日企面試的哪些要點深得HR喜愛，在職場中，面試是一個很重要的過程，但是不同公司的面試是不一樣的，面試是講究技巧的，下面分享日企面試的哪些要點深得HR喜愛，一起來看下吧。
日企面試的哪些要點深得HR喜愛1
1、不添麻煩。
日本人的服務是舉世讚歎的，其核心就是最周到、最細膩地把方便提供給他人，而儘可能地不添麻煩。日資公司會從細微處考察求職者的這種素質，或許他們認爲，只有時時刻刻懂得眷顧他人的人，才能更好地爲客戶服務。所以面試時，求職者不要遲到，也不要太過早到，那會打擾他人的時間安排;香水味不要太重，別人也許會嗆;面談後椅子要復位，別讓人感覺零亂……
2、味着效率。
面試時，如果讓主考官看到你衣着不整，接過表格隨手一塞，打開包包零亂不堪……就可能被認爲不能適應公司的效率管理。
3、恭敬謙和。
日本重禮儀，對女性尤其要求謙和恭敬。男女同行，女士須靠後半步，日本皇太子妃正因爲超前了半步而在日本媒體上引起喧然大波。在日資公司工作或面試中，舉手投足都當體現這種禮儀：出門男士先行，等電梯女士按鈴……上午、下午、晚上使用不同的問候語，時時面帶微笑，回答問題熱情具體而不自誇等等，則是所有應試者都當遵循的禮儀。如開關門。到日本公司面試，進門前一定要先敲門，面試官說“請進”，再推門進去，記得說上一句“しつれいします(打擾了)”，然後輕輕關門。切記關門時還有一個要訣，要兩眼看着雙手轉動門把輕輕地關門。面試結束離開時，也別忘了這個程序，當然還要加上一句“どうもありがとうございます(非常感謝)”之類的感謝語。總之，“しつれいします”、“ありがとうございます(多謝)”之類的話掛在嘴邊是沒錯的。
4、觀察眼神。
眼睛是心靈之窗，蘊含着一個人的`祕密。日本中小企業的一些社長在招聘員工時，善於從應聘者的眼神中看出應聘者是否具有很好的記憶力、創造力、交際能力以及勝任工作的能力。他們認爲：眼睛平視、充滿自信、炯炯有神的人，敢於正視現實，能力較強;而眼睛向下看，或者東張西望，眼神暗淡無光是缺乏自信、膽怯的表現，難成大事。
5、字跡潦草可能優先錄用。
企業招聘人員總是歡迎筆跡端正工整的人，而日本的一些中小企業，則喜歡聘用字跡潦草髒亂的求職者。他們認爲，字跡端正工整的人做事嚴謹刻板，缺乏進取心;而進取心強，創造性高的人對字跡往往不講究，比較適合企業管理和產品開發工作。所以，才思敏捷、精力充沛的應試者其字跡潦草也會優先錄用。
6、以噪音大小決定是否錄用。
主試者事先準備好一篇文章，讓前來應試的人輪流朗讀，這種測試的重點在於考察應試者講話聲音的大小，講話時有無思想顧慮，同時注意他是原封不動地轉達書中或別人的談話內容，還是將這些內容變成自己的東西，用自己的話表達出來。
如今國內學歷要求越來越高，碩士、博士屢見不鮮。但日本中小企業更看重一個人的學識和品行，正如計算機軟件開發會社的尾山社長說，聘用員工，單看他的大學成績是靠不住的，還要看其小學成績。理由是，一個人的學識、品行是日積月累而變得豐富和充實的。通常一個人小學成績好，意味着他從小受到良好的教育，那麼長大之後其品行也較有保障，並能適應緊張的工作。
日企面試的哪些要點深得HR喜愛2
求職日企如何攻克面試
性質：日企 關鍵詞：禮節
日企比較嚴謹，非常注重禮數規範，而現在很多應聘的應屆畢業生對這點還沒有很深刻的體會。上週有個工商管理系的男生來面試營業擔當，儘管是下雨天，但他進來的時候鞋面很乾淨，提前5分鐘在公司前臺等候(後來他告訴我，下雨天怕遲到，他是提前15分鐘到的，但怕過早上來不禮貌，就先去洗手間整理過儀容)。我經過走廊時特地留意了一下，他的坐姿挺端正，沒有東張西望也沒有很呆的思考樣。把包放在腿上，而不是隨便地往地上一擺(像快遞)或者塞到背後(不是在飯店吃飯)。要知道，你去拜訪客戶時的這些基本禮節就能從這裏面就看出來。我心裏對他已經有了幾分欣賞。
面試開始的時候，他是唯一一個先敲門，進門後再鞠躬致意、輕聲打聲招呼“打攪了”的人。其他人一般都是直接把門打開走進來坐下。其實公司沒有硬性規定這些禮節規範，但如果在這方面做得好，對進入日企是很有加分作用的。
職場攻略
日本人的觀念是，嚴格的着裝反映出一種嚴謹的工作態度，並且是一種禮貌。此外還應特別注意小細節：
表情謙虛：在應聘過程中要面帶微笑，要表現得謙虛。
禮儀規範：開關門要輕，進門後要鞠躬致意，輕聲打聲招呼“打攪了”。然後走到面試者的座位左側站立並做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”後再入座。坐下時一定要腰板挺直，雙腿併攏，眼睛目視主考官。面試結束後，面試者起身，禮貌告辭。
守時：守時不僅指避免遲到，還指避免早到。最好是提前5分鐘到。
不添麻煩：日資公司會從細微處考察求職者的這種素質。求職者香水味不要太重，別人也許會嗆;面談後椅子要復位，別讓人感覺零亂……
整潔有序：日本人重清潔，在日資公司，整潔就意味着效率。面試時，如果讓主考官看到你衣着不整，接過表格隨手一塞，打開包包零亂不堪……就可能被認爲不能適應公司的效率管理。
