創業自身需要具備的條件，每年都會有很多人希望通過創業來實現自我價值，而且創業本身就是個修煉的過程，但是創業並不是所有人都能夠成功，以下分享創業自身需要具備的條件
創業自身需要具備的條件1
創業者需要具備的七種條件一：創業的想法。
如果一個人連想法都沒有，何談創業呢，這是創業者需要具備的第一種條件，先要有創業的想法，才能開展接下來的工作。想法是很重要的，思想決定行爲。
創業者需要具備的七種條件二：創業的勇氣。
很多人也有想法，也常常抱怨生不逢時，但是卻一直沒有勇氣自己去開拓一番事業，這就是缺少創業的勇氣。作爲現代社會的創業者，必須有勇氣，才能在激烈的競爭中穩住。
創業者需要具備的七種條件三：創業資金。
不管是做大生意還是小買賣，創業資金是必不可少的，第一筆創業啓動金很重要，現在的社會，錢多錢少不重要，關鍵是要有。
創業者需要具備的七種條件四：有明確的創業目的。
要想成爲一名合格的創業者，就要知道自己爲什麼要創業，有什麼樣的抱負和目標，這是每一個奮鬥在創業路上的人都應該清楚的，不然就沒有方向。
創業者需要具備的七種條件五：有適合自己的項目。
創業並不是人人都適合，要找到一個適合自己的創業項目，在這個項目上發揮自己的優勢，實現自己的價值，這纔是最重要的，不然成功的概率很小。
創業者需要具備的七種條件六：團隊。
單打獨鬥總是會少些鬥志，當然也會勢單力薄，還是需要團隊的齊心協力才能將一件事情、一個項目做好。團隊，也是創業者需要具備的一個重要條件。
創業者需要具備的七種條件七：能吃苦，會堅持。
創業不是一蹴而就的事情，創業過程中有很多挫折和障礙，困難重重，要能吃苦，會堅持，才能算是創業者，不然就和小孩子過家家一樣，毫無意義。
創業自身需要具備的條件2
一、創業要有足夠資源
經營管理資源經營力；
財務資源否有足夠的啓動資金；
行業經驗資源對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件某些行業受到一些政策保護與限制需要進入資格條件；
二、創業前要慎思
1、具備創業者應有的能力與素質。能否承受挫折能否具有綜合全面的素質，還有專項技術。核心資源優勢是什麼，具備的條件足夠的資本，行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作力、與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優勢。
2、有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長間走過創業瓶頸階段自己有多長間的準備。
3、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，能否承受，不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備，否則一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三、先有業務再創業
創業者創業之前一定要有明確的創業方向再決定創業，假如選擇了某一行業創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能先考慮進入該行業爲別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，行業知識客戶資源渠道“贏利模式”都有了再創業成功指日可待。
四、經營力最重要：
經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力，自然會找到投資者很多投資家天天都找好項目投資，很多年輕人創業過多強調資金因素影響力，其實不然。
創業條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創業者本人的經營力和特別業務力。
五、創業者比較好的選擇有計劃與策略：
1、很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資合作，機會不會太多關鍵“信任感”的問題。國內企業管理控制乏力，企業用人對忠誠度的重視甚至超過對力的重視
2、從企業內部創業有很多有利條件“雄厚資本實力的支持，管理的指導，綜合資源的共享，業務資源的利用，品牌形象藉助等。”如果創業公司的業務與母體公司的`業務有延續性或關聯性，創業起來更容易成功。
六、創業的最佳年齡：
創業的最佳醫年齡一般25歲到30歲之間這段期，創新思維最爲活躍，精力最充沛，最好動腦筋，創造欲最旺盛的高峯期。29歲前最有創新精神。
調查還顯示作爲一創新人才必須具備下七大特徵具有創新精神；敢於標新立異；熱衷所從事的職業；漠視財富的積累；較強的學習力；樂於面對工作挑戰；知識不斷更新增值；如果僅憑經驗從事自己的工作對於創業來說已經有些落伍了
七、創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做
八、做好失敗的準備
調查顯示中關村科技企業平均壽命只有3.7歲
創業是一種思考推理和行爲方式。它爲機會所驅動，需要
全盤考慮並擁有和諧的領導力，
創業必須要貢獻，必須付出努力，承擔相應的財務的
精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報，人的滿足和獨立自主。
創業自身需要具備的條件3
第一 全局掌控能力
作爲創業者，一定不能目光短淺，要高瞻遠矚，以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性，不能模棱兩可，要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩，甚至引發嚴重爭端。
尤其是在與他人合作時，一定要明確雙方的責任，該說的事情都要說清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性，一旦出現問題，很難說清楚。
舉個簡單的例子，如果你在租房子的時候，一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完，首筆房租也付了，此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下，如果你再要求房東給你買，就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情，讓房東把冰箱、洗衣機都買好，然後再簽訂租賃合同，這樣就不會再引發爭端了。
同樣的道理，做其他事情時，在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思，越不好意思，越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點，太老實容易吃虧。
在創業的過程中，若想掌控全局，更要強調對全局各個環節都要有明確性，開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼，你必須心知肚明。
第二 超強執行力
無論你的項目有多好、計劃有多好，如果沒能夠在現實中很好地執行，一切就等於零。尤其是在創業時，各種需要做的事情非常多，如果總是一拖再拖，必將把項目拖死。
如果想讓項目儘快實現盈利，你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情，以及臨時需要做的其他事情，第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間，就多一天的成本，而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。
舉個例子，王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張，但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模，與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程，這是難能可貴的事情。
第三 基本的資本運作能力
創業處處離不開錢，處處都要與錢打交道。所以，創業者必須具備基本的資本運作能力，要不然企業容易出現資金問題。一般來說，創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。
只有在瞭解的基礎上，纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解，那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局，進而影響到企業的整體運營。所以，創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。
第四 主動出擊能力
不管你是內向的創業者，還是外向的創業者，都必須深刻意識到，一旦實施創業，所有事情都必須主動，幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時，千萬不能被動等待，一定要想辦法解決問題，該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然會使自己的處境更困難。
創業不是面壁思過，絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊，與外部世界多接觸，並儘可能地借勢、借力，才能更好地克服創業中遇到的各種困難。
第五 管理能力
既然選擇了創業，即使團隊只有你一個人時，也應該管理好自己。要對自己有所要求，努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時，要逐步完善企業文化、規章制度，堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。
作爲領導者，對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時，各崗位的職能、具體的工作流程，都要明確，確保員工可以按標準、按流程工作，以提高員工的工作效率。
第六 營銷能力
創業有兩大核心工作：一是打造產品；二是營銷產品。兩者缺一不可，否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品，不懂營銷，那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。
彌補劣勢的方法有兩種：一是自己主動學習，可以多看書、多上網課，甚至去一些培訓機構參加培訓；二是借力他人，比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。
第七 交際能力
創業時，無論是尋找資源，還是獲取客戶，都需要與人打交道。所以，創業者必須具備一定的交際能力。尤其是在國內商場，非常講究人脈關係，有人脈，什麼事都會好辦很多。
通常外向創業者在人際交往方面有着天然優勢，內向創業者在人際交往方面有一定劣勢。不過，內向創業者可以通過提前精心準備，以提升自己的人際交往能力，比如提前準備自己要說的話、提前思考如何與不同的人打交道等。總之，在人際交往方面要努力提升自己，千萬不要放大自己的劣勢。
