定期輪崗的情況說明，在一個部門待久了，容易進入疲勞期，因爲無論是誰在面對日復一日、年復一年的重複性工作都會這樣，所以這個時候就出現了一個輪崗制度。以下分享定期輪崗的情況說明。
定期輪崗的情況說明1
靖邊縣地方稅務局稅收管理員定期輪崗制度
爲進一步加強稅收管理，夯實稅收徵管工作基礎，明確管理職責，解決“疏於管理，淡化職責”的問題，全面提高稅收徵管質量和效率，根據《榆林市地方稅務局稅收管理員工作規範實施辦法》和《榆林市地方稅務局稅收管理員行爲規範》的有關規定，按照稅收管理科學化、精細化的工作要求，結合我縣徵管實際特制定本制度。
一、各稅務所（分局）按照“依法行政”、“管戶與管事”、“管理與服務”和“屬地管理分類管理相結合的管理原則，設立稅收管理員。
二、稅收管理員是各所（分局）地稅機關分片、分行業或分經濟類型管理稅源的一線責任人。
三、各所（分局）可以分片設置管理員，也可以按經濟類型設置企業稅收管理員和個體稅收管理員，每一納稅戶的管理責任均有具體的稅收管理，做到責任到人，管理到戶，誰管理誰負責。
四、稅收管理員在管理本片稅源時應盡職盡責、認真履行《稅收管理員基本工作職責》。
五、稅收管理員在稅源管理過程中，要模範遵守《國家稅務總局關於稅務人員廉潔自律若干規定》，嚴禁向納稅人“吃、拿、卡、要、報”, 要經受住名利、權利、金錢和美色的考驗。
六、稅收管理員實行定期輪崗制度，原則上2年輪換一次，每年年底或年初組織輪換，輪換面不得低於50%，各稅務所（分局）可參照執行。
七、稅收管理員應服從各所（分局）作出的輪崗決定，不得有牴觸情結。
八、組織輪換稅收管理員時，應填寫《稅收管理員管戶移交表》，原管理員要對本片稅源的各種涉稅事項對新管理員進行移交。
九、各所（分局）在每次輪崗時，要對稅收管理員的管理的稅源進行嚴格檢查，清理完各種欠稅方可移交，否則不得移交。
十、縣局對各所（分局）執行本制度的情況進行檢查，瞭解貫徹落實情況。
定期輪崗的情況說明2
達川空港新區管理委員會關於中層幹部輪崗交流的情況說明
達川區人力資源和社會保障局：
按照關於《中層幹部輪崗情況統計的緊急通知》要求，現將空港新區管理委員會中層幹部輪崗交流情況說明如下：
達川工業園區管委會成立於2013年12月，經區委編委批准（達川編委〔2016〕41號文件），2016年4月，更名爲達川空港新區管委會。
根據區委編委〔2013〕96號文件、〔2017〕37號文件規定，達川空港新區管理委員會爲區政府管理的財政覈定收支、全額補助事業單位，調劑事業編制35名，領導職數1正3副。內設綜合辦公室（財務室）、黨羣工作部、經濟發展部（招商引資局）、規劃建設部、土地利用部、環境保護所。
通過組織程序，目前，已配齊黨工委、管委會領導班子，並調入工作人員15人（其中，退伍安置6人），臨時借用區級相關部門人員6人。
鑑於空港新區管委會成立時間晚，且人員未配備齊的實際情況，爲明晰人員職責，確保工作正常運轉，黨工委、管委會只暫時明確了土地利用部、黨羣工作部負責人，對其餘4個內設機構的負責人進行了臨時指定，均未出正式任職文件。待人員配備齊後，黨工委、管委會將嚴格按相關規定對中層幹部進行任免、輪崗交流等。
定期輪崗的情況說明3
那麼公司裏面採取輪崗，甚至非專業之間輪崗背後有什麼算計呢？
1、避免公司無人可用
以前的公司老總句“經典名言”，不要以爲自己有多牛，這個公司離開了誰都能轉的動。但是和那位老總說了幾個崗位，然後問題如果這個崗位離職了，你覺得公司還能轉的動嗎？那位老總當場就不說話了。
很多之所以覺得，公司離開了誰都能轉的動，是因爲現在這個社會各行各業的人才只要有錢都能找的到。但是一個員工離職後在公司找到替代人選，以及替代人員瞭解工作這段時間內產生的損失誰來負責。
所在很多公司在一些關鍵的部門採取輪崗替換，雖然會造成一定的`影響。但是在長期來看，輪崗的人通過輪崗能夠多瞭解別的崗位的工作，就算將來有人離職了，也能夠在短時間頂起來，從而減少損失。而且還通過輪崗培養了人才。這樣就避免了一些老員工掌握一個崗位十幾年，沒有其他的人能夠頂替的尷尬局面。
2、避免員工知道的太多
在接觸過的公司裏面，有一些崗位業務流程其實很短，但是這些公司往往還是將這個工作分拆成幾個崗位讓不同的人幹。其實就是擔心有些員工把這些歷程掌握了變成自己的核心資源，然後跳槽給公司帶來損失。
在職場中，尤其是像一些商務類的公司，如果一個業務員掌握了上下游取道，那麼完全就能夠跳出去單幹。這樣的例子自己也親身體體驗過。從公司的角度上來說，將一個核心的業務流程拆分成幾個環節，讓不同的人做，對公司也是一種保護。但是對於員工來說也斷絕了他們掌握核心機密的機會。
3、避免員工要挾公司
這是朋友親身經歷的一個故事。當時的朋友所在的公司，有一個區域經理管一個片區有10多年。公司老總覺得他做這個位置太久了想動，但是每次調動後，這個區域就會出現嚴重的問題，之後又要他來收拾殘局。
幾次下來，老總也放棄，還是讓這個區域經理負責這個區域。不過派了不少人到他的手下，美名其曰是幫助，其實就是爲了逐漸掌握關鍵的信息，方便後面處理，這是典型的摻沙子的手段。不過幾年下來，一點用處都沒有。
就在去年，這個區域經理突然離職，讓公司在這個區域內的業務全部癱瘓，用了好幾個月才恢復過來。不過這個時間內被另外一家公司個搶佔了大片的市場。原來是這家競爭公司，瞭解到這個情況，爲了打開市場也爲了打擊對方公司，於是就把這個經理給挖走。
其實在職場中，之所以讓一個員工專注本身工作，其實很大的一個因素就是擔心員工掌握太多的核心機密後，在將來進行調動的時候可能會給公司帶來損傷。因此時不時的調動也是避免有個員工以業務精熟無人可替而對公司產生威脅。
在職場中，能夠輪崗其實對員工來說即是好事也是壞事，俗話說樹挪死、人挪活。在不斷的崗位輪替過程中，既能夠提升自己的各方面的能力，而且還能從多個角度去看待自己的發展方向
