開賓館利潤與投資，開店是一件很重要的事情，想自己當老闆可不是那麼好當的，因爲有很多的挑戰，只有了完成挑戰才能迎來勝利的，那麼以下是關於開賓館利潤與投資。
開賓館利潤與投資1
1、所處位置的重要性要明白
賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費者是非常多的。這種消費者的羣體和效益，能夠產生更好的盈利，或者是在當地的旅遊附近，開一家小賓館依然能夠產生更好的經濟效益，畢竟絕大多數的遊客都可能成爲你的消費者，所以地理位置和自己的盈利是離不開關係的。
2、所在的消費區域也要知道
要知道賓館一年利潤是多少，開賓館選擇的消費區要搞清楚，因爲小地方確實賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費區域所帶來的特點，尤其是客源是否穩定和消費區域是非常的重要。
在不一樣的地方，賓館的價格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當地的消費水平是有聯繫，所以在投資的時候，對賓館裝修肯定是有不同的價格，裝修過好，收入沒有回報，裝修太過於平常，價格肯定是比較低，也會影響利潤。
3、賓館房間多少和利潤有關係
賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館裏面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者，尤其在出租的時候，我們能夠覺得，賓館入住率想要非常肯定自然是要想盡很多的辦法。
尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時候，都要多加了解。
4、投資太大，要看當地消費能力
在賓館消費方面都要看清楚，想開一家賓館肯定是需要很大投資，不管是裏裏外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費標準，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當地消費能力。投資太大，收費能力比較差，自然收不回成本會影響利潤，所以一定要注意當地的消費能力。
以上幾個方面只是做了簡單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況纔是能夠計算的更加準確。入住率的多少能夠帶來更多利潤，所以開一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會影響自己的利潤收入。
開賓館利潤與投資2
酒店服務業的利潤，較製造業等一線、二線產業相比，真的很高。
這兩年出於開發、自持的想法，想要投資酒店服務業的公司也越來越多，其用途都是沉澱資產、產業轉型，或者是看好酒店服務業的未來。
正因爲這各種的原因，導致酒店投資市場越來越熱，也出現了許多的盲目投資。投資到一半時，發現酒店建設就是個無底洞，但開弓沒有回頭箭，資金佔用大大超出預期。結果等不到酒店開業就出現資金不足，或是勉強開業，也爲酒店的後期經營留下很多虎頭蛇尾的隱患。
只看到酒店利潤高，卻不知道酒店建設中的坑也是極多的，而後期經營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經營產品的行業淨利潤情況。
1、客房：淨利潤可達50%。一間房開出去之後，客人使用一夜消耗的無非就是水電氣和耗用品，加上清潔費用、早餐成本、管理費用等。
大型酒店的房間，其直接成本一般不超過100塊，而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說，真是高利潤啊。
2、餐飲：淨利潤20%。就餐飲這一項來說，其實大部分酒店做得不怎麼樣，這也是許多酒店的經營難點之一。
酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了，客人覺得貴、不划算，不來。對味道不認可、對服務不認可，不來……，這些因素都導致酒店餐飲經營困難。
但對於宴會來說，人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。
當然，對於酒店餐飲來說，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對酒店經營的一大助力。
對於餐飲這行業來說，是勞動力密集型行業，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經營得好的有20%的淨利潤就算不錯的指標了。而經營得不好的，會倒拖酒店的經營後腿。
3、娛樂、休閒：淨利潤50%。如茶樓、KTV等，毛利還是挺高的。
一杯茶，直接成本就佔10-20%，其它成本來自於人工、裝修折舊、能耗等。
要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時，這也會給酒店帶來成本的增加。
就酒店娛樂、休閒來說，毛利是高，但所提供的軟服務和硬件環境，卻也是酒店成本率的.組成部分。
就利潤比例來說，酒店的利潤高於大部分行業。可爲什麼有的酒店投產之後，卻經營困難。爲什麼這麼高的利潤之下，還容易出現經營虧損，回收困難呢?主要原因還是酒店初期投資大、建設專業度要求高、回收期長、經營要求高，導致經營風險增高、資產變現能力差。
1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開業之時纔有回報。這樣算來，如果計算上資金的使用成本，酒店的實際利潤就降低了。而且許多業主因爲在投資酒店的時候沒有經過嚴格的論證，認爲酒店的裝修，是件極簡單的事。
我見過一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經過150米的距離才能到達，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。
這樣建設的後果就是，傳菜時間長，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠，菜品容易出現污染。傳菜路程長，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運動會，工作效率不高，還很累，自然導致用工增加、成本增加。結果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。
這樣投資不如不投，自然會虧損。這就是在酒店籌建時，出現了使用功能上的設計缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管後臺亂，自然虧損機率大。
2、經營風險大。前面說的酒店產品淨利潤，都是建立在經營順利的條件基礎上。如果經營過程中出現非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結果就是虧損。這種例子在過去了20年裏出現過好幾次，而且現在正在進行中。
如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經濟領域的大事。但還有一些諸如：行業檢查、黃金週、逢年過節、大型社會活動，這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。
一些最常見的環境因素例子：如世界盃、高考等，都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。
3、變現能力差。酒店物業或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業價值大，想要收購併持有資產，對現金流佔用比較大，但這對大部分的公司來說，就是一個很高的門檻。
就如前兩年，萬達與融創的文旅產業和酒店交易。做爲萬達來說，看帳面是大甩賣，但實際就他的開發成本而言，我認爲萬達是賺了。
而融創，是撿到了便宜資產，也賺了，這是就酒店的市場價值而言。
但如果真的要賣酒店物業，這麼大型的資產，是不太好找買主的，因爲這麼大量的資金，如要一家公司全拿出來，很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置，會揹負巨大的資金利息。這就要求持有酒店後，必須具備經營和盈利的能力，持續的變現還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產就不值錢了。
開賓館利潤與投資3
酒店的收益高嗎?
如果是一家小型的酒店，也就是民宿比如只有10-20個放假，大家想要知道大體能夠花多少錢，需要考慮地段和入住情況，如果你是在一線城市想做精品小型的酒店，那成本和收益大家可以參考：
房間假定在20間，裝修成本約5萬/間，以全年平均入住率爲85%計算，主要是大牀房與雙牀房爲消費主力，平均房間280元，物業租金6-8萬元/月，水電費1.5萬/月，維修費等一些雜費約3萬/年，人員4500元/月，共3個人，約20萬，加盟的成本另算。
通過以上計算，一年賺到利潤大概在50-60萬左右,約2-2.5年回本。當然這也個理想的參考狀態，還需要看大家的真實的運營能力。
如是位於非一線的經濟型：
房間數不變，裝修成本約3萬/間，平均入住率不變，消費房型也不變，平均房間150元，物業租金3-4萬元/月，水電費1萬/月，維修費等一些雜費約3萬/年，人員3000元/月，共3個人，約16萬，通過以上算法，一年賺到收益大概在30-40萬左右,約2-3年回本。
假如是在旅遊地的賓館：
房間數同上，裝修成本約4萬/間(這個各地不同，有些當地的裝修成本較低)，以全年平均入住率爲75%計算，房型同上，平均房間350元，物業租金4-5萬元/月，水電費1萬/月，維修費等一些雜費約3萬/年，人員3000元/月，共3個人，約16萬，通過以上計算，一年賺到利潤大概在80-100萬左右,約1-1.5年回本。
但是旅遊景區還要考慮淡旺季，以上皆是理想狀態下的一個預估費用和收益，具體還要參考每個城市的情況和作爲商家的運營能力，以及一些特殊的政策和行業變化，還有租金成本等等問題。
開酒店投資的費用要考慮城市地段是否有現成的房屋是否需要租房，是否需要加盟管理，實際的入駐率各項固定成本和損耗開支來確定投入，上面僅僅是參考，而且你要維持一個穩定的入住率不變，這個很考驗商家的運營能力。
