團隊規劃與發展目標,團隊工作需要有個明確的定位，我們不能純粹爲了達成業績目標，純粹爲了掙錢而去做的事情，要從中能夠學習到知識，以下了解團隊規劃與發展目標.
團隊規劃與發展目標1
一個新團隊，最初目標就以完成團隊任務量爲準，不論多麼困難，不能降低這個底線。在團隊發展的過程中，瞭解團隊完成目標量的能力。往往隊員報的個人目標加在一起會很高，作爲主管要明白，團隊的能力有多少，自己心裏要有一個目標，而不是盲目的去綜合隊員的個人目標。個人目標只是團隊目標的參考，真正的目標是由團隊主管衡量去設定的。
讓每個隊員每個月每一週都要制定自己的目標，讓隊員去總結自己現有的意向客戶，並根據自己的開發新客戶能力去報，儘可能把所報目標完成。隊員所定目標不能低於當月個人任務，更不能就以任務量爲準。
公司年度目標是什麼，要時刻銘記於心，每過一段時間要提醒大家公司年度計劃目標，以及完成進度。讓所有隊員把公司整體目標放在心上。
有了目標，剩下的就是如何去完成，制定好目標後，要每天更新目標完成進度，時刻提醒隊員個人和團隊目標還剩下多少。監督隊員工作，尤其是新客戶積累，老客戶增資，對於完成個人目標的隊員，激發他更大的潛能，爲團隊目標做出更大的貢獻。
提高團隊銷售能力，不斷更新團隊銷售途徑和思路，保證團隊能夠完成目標，突破目標，達到更高的位置。灌輸隊員團隊冠軍思想，讓他們體會到自己團隊就是爲冠軍而生。
隊員工作計劃
安排好每天每週的工作計劃，尤其是在開會的時候，把所有隊員的不足之處，或做的不到位的地方都安排好，保證接下來的工作不會出現類似情況。
每週每月讓隊員做好工作總結和工作計劃。對於新隊員，要求其記錄每天所遇到的客戶，以及客戶情況和下一步跟蹤計劃，教會他們每一天每一週每一月該如何充分安排自己的工作時間。
隊員人生規劃
幫助員工做好自己的人生規劃，不能以書面或者應付的方式去做。多和隊員溝通引導隊員去給自己的人生做一個目標和計劃，想在公司做出什麼樣的成就，今後想成爲什麼樣的人。
“你的夢想是什麼？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“爲了實現 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業爲你提供 什麼？”
團隊發展規劃
團隊發展就是克隆，複製1個優秀的團隊，然後去建立第二個團隊，並在原有的基礎上突破創新。從而刺激原有團隊也進行改變突破
公司從現有一個銷售團隊開始，首先補充人員，任命主管，培養主管助理，把最優秀的人員配備進來，讓這第一個團隊成爲一個標杆。當團隊打到8人的時候根據需要，晉升第二位主管，並從第一個團隊裏調出一個人去幫助新主管。保證原有團隊穩定成長。
用最短的時間把公司銷售部門組建成10-20人的銷售團隊，將員工培養成素質能力過硬的`銷售精英。完成全年5000萬目標，盡全力在此基礎上突破，爲公司創下輝煌的一頁。
注意事項
目標和計劃都要結合實際情況，不能打腫臉充胖子
團隊規劃與發展目標2
如何規劃團隊
一、隊長領導
1、樹立核心形象與威信
把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。
2、創造一個良好的溝通環境
對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作
3、合理分工各盡其才
在營銷行業裏流行着這麼一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊裏，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度
二、制度建設與執行
無規矩不成方圓，制度的建設可以規範團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。
1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學【習】平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。
三、個人與團隊共同進步
一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考覈。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，並給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。
二、制度完善
1、常做業務培訓
業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否並不在於工作的易與難，而是在於會不會做，知不知道該怎麼做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格後才能上崗，因爲只有團隊成員精通了業務纔有可能會去按照公司的要求去做。
2、詳細制定工作計劃
業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪裏做到哪裏，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。
3、對工作進行過程控制
計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以爲你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是爲了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的藉口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。
4、不定期進行市場指導
三、團隊文化建設.
團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員願意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因爲學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
團隊規劃與發展目標3
如何制定團隊發展的目標計劃呢？
其實，團隊管理者要想制定出適合團隊發展的目標計劃，敬業籤這款多人共享辦公便籤軟件就可以幫忙。因爲，敬業籤既可以滿足團隊管理者個人記事提醒的需求，同時又支持他們創建團隊便籤，然後他們就可以邀請團隊成員加入到該團籤中。
團隊成員加入團隊便籤之後，可以共享團籤內容，所以團隊管理者可以將自己制定的團隊發展目標以及執行計劃以新增團籤的方式發佈在團隊便籤中，這樣有查看權限的團隊成員就能及時知曉目標和計劃的內容，同時擁有編輯權限的成員，還可以通過編輯修改團籤內容提出自己的建議，從而積極探討出符合全體成員們要求的目標和計劃。
而且，團隊發展的目標計劃制定好以後，團隊管理者就可以藉助敬業籤團隊便籤指派和提醒的功能，給每位成員精確的分配計劃任務，同時他們在任務完結後還能對團籤內容標記已完成，然後團隊管理者就可以根據團籤內容的變化及時瞭解到任務的進展情況，進而達到遠程監控計劃執行的目標。
此外，敬業籤這款多人共享辦公便籤軟件還可以在安卓手機端、蘋果手機端、windows電腦端web網頁端以及蘋果電腦mac端等平臺同步使用，而且他們只需在各端登錄同一便籤賬號，就可以多端共享團隊便籤中的內容。
