亨利明茨伯格三大角色，通過亨利·明茨伯格的研究發現管理者可以分爲十個角色，十個角色有可以歸爲三大類，人際角色、信息角色和決策角色。可能有很多人定不知道亨利明茨伯格三大角色，下面就和小編一起來學習吧。
亨利明茨伯格三大角色1
1、人際關係角色
掛名首腦：象徵性首腦；必須履行許多法律性和社會性的例行義務。也稱代表人。領導者：負責激勵下屬；負責人員配備、培訓以及有關的職責。聯絡者：維護自行發展起來的外部關係和消息來源，從中得到幫助和信息。向外界發佈組織的計劃、政策、行動、結果等。
2、信息傳遞角色
監聽者：尋求和獲取各種內部和外部的信息，以便透徹地理解組織與環境。也稱監督者。傳播者：將從外部人員和下級那裏獲取的信息傳遞給組織的其他成員。發言人：維護自行發展起來的外部關係和消息來源，從中得到幫助和信息。
3、決策制定角色
企業家：尋求組織和環境中的機會，制定“改進方案”以發起變革。混亂駕馭者：當組織面臨重點的、意外的混亂時，負責採取糾正行動。資源分配者：負責分配組織的各種資源，制定和批准所有有關的組織決策。談判者：在主要的談判中作爲組織的代表。
亨利明茨伯格三大角色2
一、人際角色
人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是：
代表人角色：作爲頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。
領導者 角色：管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現.
聯絡者角色：與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係所扮演的 角色。
二、信息角色
管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的`信息，以完成 工作：
監督者角色：持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的信息，接觸下屬或從個人關係網獲取信息，依據信息識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。
傳播者的角色：分配作爲監督者獲取的信息，保證員工具有必要的信息，以便切實有效完成工作。
發言人的角色：把信息傳遞給單位或組織以外的個人，讓相關者 （股東、消費者、政府等）瞭解感到滿意。
三、決策角色
處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。
企業家角色：對作爲監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會。
干擾對付者角色：處理組織運行過程中遇到的衝突或問題。
資源分配者：決定組織資源（財力、設備、時間、信息等）用於哪些項目。
談判者角色：花費了大量時間，對象包括員工、供應商、客戶和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝着組織目標邁進。
