明茨伯格的管理者的角色，大家都知道管理分爲企業管理以及行政管理兩部分的內容,在這些內容裏最重要的就是管理者,管理學家明茨伯格針對於管理者的提出了幾種管理者角色,下面小編帶大家簡單瞭解一下明茨伯格的管理者的角色有誰.
明茨伯格的管理者的角色1
管理者的角色可以從三個方面進行劃分：人際關係方面、信息方面、決策方面。
1、人際關係方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。
名茨伯格認爲，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同爲企業目標而努力奮鬥，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係。
值得注意的是，杜拉克也曾提出過“管理者的角色”。在杜拉克看來，管理是一種無形的力量，這種力量必須通過各級管理者體現出來，而管理者所扮演的角色大體上分爲三類：管理組織、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的核心就是處理好各種人際關係。這與名茨伯格的觀點大有“英雄所見略同”的意味。
2、信息方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。
名茨伯格重點研究了信息對於管理者的重要性，他認爲決策的關鍵是對信息的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息。從根本上來說，管理者必須爲組織的信息暢通負責。
美國管理學家巴納德在其著作《經理人員的職能》中提到過正式組織的三要素：共同目標；貢獻的意願；信息溝通。與此相對應，他強調了經理人員的三項職能：（1）建立組織的共同目標；（2）促使組織成員爲實現組織目標而作出貢獻；（3）建立和維持一個信息溝通的系統。而聯繫前兩項職能的正是第三項的信息溝通。可以說，信息溝通是整個組織得以有效運轉的保障。這和名茨伯格亦有異曲同工之妙。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。
名茨伯格提到，管理者要處理信息並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作爲談判者，與各種人和組織討價還價。
明茨伯格的管理者的'角色2
人際關係角色分爲代表人、領導者、聯絡者三種角色。代表人屬於象徵性的首腦，在外在活動中代表一個公司的形象，而不是個人，比如在慈善晚會上代表公司捐款，這個時候的代表人不一定是公司的最高領導，這一點需要大家着重注意;領導者的職責是激勵下屬，承擔人員的配備、培訓等，其職責決定了他依靠的更多是個人權力，而非職務職務權力，從事所有有下屬參與的活動中;聯絡者是需要特別注意的，也是在考試中相對而言比較重要的地方，因爲其活動不屬於公務活動，而是維繫私人的關係網，通過維護自行發展起來的外部關係和消息來源爲公司謀取機遇，這在考試中大多出現判斷類型的題目。
信息傳遞角色可以分爲三種：監督人、傳播者、發言人。要想理解這三種角色的特點，首先要明白信息的傳遞脈絡。一個信息的傳遞經歷了消息源-媒介-終端的過程，而我們三種角色對應起來就是發言人-傳播者-監督人，發言人向內向外發出消息，通過傳播者角色傳遞到監督人手上，監督人獲取了這一信息爲自己公司服務，這個時候我們便可以很清楚的知曉信息傳遞角色。這一部分是概念的辨析，考試中會給出材料來判斷。
決策制定角色分爲四種情況：企業家、資源分配者、衝突管理者、談判者。這四種角色較爲簡單，從其名稱我們便可以大概知曉其含義，我們需要特別注意企業家的概念，企業家的格局相對會大一些，針對的是戰略和重大改革的制定和調整，更多的側重於高層管理者;資源分配者含義較爲簡單，主要注意在公司內主要是進行資金的分配;衝突管理者主要爲了解決公司在運作過程中發生的矛盾，維護正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司，儘量爲公司爭取有利的條件。很明顯，這部分中除了企業家外其他出現考試題目的概率會低很多。
