如何明確角色定位
如何明確角色定位，社會上有着多種多樣的職業,無論我們處在哪個行業裏，都要擦亮眼睛和擺正位置，不僅要找準自己的定位，不斷在工作中提升自我 ，還要掌握判斷是非的能力，下面具體看看 如何明確角色定位？
如何明確角色定位1
認清自己在團隊中的正確定位應該如何做？
1、認清在團隊中扮演的角色，擺正位置
要客觀認識自己的優缺點，積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和劣勢等負面因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，進而提升團隊執行力。
團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響着團隊的工作效率。如果積極尋找其他成員的積極品質，那麼與團隊的協作就會變得更加順暢。自身工作效率的提高，也會使團隊整體的工作效率得到提高。
2、明確在團隊中所承擔的責任，忠於職守
作爲團隊的一員，要堅決服從上級安排，服從團隊大局，勇於承擔自己的責任，忠於職守，把自己應做的事情做到最好，不拉團隊的後腿，不給團隊添麻煩，只給團隊作貢獻。
新一代的優秀員工必須樹立以大局爲重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，從自發地遵從到自覺地培養，最終實現團隊的最佳整體效益。
3、充分發揮自己在團隊中的作用，盡職盡責
作爲團隊中的普通一員，崗位普通但責任不普通，每一個崗位和每一份工作都有它獨特而不可或缺的作用，只有團隊裏的每一個成員都做好自己應做的事情，通力合作，團隊纔有可能真正成爲最終的王者。
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”如果全部都是將軍，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什麼樣的角色，我要做什麼，要怎樣做才能做好在其職、做其事、盡其責。
出現角色定位錯誤的情況有：
1、角色定位過高
自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們大多盲目自信，對自己本身的能力預估太高，最後導致與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
2、角色定位過低
定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候優柔寡斷、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
3、角色錯位
角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
就好比負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
如何明確角色定位2
職場中怎麼把握好自己的角色
不做辦公室的“配角”
現在贏家通吃的道理是越來越明顯，大到企業之間的競爭，小到辦公室人與人之間的相處，只有永恆的NO.1，沒有受人尊敬NO.2。人家還常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。結果，不僅你得不到稱讚，而且還要被人家拿出來比。
“配角”們永遠是那麼任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少別人知道，尤其是被自己的上司知道。別人總是有意無意將你的`勞動成果拿去彙報。即使你的內容也渴望得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何讓別人注意你，尤其是自己的成就，結果智能落得賠了夫人又折兵的下場。
解決方法：適當的時候，勇敢的表現自己，對於辦公室中，對影響到自己工作進度的事情，要勇敢的說“不”。在合適的時機，向上司吐露你內心的建議和想法，定期用郵件彙報工作成績，爲日後的晉升留下證明。
不做辦公室的“便利貼”
小時候，我們飯來張口衣來順手，那是因爲對方是我們的父母，他們足夠包容我們。但職場，卻也有這樣的“父母”，他們對任何要求，都笑臉相迎，當別人來要求幫忙的時候，都是本能的放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。
說到這個，大家也許會想起有一部電影，裏面的便利貼女孩。對，你是職場的“便利貼”嗎?你爲別人的事情犧牲不少，得不到別人的感謝和賞識，背後還會說你是無用的老實人。在辦公室受到的委屈，只能無奈的'回到家中去發泄了。
解決方法：找準自己的定位，明確自己該做什麼不該做什麼。當有人請你幫忙的時候，請對方看看自己的計劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對性被人認可的。無論自己做的再好，都會有人看自己不舒服，與其讓自己身心疲憊又得不到認可，何不如做一回徹徹底底的“壞人”。
不做辦公室的“抱怨族”
有些人在公司裏一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意，這種情況下很容易變成一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。雖然工作按時完成了，可別人在和你溝通過程當中，免不了要被你發幾句牢騷，讓人總覺得你活得被動。同事認爲你難相處，而上司認爲你是干擾工作、愛發牢騷的人，被稱之爲“刺兒頭”。結果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。
如何明確角色定位3
一．影院經理的角色定位
影院現場運做的核心是影院經理。整個影院的現場運做都是在營運經理的監控、組織、指導下進行的，沒有其高效、完美、協調的現場組織和指揮，就不可能有影院的有序運轉。 1、公司營業影院的代表人
代表了公司整體的形象，是公司營業影院的代表，必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。 2、營業額目標的實現者
盈利才能證明影院經理的價值，營業額目標的實現，50%是依賴影院經理個人的優異表現。 3、營業影院的指揮者
任何一個影院都是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是影院經理，不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任——幫助每一個員工都能發揮才能，影院經理用行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響影院經理的判斷和思維。
二．影院經理的崗位職責 資產管理
1． 負責保全影院內使用的各種設施設備及影院營業款、備用金、營業收入或其他收入等資金資產。負責防損及向總部提出防損的對策建議。
2． 負責對公司的經營技術資產的保護和保密承擔行爲責任。公司經營技術資產包括：服務標準、管理模式、影院佈置、資訊系統、員工培訓、會計操作、信息傳遞等公司營運系統。
組織管理
1． 負責管理店內的經營活動，完成公司下達的各項經濟效益指標的。經濟效益指標包括：票房收入；影院的直接費用；利潤等。 2． 負責依據公司經營計劃擬製本影院工作計劃。
3． 負責對總部下達的各種宣傳推廣等活動任務進行協調從而確保有效執行。
4． 負責定期向上級彙報影院工作狀況和工作任務完成情況。
5． 負責將公司重大經營決策、政策制度、計劃目標等，準確快速地傳達給影院內其他員工。
6． 負責完成公司臨時安排的其他工作任務。
銷售管理
1． 負責執行總部下達的定價政策，結合商圈的實際對本影院內電影票價的價格提出建議。
2． 負責執行總部下達的市場推廣活動和促銷活動，確保各項資源到位，根據影院實際提出所在影院的促銷需求。 3． 負責掌握目標觀衆的消費需求，作好排片的管理；對總部提出影片引進建議。
4． 負責關注本地域範圍內其他競爭對手的活動，價格競爭優劣狀態，收集有用的情報。影片質量、市場反應等實情作出信息處理並承擔行爲責任。
5． 負責影院的附屬商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質量、商品引進與滯銷品的淘汰、損耗等管理工作。
人員管理
1． 負責合理配置員工崗位，進行工作分配。 2． 負責審覈批准所屬員工的短期請假和加班事項。
3． 負責培訓並指導員工，組織定期的工作技能培訓活動，提升員工工作技能水平；
4． 負責協調部門員工間工作關係。
5． 負責檢查所屬員工的工作行爲和工作任務完成情況，確保部門各項工作任務的完成；
負責影院內員工考覈，提出招聘、提拔、調崗、淘汰、處罰及獎勵等建議。
6． 負責影院內員工考勤、工作規範等各項規章制度的執行。
顧客管理
1． 負責預防事故的發生，在顧客投訴與意見、突發事件、安全事故等各種不良問題發生時進行指揮處理。
2． 負責對於普通員工不能解決的情況以經理身份儘早加以協調解決，使其恢復順暢。
3． 負責維護影院的清潔與安全，爲顧客營造乾淨、整潔、舒適的購物環境。
財務管理
負責進行預算及有效的成本控制，完成相關財務報表。
公共關係管理
負責以影院最高經營者代理人的身份，與地域內政府、相關部門、關係戶、顧客和商業合作伙伴接觸，培養良好關係。
