壞性的做；10%的人不想做；20％的人正在蠻做/盲做；10%的人在無效勞動；40％的人不會正確有效地做；只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高（做不好，做事不到位）。
作爲中層管理者，要把企業決策層的管理理念、戰略規劃，把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工；要培育員工的認知能力，明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。
3、問題的解決者
作爲中層管理者，首先要有解決問題的能力；其次要有首位意識，責任擔當；任何運營中的企業都會有問題，有問題不可怕，可怕的是不能解決問題，記住，你存在企業的價值和意義就是解決問題，而不是把問題丟由上級來解決，更不是製造問題。
4、榜樣者
優秀的管理者首先就是管理好自己，當你不能管理好自己的時候，就失去了領導別人的資格和能力；只有管理好自己，才能成爲企業組織中最好的成員，管理好自己，首要就是自律，就是守法。通過良好的自我管理，爲你的下屬樹立良好的榜樣。
5、監督/控制者
一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是遊戲規則！制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。你重視什麼就要去檢查什麼。
餘世維先生說過，人越是有嚴格要求，越有績效考覈，他覺得活的越有尊嚴；做爲管理者的應該不斷建立你的體系，嚴格你的制度。
6、領導者
一頭獅子領導的一羣綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一羣獅子。因此，不要抱怨你的下屬是隻羊，因爲他是獅子還是羊並不重要，重要的是你是不是一頭雄獅！從來沒有無能的士兵，只有無能的軍官。一個團隊的工作沒有成效，不能責怪下屬，要責怪這個團隊的領導。
領導者決定了團隊的一切！領導者的風格決定團隊的風格；領導者的思維決定團隊的思維！領頭人的速度決定整個隊伍的速度（“火車跑的快，全靠車頭帶”）。領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！
7、教練員
兵隨將轉，無不可用之兵。
部屬的素質就是領導的素質，部下素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。
8、內部客戶
顧客的第一層含義是：“購買我們的產品的人”；顧客的第二層含義是：“與之打交道的人”；因此，我們的部門之間、同事之間，也就是互爲彼此的客戶，他有一個新鮮的名字，叫做“內部客戶”。
將同事看成是內部客戶，最終要落在“讓內部客戶滿意”上。也就是說，你做得好不好，行不行，不是由你自己說了算，而是由你的內部客戶說了算。當工作結束後，內部客戶在我們的背後還默默對我們翹大拇指，我們纔算是成功了！
管理者的角色認知2
成爲優秀管理者需要什麼
1、目標——要有野心。
人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！
2、行動——要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的.巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！
有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！
3、待人——要有誠心。
做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。
所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
4、困難——要有信心。
前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
5、工作——要有細心。
我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。
6、員工——要有愛心。
對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！
7、麻煩——要有耐心。
工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了；“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。
8、好事——要有疑心。
當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！
9、批評——要有寬心。
對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。
10、自己——要有實心。
能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！
