企業CEO們最喜愛的13個面試試題，許多面試者在面試過程中，會遇到公司的CEO來面談。而公司CEO在面試的時候，最喜歡提這些問題。下面是企業CEO們最喜愛的13個面試試題！
企業CEO們最喜愛的13個面試試題1
1、你爲什麼在Y年內換了X份工作？
這個問題可以幫助我全面瞭解應聘者的工作經歷。他們的動力是什麼？他們爲何跳槽？他們離職的主要原因是什麼？
應聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認爲總有人（經理或老闆等等）在找他們的茬呢？他們是否很容易產生厭倦情緒？
跳槽本身並沒有錯——他們跳槽的原因纔是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集團創始人兼CEO莎瑪—卡巴尼（Shama Kabani）
2、如果一年後我們要慶祝這12個月的所作所爲，你認爲我們應該取得哪些成就？
對我來說，面試中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正瞭解了我們的公司和他應聘的職位，而且真心希望得到它。
應聘者必須具有足夠長遠的戰略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應該取得怎樣的成就以及他或她爲什麼想要到我們公司工作。
——Shake Shack 公司CEO蘭迪—加魯特（Randy Garutti）
3、你在生活中什麼時候感到最滿意？
除了入門級的應聘者，我認定大多數應聘者都有相應的工作技能和知識。而且，我相信具有相關經驗的聰明的人，能夠很快適應新的環境，並在其中脫穎而出，只要那裏的文化符合他們的性格，能夠激發他們的潛力。
因此，我將注意力放到了應聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。
這個問題往往會衍生出各種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個人需要什麼樣的環境才能發揮出自己最大的潛能。
——Cross Partnership公司創始人兼CEO迪克—克羅斯（Dick Cross）
4、如果你應聘成功，喜愛這份工作，並且得到了你要求的薪水，那麼其他公司給你提供怎樣的條件纔會讓你心動呢？
我想了解一下應聘者求職的動機是爲了追求金錢，還是爲了追求自己的興趣。
他們能夠被其他公司收買嗎？
很多答案可能會讓你感到驚訝。
——Ciplex公司創始人伊利亞—波辛（Ilya Pozin）
5、誰是你的榜樣？爲什麼？
這個問題能夠揭示應聘者是否經常反省個人和職業的發展，這種品質與成功和抱負高度相關。
而且，它還能夠顯示出應聘者希望具有的品性和行爲。
——Hearsay Social公司聯合創始人兼CEO克拉拉—石（Clara Shih）
6、你不喜歡做什麼事？
我們往往習慣性地認爲熱愛某個崗位的人一定會喜歡這個崗位上的所有事情。但是，我發現實際情況並不是這樣的。
但是，你需要經過一番堅持不懈的努力才能讓應聘者實事求是地回答這個問題。我通常會以各種不同的形式多次問及這個問題，你最終得到的答案絕對值得你的努力。
例如，我曾面試一個應聘銷售崗位的人，她說她不喜歡接觸陌生人。
最絕的是，曾有一個應聘財務工作的人對我說，他討厭細枝末節的事情，討厭反覆檢查他的財務數字。叫下一個應聘者吧！
——Bullhorn公司創始人兼CEO阿特—帕帕斯（Art Papas）
7、說一說你在自己的事業中取得的你覺得最重要的成就。
我發現這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應聘者更加具體地談論他們自己。
這個問題很容易帶出這些問題：你取得這個成就時擔任着什麼職務？它是如何影響你在公司的發展的？還有哪些人蔘與了？這項成就是如何影響你的團隊的？
討論應聘者的某項成就能讓你更多地瞭解這個人的情況，包括其工作習慣以及如何與別人合作。
——MyCorporation公司CEO黛博拉—斯維尼（Deborah Sweeney）
8、你最喜愛的動物是什麼？
在當初面試我的現任行政助理時，我問她最喜愛的動物是什麼。她說是鴨子，因爲鴨子總是顯得從容鎮靜，而且不動聲色地完成任務。
我認爲這是一個很棒的回答，完美闡釋了行政助理的角色內容。需要說明的是，她現已在我們公司工作了一年以上，而且表現非常出色。
——HootSuite公司CEO萊恩—霍姆斯（Ryan Holmes）
9、我們總是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，於是我們採用最新科技或改善流程。
換而言之，我們努力用更少的投入獲得更大的產出。說一說你最近在實施哪個項目或解決哪個問題的過程中是這樣做的。
優秀的應聘者將會從多個方面來回答這個問題。傑出的應聘者在回答問題的時候會顯得很興奮。
13年來，我們公司的產品只提過一次價。這倒不是說我們的成本降低了，恰恰相反，我們之所以能夠保持價格不變，是因爲我們做事的效率更高了。
我們的團隊，從上到下，都會積極發現問題，並加以解決。
每個新的員工也都必須做到這一點。
——RoadID公司聯合創始人愛德華—維默爾（Edward Wimmer）
10、你在上一個工作中取得的哪些成就可以證明你將會在這個工作中獲得長足的發展？
過去的成績往往預示着未來的成功。
如果應聘者無法指出先前的成績，那麼他們可能也無法在你的公司裏有多大作爲。
——Growthink公司聯合創始人兼總裁戴夫—萊溫斯基（Dave Lavinsky）
11、可以講一講你的故事嗎？
這個空洞的問題會立即讓被面試者轉入守勢，因爲它沒有正確或錯誤的答案。但是，它確實又有答案。
這個問題要求應聘者創造性地進行回答。它能夠揭示出應聘者的很多信息，包括性格、想象力和創造力。
這個問題也許聽起來很空洞，但卻是一個故事的開始。在當今這個世界，講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷品牌的關鍵，無論這個品牌是一個產品還是一個人。
應聘者被問及這個問題時看我的神情也透露了他們的喜好。如果他們顯得很謹慎，看起來不自然，停頓很長時間，那麼這就告訴我他們可能太死搬硬套了，思維很狹隘。在我們所處的行業，我們需要具有開闊思維的人。
——Finn Partners公司執行合夥人理查德—福尼斯（Richard Funess）
12、你有什麼問題問我嗎？
我喜歡在面試中問這個問題，因爲它可以揭示出應聘者是否能夠快速思維，以及他們的準備是否充分，是否具有戰略思維。
我發現，通過應聘者的提問而不是他們的回答，你能夠更深入地瞭解他們。
——ExactTarget公司聯合創始人兼CEO斯科特—多西（Scott Dorsey）
13、說一說你不順心的時刻——例如你想獲得晉升，結果卻沒有得到；或者你做的項目並沒有出現你希望的結果。
這個問題很簡單，但卻很能說明問題。應聘者可能會說他們明白團隊合作的重要性，但是這並不就意味着他們實際上知道如何配合團隊來工作。我們需要積極主動的、將其職位視爲與團隊密不可分的人。
這個問題的答案會出現三個基本類型：
（1）怨天尤人；
（2）妄自菲薄；
（3）尋求發展機會。
我們的公司需要非常專注的人，他們願意承擔更多的職責，做的工作有時候會超出他們的崗位要求。
我希望團隊成員具有正確的態度和方法。如果應聘者指手畫腳，怨天尤人，指責前任僱主，或者將其角色理解爲單打獨鬥而不是精誠合作，那麼他或她就不可能在我們公司有好的表現。
但是，如果他們勇於承擔責任，並渴望將他們所學到的知識應用到工作中去，那麼他們將會在我們公司獲得長足的發展。
企業CEO們最喜愛的13個面試試題2
1、你想在下一個職位中做些什麼不同的事情？
Max Mullen（Instacart 聯合創始人） 在問這個問題時，會聽到兩種回答，最好的求職者通常所見略同。
“我發現最好的答案會突出他們未來的目標，而不是他們爲什麼離開當前的工作。
如果他們開始談論他們不喜歡現在的老闆或公司，那會告訴你很多，比如他們是否是一個積極的人，以及他們如何應對逆境。”Mullen 說。
“我通常還會問，是什麼讓他們對我們公司特別感興趣，並瞭解他們爲此做了多少研究。這些都和他們的動機有關。
如果他們提到自己如何尋找更具挑戰性的機會，你就可以藉此探究他們希望如何產生影響，或他們喜歡解決什麼類型的問題。”
2、想象三年後的自己，你希望那時的你與現在相比有什麼不同？
Julie Zhuo（Facebook 的產品設計副總裁）寫了一本書，講述了新任經理如何建立自己的團隊。她之前也曾在Review上增光添彩，分享了對招聘設計師的深刻見解，以及每個經理都應該問的基本問題和獨特問題。
她在書中寫道：
“在一個正在成長中的組織裏，招聘是你能做的最重要的事情。關於招聘，最重要的是要記住：招聘不是要解決的問題，而是一個爲你的組織創造未來的機會。”
最近我們對Zhuo進行了跟進，以瞭解在多年來聘用了數百名求職者後，她最喜歡的問題是什麼，她的回答反映了她關注的是未來。
“讓求職者描述自己對未來三年發展的願景有助於我瞭解求職者的抱負，目標導向和自我反省程度。”
3、最近工作的幾家公司情況
關於你最近工作的幾家公司，帶我瞭解一下：
你離開的時候，爲什麼離開？
加入下一個公司時，你爲什麼選擇它？
Kevin Weil（Libra虛擬加 密貨幣的聯合創始人、 Facebook 的 Calibra 產品副總裁） 喜歡用獨特的視角回顧求職者最近的職業生涯。“我喜歡這個問題，因爲它可以幫助我瞭解他們如何通過重大決策進行思考。”
Weil通過剖析人們離開和加入公司的原因，獲得了很多關於潛在動機的信息。
“他們在哪些方面進行了優化，使職業發展最大化？他們是尋求穩定，還是渴望冒險？他們是在努力開發新技能，還是完善現有技能？他們的目標是豐富他們的管理經驗，還是在執行中親歷親爲？”
他建議要特別注意求職者組織答案的方式。
“觀察他們是將答案編織成一個故事，還是列出一系列不同的決定，這很有趣。他們有大局觀嗎？他們很會講故事嗎？”
過渡期也是Alex Austin（Branch的CEO）最喜歡挖掘提問的地方。他說：
“我發現，只有在兩份工作之間的間隙，人們才能完全獨立地做出決定。沒有哪個團隊成員可以竊取他們的功勞，或者爲他們出力。
在他們的職業生涯中，這是唯一一次你能深入瞭解他們想法和動機的機會。然後，你可以根據你認爲成功勝任這個職位所需具備的特徵來評估他們的回答。”
讓求職者向你講述他們兩個工作之間的過渡期，而不是講述他們的每一個工作。這樣可以更好地瞭解他們的價值觀以及他們的決策方式。
4、在你共事過的人中，你欽佩誰，爲什麼？
從表面上看，這個問題似乎並非旨在揭示動機。但這正是Jules Walter在面試中提出的問題。
Jules Walter（天使投資人、Slack 增長和貨幣化團隊的產品負責人以及 CodePath org 的聯合創始人）一直忙於追求他關心的事業。他感興趣的是——是什麼樣的價值觀促使人們想要加入他的團隊。
“我想了解求職者的價值觀，但我發現直接詢問這個問題並沒有那麼有效，這個問題能以一種更微妙但更誠實的方式將這些驅動因素找出來。他們在別人身上所欣賞的東西會告訴你很多他們認爲重要的東西。”
通過詢問求職者欽佩的人，你會更瞭解他們的價值觀，也能窺探到自己所努力培養的品質。
5、你在哪件事上發揮了超常的主動性？追問：能再給我講一個嗎？
Brian Rothenberg（曾任Eventbrite的增長副總裁，現任defy。vc投資人）堪稱增長大師。他分享了最棘手的增長問題和答案，以及從0到IPO的定製戰略。
毫無疑問，他的問題幫助他發現了那些提升個人成長界限的求職者。
“我發現團隊中最優秀的人總是保持積極主動，即使他們的主動性出乎意料。但在他們給出一個主動行動的例子之後，更重要的是要繼續追問其他類似的例子。
我想看到的是一個模式，無論是在工作、學校還是其他地方，他們都會保持積極主動。”
6、你現在或以前的工作好在哪？爲什麼？
Bethanye McKinney Blount（Compaas 的聯合創始人兼CEO， Reddit 和 Facebook 的前工程負責人）是公司建設的智慧源泉。
從解決初創企業文化中的麻煩製造者，到引入薪酬透明制度，她分享了對各種問題的見解。
“在面試中問這個問題會告訴我兩種不同的信息。首先，我瞭解人們喜歡什麼和重視什麼。
其次，他們幾乎總是在結束後提出一個限定詞，如‘但這不能彌補……’之類的話，所以我也能瞭解一些他們不喜歡的事情。
我覺得第二條很有啓發性，可以幫助我瞭解他們在哪些方面感到不舒服、不受支持或感到不快樂。”
7、你工作的動力是什麼？
這個問題來自Varun Srinivasan（Coinbase 的前高級工程師總監）。他在公司的飛速崛起中舉足輕重，擁有關於擴張的寶貴經驗。Srinivasan說：
“從表面上看，面試官要問的問題很簡單，但卻需要求職者進行大量的思考和反省。我發現正是這種不平衡的`性質開啓了有價值的討論。
優秀的求職者能夠闡明他們的內在動力，並反思他們之前爲什麼在初創公司工作，或者總結他們爲什麼想要進入這個行業。
不太出色的求職者則不會進行這種自我反思。他們只會給出表面的答案，比如‘我喜歡硬技術挑戰’。”
Porter Braswell（Jopwell 聯合創始人兼CEO）也選擇了一個類似的開放式問題：成功對你意味着什麼？Braswell說：
“我發現提出這樣的問題會讓求職者停下來思考，能讓我們之間的對話更自然、流暢，與瀏覽簡歷相比，這能讓我更加了解求職者，讓我知道推動他們的深層次因素。”
8、回顧你過去五年的職業生涯，都有哪些亮點？
Michael Vaughan（Venmo的前COO， 現任Oak HC/FT 的EIR）認爲，這個問題比看起來更有價值。
“它會告訴我求職者是什麼類型的人，對他們來說重要的是什麼以及他們的想法。”
“例如，如果他們跟我講個人成就，我就知道個人職業發展是他們關注的重要領域。如果跟我說的是直接下屬或團隊的成就，我就知道他們關心的是如何培養人才。
如果給我講了一家公司的業績，我就知道他們把自己的成功和公司的成功聯繫在一起——而這種心態非常適合用來渡過初創公司的早期階段。”
9、有什麼事情你非常擅長，但再也不想做了？
Bryan Mason（VSCO 首席商務官）非常喜歡這個問題，因爲它會讓求職者做三件事：
反思他們對自己的瞭解；
考驗他們是否能夠謙虛地談論“擅長”的事情；
談論面試官從簡歷中發現的有價值的內容，但是他們實際上已經不想再做的事情。
“我沒想到的是，很多求職者都會說，他們從來沒有想過要做我這個職位需要做的事情。”
有很多求職者在你所招聘的領域中表現出色。問題是他們已經不想再做這些事了。
10、這個職位中優秀的人與傑出的人有什麼不同？
在面試LendingHome的求職者時，Matt Humphrey（聯合創始人兼CEO）一直在尋找能夠深刻理解A+和他所說的“A+++”區別的人選。
“我總會接着問，‘你能不能給我舉些具體的例子，說明你在職業生涯中遇到過哪些挫折，取得了哪些成績？’我不僅關注答案本身，也關注他們回答這個問題的方式。
最優秀的求職者幾乎可以立即做出回答，甚至帶着苦笑，因爲他們完全明白我的意思，而且爲自己所做的超乎想象的事情感到自豪。”
11、你是如何準備這次面試的？
問這個問題時，Jonah Greenberger（Bright的CEO）會觀察三個方面：主動性、智謀、熱情。
“這些品質對任何職位都至關重要，我喜歡這個多功能開放式問題。這讓求職者有空間展示自己簡潔、創意和清晰的思維。”Jonah Greenberger說。
12、當下工作的獨特性
“你認爲在我們這裏，你能實現什麼樣的個人或職業目標，而且是在其他任何地方你都實現不了的？”Shiva Rajaraman（WeWork 的CTO和 Spotify 的前產品副總裁）通常在面試快結束時提出這個問題。
Rajaraman 說：
“我喜歡這個問題，因爲回答能展現求職者的個人動機、創造力、以及對公司使命的承諾。
通常，他們並沒有真正深入思考過我們的公司或能力。從這個問題的答案可以看出我們彼此是否適合，也能看出我們這裏能否成爲最適合求職者成長的地方。
最重要的是，如果一位求職者能夠清楚地表達出她的抱負，以及我們該如何幫助她實現這些抱負，我們就離她又近了一步。”
關於“爲什麼想在這裏工作並擔任這個職位”一類的問題可能看起來很平常，但它們非常重要。通常，求職者都只是正在逃避其他事情，並沒有深入考慮他們接下來想要什麼。
Tamara Ford John（Looker公共事務部經理）也提出，要深入瞭解是什麼讓求職者對他們面前的這個機會充滿激情。
“我總是問求職者，‘你爲什麼想在這裏工作？你爲什麼覺得自己能勝任這個職位？’”
“我發現，很多求職者都不知道自己爲什麼會被你的公司所吸引，以及自己能勝任這個職位的具體原因。我見過很多求職者都在這個面試問題上栽了跟頭，這點真是難以置信。”
13、觀察職位最需要的三個特質是什麼？
“這個職位最需要的三個特質是什麼？根據自己對這些特質依次排名，你認爲自己哪個最強，哪個最弱？”
Jack Krawczyk爲WeWork的產品團隊招聘時，他想要尋找既能深刻理解自己的工作職責、又能瞭解自身需要提升的領域的求職者。
他說：
“我在招聘產品經理時會提這個問題，但它也適用於其他職位。我發現這個問題能迫使求職者進行內省，並舉例說明他們有多精通這個行業。”
