什麼是心腹什麼是干將，在職場中獲得領導的認可也是比較重要的，每個人在工作中都會有自己的習慣，而有時候決定成敗的往往都是一些細節方面的問題，以下了解什麼是心腹什麼是干將。
心腹往往是參謀,領導會講一些不願意讓別人知道的事情,聽取意見。干將是能力強,領導靠他們工作,但並不一定很信任。
心腹就是骨幹，骨幹就是心腹。其實不然
許多人相信:自己是骨幹，骨幹是知己。不是真的。 骨幹，公司的骨幹和商業精英，在公司的運營和發展中扮演着重要的角色，但是骨幹往往是公司中最自以爲是的羣體，他們通常是不屑於與領導者打交道的人。 心臟，因爲它是心臟和腹部，所以自然是不同的。也許他們的能力不是最好的，但是他們是最擅長管理與領導者關係的人。 爲什麼領導者重用心腹而不是骨幹精英？原因其實很簡單。
1 、忠誠是不同的。 如上所述，骨幹通常是鄙視與領導者打交道的人。儘管他們有很強的能力和熟練的技術，但他們不擅長或不屑於玩政治。如果他們不同意領導人的意見，他們甚至可以做出決定。對於這種人來說，領導被定義爲“外人”，但是心腹不同，對於博領導信任，一切都服從於領導，對領導那是一種忠誠。 因此，領導者必須是順從和順從的知己，而不是“局外人”的骨幹。
2、知己更瞭解領導力。 作爲領導者的心腹，工作能力實際上並不需要很強，但是情商必須很高，領導者的頭腦必須經常被推測。在信用面前，他們會給領導者很大的信用，並拿一些信用來滿足他們的虛榮心和成就感。面對對與錯，他們敢於再次站出來帶頭贏得領導的信任。 總之，知己可以跟隨領導者的領導，雖然骨幹在技術上略勝一籌，領導者的工作能力是毋庸置疑的，但是與領導者的關係總是不如知己。
3、心腹好鑽營。 如果這項工作的骨幹力量集中在研究上，那麼知己的核心工作正在取得進展。他們還可以掌握更多公司和領導者的祕密。 與領導者達成某種默契和共識也是領導者重用他們的關鍵。 這就是領導者重用心腹而不是骨幹的原因。它們又厚又黑。如果是你，你想成爲哪種人？讓我們談談吧。
職場上領導的心腹
第一、爲人沉默寡言，做事低調
此類人往往都心機比較重，所以多數時間都是沉默寡言。因爲他們明白言多必失的道理，也不想將自己與領導關係近的事情讓其他人看出來。所以這類人往往在辦公室的時候都在默默地工作，不太主動和其他人員溝通。但在看到或聽到周邊人有小會討論的時候，他也會認真聆聽。
這類人每天會一早到公司，而且離開得較晚。所以常常和其他同事出入辦公室的時間岔開，在上下班時總是看不到他的身影，這就容易造成周邊人常常對這類人沒有很深刻的印象，也往往在辦公室中對這類人沒有防備。
第二、工作上提出的觀點總能得到領導的認可
這類人往往在集體會議發言時，有着自己獨到的見解。往往與其他人的觀點不太相同。有時可能提出方案的角度似乎更廣或超越一般員工所涉及的內容。
因爲他們的方案很可能是領導真正想要推行和落實的內容，大概率私下已經和他溝通。所以他以一般員工的身份提出了領導的真實想法。這樣領導就可以在會上順理成章地推行自己的方案。表面上看方案時經過了會議集體討論，實際上這個方案是領導提前設計好的，需要一個人來提出來。所以，當我們在會上看到某個人提出的方案總是容易受到領導認可，那麼此人也是大概率會是領導的'心腹。
第三、提出的建議總是被採納
如果一個人在正式的會議場合或是非正式場合，提出了一些建議，這個建議在開始的時候並不是特別標新立異。但領導同樣認可而且時常採納。那麼，原理和第二條相同。這個人也很有可能是領導的心腹。在一個集體中，有些事情不便領導提出或是有些事情其實是對領導本人有利，而這類人能夠迅速捕捉到這點，並能結合事情的特點適時提出。表面上看事情是集體討論的結果，其實是領導心腹看透領導心意後的暗箱操作。
第四、捱罵並深刻地檢討
如果你看到哪個同事平時低調，工作業績也還中規中矩。但哪一天在會議上因爲看似不太嚴重的一個錯誤被領導在大庭廣衆下一頓臭罵。而且在捱罵的過程中，此人也表現出比較誠懇地接受了責備。這大概率是上演了一出“周瑜打黃蓋”。被罵之人不是主要的目標，被罵這件事情纔是主角。這種情況多是單位中有些人犯了些領導不便直接指出的錯誤或忌諱，所以便有了這場指桑罵槐的戲。
第五、業績指標墊底卻不被開除
有些時候我們會看到，有些人總在每年的業績評估中排在倒數幾位，但公司並沒有採取任何的嚴厲措施。反倒哪一年突然間業績指標突飛猛進後，次年就升職了。這種情況可能是因爲這個員工的業績與領導分配的任務有關或是任務是領導實驗性的任務，這類人爲完成領導安排的目標，主動承擔了責任，如果你是領導，你會因爲這樣的原因而開除他嗎？
相反，你會更加重用他，次年把他的任務重新變更，一旦業績反轉，便可以名正言順地安排升職。所以，當你看到周邊哪個員工業績墊底，但依然穩坐釣魚臺時，一定要多留意此人。
領導心腹都有這5個特徵，知人知面不知心，領導真怕“尾大不掉”
1、懂得感恩，不求短期收益，追求長期回報。
作爲領導的心腹，不能像老闆與員工一樣，給多少錢辦多少事，幹多少活給多少錢，一手幹活一手交錢，他們往往都是長期投資者，放長線釣大魚，忍辱負重很多年，期待領導給一個“大果子”吃。
領導在內心中是瞧不起那種貪圖小利的“心腹”，爲領導辦點事，就想立即得到“小恩小惠”，在領導眼裏還不如養一條狗。而且，實踐證明，凡是貪戀小利的人，往往不懂感恩，喜歡利益交換；凡是追求短期收益的人，往往做不到忠心耿耿，誰給的利益大就投靠誰，背叛的成本太低。
所以，領導在培養心腹時，首先要觀察這個人是否懂得知恩圖報，還要懂得長期投入，不求短期收益。因爲領導重用心腹，用順手之後，一般要用很多年，直到自己要調走、要高升、要退休，纔會給心腹安排一個好位置，一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人，一般不會進入領導的“法眼”。
2、嘴上要裝“鐵將軍”，口風嚴密，絕對不能跑風漏氣。
但凡是領導身邊的“心腹”，都有一個非常鮮明的特徵，就是不愛說話，嘴上好像安裝了“鐵將軍”，領導的任何話都是“只進不出”，跟“貔貅”一樣。所以，領導挑選心腹時，對“嘴巴嚴”的要求是最爲嚴苛的，任何跑風漏氣的行爲都不能被領導容忍。
這個道理很簡單，既然是領導的心腹，一定要給領導辦理非常私密的事情，無論是公事還是私事，這些事情肯定是不能亂說的。如果心腹的嘴巴不嚴密，走漏風聲，敗壞了領導的好事，害了領導也害了自己。
現在的領導，做人必須滴水不漏，做事必須謹小慎微。那麼，要求心腹更要謹慎。心腹做人做事不低調不謹慎，領導是不會冒風險把他當作心腹的。所以，嘴巴不嚴，言多必失。愛出風頭、愛吹牛的人，是不可能被領導培養成心腹的。
3、忠心耿耿，但不能是那種精明的忠心，最喜歡的是那種“愚忠”。
任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬，但是，忠心耿耿要分很多種，有的忠心屬於精緻的利己主義，有的忠心屬於非常聰明的忠心，還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以，領導選擇擬培養的心腹人選時，對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。
其實，很多人都想當領導的心腹，爲什麼沒有成爲領導的心腹呢？其實，很重要的一個原因，就是沒有通過“忠誠度”測試。有的人是精明的忠心，哪位領導有權有勢就對哪位領導忠心，這種忠心是經不起時間檢驗的；有的人是僞裝的忠心，一旦遇到風吹草動就可能成爲牆頭草。
有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的，他們挑選心腹，絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者，在自己身邊埋一個隱患，所以，要想成爲領導的心腹，一定要有“愚忠”的特徵，就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬，領導都會當“寶貝”培養。
4、要有一定能力，但也不能太強，不能讓領導感到無法駕馭。
領導的心腹都有一個非常明顯的特徵，要有一定的辦事能力，否則，讓他們去辦自己的私事，成事不足敗事有餘。但是，能力也不能太強大，否則，讓領導感到不放心，因爲領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。
所以，心腹一般都是聰明人，也是中等能力的“干將”，關鍵是他們都要有“自知之明”，千萬不能具有“帥才”的特徵，否則，心腹比領導還有“領導力”，將來功高蓋主怎麼辦？取代自己怎麼辦？
要想成爲領導的心腹，必須要有自知之明，知道自己能幹什麼不能幹什麼，知道自己作爲心腹的地位，該幹什麼不該幹什麼，肚子裏要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明，尤其是那種“傻大膽”，連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，很容易膨脹，自作聰明，既可能好心辦壞事，也可能越位越權辦砸事。
5、野心不能太大，即使有野心，也要假裝野心不大，讓領導放心。
領導雖然重用自己的心腹，但在內心深處也會提防着他們，因爲心腹知道自己的隱私、祕密甚至“醜事”，還可能捏着自己的把柄，所以，領導都會不斷給心腹好處，既是收買人心，也是堵着他們的嘴，就像馴獸師不斷給野獸餵食物，真是“藥”不能停啊。
領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很強，領導是睡不着覺的。領導經常給心腹好處，他吃肉至少讓心腹喝湯，但是，如果心腹的野心太大，胃口越來越大，不能滿足他們的胃口時，他們可能會反目成仇，對領導來說，結局就是一場兩敗俱傷的災難。
野心太大，還有一個比較大的麻煩，就是永遠都“喂不熟”，他們的胃口就像一個“無底洞”，讓領導的負擔越來越沉重，直到無法滿足，到最後也不知道是心腹爲領導打工還是領導爲心腹打工？所以，領導一旦發現自己準備培養成心腹的人有野心的時候，他們會立即“止損”，把心腹調離自己的身邊，因爲領導最擔心他們被養熟之後“尾大不掉”，早晚會成爲“禍害”。
