管理者的決策角色

管理者的角色。一個出色的管理者要在管理過程中要扮演很多角色，其中就包括決策角色，要想當一名合格的管理者就應該明白管理者每種角色應該做的事情，管理的決策角色是管理者所要扮演角色中的一個比較重要的角色。下面分享管理者的決策角色。

管理者的決策角色1

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)研究發現管理者扮演着十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、信息角色和決策角色。 [1]

人際角色歸因於管理者的正式權利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。 [1]

在信息角色中，管理者負責確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息。 [1]

在決策角色中，管理者處理信息並得出結論。管理者負責做出決策，並分配資源以保證決策方案的實施。

決策角色：處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。信息是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起着主要作用。作爲具有正式權力的人，只有管理者能夠使組織專注於重要的行動計劃；作爲組織的神經中樞，只有管理者擁有及時全面的信息來制定戰略。

管理者的決策角色2

決策角色的類型

(1)企業家角色(Entrepreneur)

企業家角色指的是經理在其職權範圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化，要善於尋找和發現新的機會。而作爲創業者，當出現一個好主意時，總裁要麼決定一個開發項目，直接監督項目的進展，要麼就把它委派給一個僱員。這就是開始決策的.階段。

(2)危機處理者角色(Disturbance Handler)

企業家角色把管理者描述爲變革的發起人，而危機處理者角色則顯示管理者非自願地迴應壓力。在這裏，管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個供應商違背了合同等變化。在危機的處理中，時機是非常重要的。而且這種危機很少在例行的信息流程中被發覺，大多是一些突發的緊急事件。實際上，每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。

(3)資源分配者(Resource Allocator)

管理者負責在組織內分配責任，他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是，經理的時間安排決定着他的組織利益，並把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等於接近了組織的神經中樞和決策者。管理者還負責設計組織的結構，即決定分工和協調工作的正式關係的模式，分配下屬的工作。在這個角色裏，重要決策在被執行之前，首先要獲得管理者的批准，這能確保決策是互相關聯的。

(4)談判者(Negotiator)

組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判，這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示，管理者花了相當多的時間用於談判。一方面，因爲經理的參加能夠增加談判的可靠性，另一方面因爲經理有足夠的權力來支配各種資源並迅速做出決定。談判是管理者不可推卸的工作職責，而且是工作的主要部分。

2.管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點：

(1).人

管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員，對工作進行分工；激勵下屬，使其更加努力地朝團隊目標奮鬥；團結領導下屬，在正確的領域正確的做事等等；

(2).事

管理者肩負着用正確方法做事得責任，需要把要做的事進行分解，作出計劃然後安排實施並進行過程管控，最後是評價總結；

(3).物

管理人員負責責任範圍內的物的管控，包括設備、材料、成品、辦成品等等。