怎麼樣做個合格的管理者，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，人品就在細節中透露出來，職場上的隱形陷阱是很多的，學會怎麼樣做個合格的管理者技巧，職場達人非你莫屬！
怎麼樣做個合格的管理者1
1、瞭解自己崗位的職責。要做好手裏工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有一個定位，定位決定方向。
2、清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親爲，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯纔是用。
3、保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就着急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因爲你是一個員工的主心骨。
4、有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是一個管理員最基本的。
5、公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。
6、把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。
怎麼樣做個合格的管理者2
1、團隊中要樹立起自己的威信，特別是在面對下屬的時候，讓自己的更有話語權，讓自己團隊的成員能夠較好的執行自己下達的命令，這樣才能讓自己的管理能力得到突出表現。
2、瞭解自己團隊中成員的能力和特長，並且善於利用他們的特長來提高工作效率，自己要做的就是讓他們能夠發揮出自己最大的作用，這樣團隊才能成爲一個優秀的整體。
3、管理者首先要能服衆，那麼就要做到賞罰分明，不要讓自己變得特殊化與大家的待遇是一樣的，讓大家對自己有一個較好的認同，這樣才能讓自己的團隊內部是一個完整的一體。
4、作爲管理者，要有較強的責任心，無論是對下屬負責，還是對工作負責，在有責任的時候，就需要勇敢的承擔，這樣才能贏得他人的尊重，特別是團隊的'成員，來自他們的敬佩，才能讓他們在工作中表現得更加出色，又是他們對自己的管理能力表示不去那麼將嚴重影響工作的效率。
5、對工作的流程有一個清晰的認識，能夠面對各種突發的狀況，是一個非常有主見的人，作爲管理者一定要領導大家走向正確的方向，時刻都要保持警惕，讓自己成爲團隊的核心。
6、你要學會協調團隊中各個成員之間的相互作用，讓他們在一起能夠發揮最大的作用，並且還要及時的瞭解團隊成員的內心想法，讓他們不至於在工作中因爲心情而耽誤了工作。
怎麼樣做個合格的管理者3
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有願景，爲員工制定職業規劃，幫助員工爲實現理想而奮鬥。
與大家分享成就：
作爲一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。
敢於成人錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。
