怎麼做好管理者的感悟，我們難忘的工作生活已經暫時告一段落了，在這段時間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份怎麼做好管理者的感悟總結吧。一起來跟隨小編看看吧。
怎麼做好管理者的感悟1
怎麼做好管理者的感悟
大部分的企業都有高層、中層、基層管理者，似乎這是一個分階層的團隊，其實以我個人的性格來看是不太喜歡的，我有時懷念剛創業那兩年，公司規模小，也沒有分得太細，十來個人就是一起奮鬥一起面對，直呼其名，相處融洽，信息傳遞及時快速，各種酸甜苦辣隨時隨地分享，儘管沒名沒錢也不被看好，但工作和生活都相當開心，人追求的不就是開心嗎？
隨着企業的不斷髮展和擴大，面臨着更大的工作壓力和管理壓力，也出現了越來越多的基層、中層管理者，這當然是好的，給兄弟姐妹們空間與機會，讓大家共同擔當和成長，但在管理上、溝通上就需要更多的磨合和提高，這三大階層帶領着衆多戰士衝鋒陷陣，如果管理上協調上不妥不當的，將會帶來更大的內耗和戰鬥力的下降，因此我一直傳輸一些管理理念，希望大家都能成爲一名合格的管理者。
1、 嚴格要求，以身作則。
不僅僅是對員工的嚴格要求，更是對自已的嚴格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴格，不以身作則，不勇於承擔責任，不敢突破和創新，那麼即使他對下屬要求再嚴格，也難以服衆，難以帶好團隊，特別是在IT行業，管理者往往就是一個團隊裏最核心最有能力的那個人，你看得更遠，想得更全，做得更細，你不能是一個坐在那裏只顧吹牛和指揮的人，你應該是融入團隊，一起工作一起解決問題，共同成長。
2、 簡單高效，開放自信。
一個簡單的問題，不能人爲地複雜化，一個複雜的問題，我們應該學會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行爲等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格，簡單能讓下屬迅速做出反應，進而提高工作效率。互聯網+時代，是一個“快魚吃慢魚”的時代，企業對市場變化、客戶變化、技術更新等的反應速度，決定着企業的生存與發展，企業管理越簡單，反應就會越靈敏快速。
所謂的開放，其實就是能將自已的分享出去，並能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位佈道者，你要給予員工傳授和指導，能夠將大家的互補能力充分地運用起來，發揮最大的功效，並且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責任有胸懷。
3、 學會肯定，善於激勵。
學會經常肯定員工的努力和工作效果，做一個善於激勵的管理者，多一些讚美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學會自我激勵，也要學會激勵他們。人生百態，光怪陸離，人生不如意十有八九，當我們孤獨地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神，從頭再起，勇往直前。俗話說得好：“良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒。”讓我們用最真誠的心去激勵別人。
4、 勇於承擔，共存共榮。
責任感是貫穿一個人一生的事情，在學校裏，在企業裏，在家庭裏，在社會上都要講責任感，所謂責任其實就是對別人和自己負責，在管理上分爲兩個意義，第一個是指管理者分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應承擔的不利後果和義務。
林肯說過一句話：“每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨鍊自己，求得更高的知識而進入更高的境界。”簡而言之，就是一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任很多時候決定着管理工作的信念，決定着管理工作的質量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責任，只要善於承擔和勇於承擔，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。
5、 提高執行，結果導向。
真正高效的團隊應該是堅持以結果爲導向，每個團隊成員心中都要有明確目標並堅定地朝着目標方向努力，結果的明確性和執着力將會給團隊帶來超強的執行力，併成就團隊，成就隊員，並最終成就企業。
執行力對於企業及管者者來說是最關鍵最重要的，沒有執行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成經濟利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務並不等於結果，結果是要產生價值的，客戶購買的也正是結果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。
作爲一名管理者，壓力很大，但心裏面應該能做到寬容、大度，不斤斤計較，也需要自己常常好好思考和總結，不能忘記學習。有人說如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷，有一定的道理，但我們情願很多時候是不用分得這麼嚴格的，特別是在激烈的競爭面前，在艱難險阻面前，我們凝聚成一根繩一顆心，一起努力奮鬥，共同度過，走向輝煌。
怎麼做好管理者的感悟2
做好管理者的十點心得
1、主管必須公正和無私，先說公正，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯，所謂公正就是要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評 ，做到公正才能樹立主管的權威，也能激勵員工， 。所謂無私就是管理必須以績效目標爲導向，不能摻雜其他雜念，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因爲不喜歡哪個員工就整他，不能因爲員工沒有聽你的話而記恨等等，無私才能無畏，才能大膽的去進行管理，也不能以爲了工作的"皮"去實現個人 私怨的"實"。人無完人，本我是有狹隘性的，所以主管必須加強個人的修養，處理事情的原則必須是以工作爲中心。
2、不怕得罪人，敢於對違紀犯錯誤 的員工發出自己的聲音，主管不能當"老好人 "，不要認爲你給手下留情，員工會 記你的情，好好的配合你的工作，只會使你的工作越來越被動。並且會因爲你的放任會使員工無視你的存在，下次他還會繼續犯錯，並且其他人會模仿，降低了你的管理難度。只有敢管，主管才能在實踐中得到提高。
3、主管必須要有度量，能容人。無求品自高，有容德乃大。主管要面對各種各樣的人，你的上級可能會經常批評你，甚至不留情面，你的下級可能會私下議論你的壞話，告你的狀，背地裏整你，不把你當領導 ，你會感覺到處都是不滿意，這種挑戰你度量的事情很多，如果你心胸狹窄將會寸步難行。
4、主管要做好公司 文化的維護者和發揚者。能成爲主管肯定是公司的骨幹分子，也認同公司的文化，所以要把這種文化傳遞到自己的`部門，並且不斷地發揚和發展，公司文化是無形存在的，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心裏，對於主管工作的開展將起到巨大的作用。公司文化是不斷髮展的，不斷充實的，不是不變的，主管有責任 推動公司文化，要先進 的文化，不要落後的文化。
5、主管是員工壓力的緩解器，既要讓員工感覺到壓力，更要會給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的，主管要把這種壓力變成前進的動力。保持和員工經常性的溝通，瞭解員工的心思，不要把個人的情緒帶給員工，幫助 解決員工工作中的困難，用一片真心對待員工，把握好工作的節奏，張弛有度。
6、學會 蘿蔔加大棒式的管理，要恩威並舉，完全理性的人是不存在，不要以爲員工爲了掙錢就當然會努力工作，從而放鬆對員工的要求和管理，這種完全放羊式的管理只適合於那些成功 慾望特別強的人，一般的人還是需要有制度約束的，需要棒子在後面敲打着，當然不能光敲打，那樣會產生逆反作用的，必須時時的給員工點蘿蔔吃吃，讓員工感到工作中的人情味。完全的鬆弛不行，完全的嚴厲也不行，應該是嚴格要求中帶有鬆弛，才比較適合。
7、管理就是要從小事 抓起的。管理中同樣會產生馬太效應的，會以小見大，會拋磚引玉的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以爲是雞毛蒜皮的小事，就可以放鬆對員工的要求，那是大錯特錯了。比如一個搞焊接的員工，一邊焊着東西一邊聽着MP4，主管一說他，他說你管我聽不聽歌，我把手頭的活幹好就行了。這實在是一句美麗 的謊言，你都沒有專心去工作，怎麼能幹好工作。主管既要看結果，更重要的是把過程控制好。抓小事也能形成一種管理文化，員工會認爲小事都這麼嚴格，大事當然不敢馬虎，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行，不斷地自我 修正和自我反省 ，能接受不同意見包括批評，爲了工作的爭吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，時時處處都要站在公司利益一邊，你的言行是否損害了公司的形象和利益，是否打擊了員工的積極性，最忌諱主管在員工面前發牢騷，如果主管都這樣了，還怎麼去團結員工，怎麼讓員工努力工作，又怎麼讓員工看待公司。
9、主管要加強學習 ，要有創新意識。部門主管都是各部門的業務 精英，對本部門的業務都很精通，但是作爲主管怎麼樣讓整個部門的業務提高又是另外一回事，要不斷學習與思考，掌握本部門業務的特點，能夠抓住解決問題的關鍵點。管理人員要加強人文知識的學習，平時要多讀讀書 ，對提高管理能力是有幫助的。在工作中要有創新意識，敢於並且不斷地嘗試一些新的辦法，幹砸了不要怕丟人，不實踐永遠提不高，管理是知易行難，貴在行，在於實踐。主管要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的執行 者慢慢的向策劃 者轉變，只要能把部門工作搞好，有好的辦法、新的辦法就要去嘗試，而不要去在乎這件事情是不是公司規定的，公司的制度是集體的智慧形成的，而不是老闆一個人制定的。
10、主管要能客觀的評價 員工，能正確的評價人才能把人用好，既要能用人之長，還要能容人之短。改變一個人的缺點是很困難的，但認識 一個人的長處相對容易些，只要他的長處對工作有利，就要肯定他。例如某個員工能力強、績效好，就是不懂得尊重人，比較傲慢，主管不能因爲他的傲慢而否定他，部門中再不好的員工只要在你還沒有決定解聘他的時候，他都是部門的資源，是有價值而不可以放棄 的。
