面試時如何爭取主動權，很多人，特別是大學生，在剛告別校園，走進社會時，第一件要做的事就是找工作，身爲求職者，我們應該如何打造一次成功的面試呢？核心技巧就是：靈活輪換面試談話過程中的「主動權」。那麼面試時如何爭取主動權呢。
絕大部分人在求職過程中，都會經歷面試環節。然而你有沒有想過，在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中，求職者也可藉機識別企業。
每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要爲接踵而來的筆試、面試和層層複試做各種準備。看起來，求職者處於被動狀態，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。
企業一次次面試應聘者，以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應，考察其真實水平。
但是，絕大多數面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問”的準備。在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業的家底實實在在地考察一把。
識別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較爲妥當。那麼，怎麼來識別“守寡式職位呢”？
一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出於禮貌或者習慣，往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視；二來可趁此機會進一步瞭解所應聘企業、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司爲什麼會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否爲“守寡式職位”非常關鍵。
對企業而言，有些招聘是出於成長的需要，有些是業務擴張的需要，但有些，表面上是由於企業始終沒有找到合適的人選，抱着寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質上卻是由於崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。
所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那麼也許你所應聘的職位存在着明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
識別企業文化
企業文化對個人發展極爲重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關於企業文化的信息，從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業，上升通道中是否有限制因素。
有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業，求職者在做出就職決定前，應該慎之又慎。
當然，有些企業的面試官在問這些問題時，主觀上並不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與願違。這隻能說明一點，就是該企業在對應聘人員進行面試前，沒有精心設計和規劃面試的架構，面試過於隨意，從而導致“失誤”。這樣的企業，其文化也是不完美的，因爲作爲企業人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過於隨意，對個人來說，對職業發展也非常不利。
總之，面試過程可以成爲應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講，通過面試可以鑑別並且留住心儀的人才；對應聘人員來說，也可以減少許多不確定因素，讓自己最終抉擇的'穩定係數和安全指數大大提高，這樣更有利於保持個人職業發展的連貫性。
1、反問法。
對方問你的經驗、擅長等之後，你可以反過來去問對方：其實，我在來這裏之前還有兩家公司讓我過去，我想更多的瞭解一下我們公司，對比其他的，我們公司有什麼優勢？
把他審覈你轉換成你審覈他的公司，一旦他開始爲你證明他的公司有多好時，已經掉進你的陷阱了，能量處於低端。
2、策略性說明缺點。
世上沒有完美的人，人性本賤，你一味的說自己多麼好，別人只會覺得你虛，挑你的刺，所以介紹自己時，除了說明一些優點，你還要策略性的說一些缺點出來。比如你告訴對方，我這個人比較重視效果，一件事沒做出效果，我就一直做，直到達到目的。不過也因此沒有太多時間跟同事搞關係，有時候還會讓同事不高興，這個需要改一下。
這樣就讓人感覺很真實了，別人也不會覺得這個缺點確實時你的缺點。
3、專家語言架構。
很多公司他們只招有經驗的人，那麼很多大學生並沒有太多的工作經驗，這怎麼辦？
很簡單，只要你給對方的感覺是你比較專業就好了，這就要用到專家語言架構，比如，我在曾經應聘文案時候，我本身並沒有從事過相關工作，但是我告訴他，文案其實在我看來主要分兩種，一種是營銷型的，一種是藝術型的。營銷型文案以賣貨爲主，內容往往簡單粗暴，直接核心。藝術型的文案一般辭藻華麗，很具有藝術性，但是在賣貨上，效果沒那麼好。
對方聽完，覺得非常有道理，直接破格錄用我了，當然更多的手段可以閱讀《銷售局》學習。
第一種：主動提交自己設計的那一版簡歷。
在很多企業，尤其是管理規範的大企業都會讓應聘者填寫公司自己的應聘表。但是如果自己的簡歷設計的很好，能夠展示自己的優勢，那就可以跟HR說明自己帶了一份簡歷，可以用自己的簡歷。看似簡單的一件事，卻是讓HR按照你的邏輯和思路來進行面試的，這就掌握了主動權。
第二種：在回答問題時主動延伸。
一般面試都是結構化的，即HR事先設計好問題，應聘者只要回答就可以，這種情況應聘者是十分被動的。可是如果HR沒有明確告知你限時或者回答內容，那你完全可以在問題上予以延伸。
比如HR問你有沒有獨立負責過相關的項目。你除了介紹自己的負責過的項目之外，還可以藉此介紹一下自己如何管理項目團隊的經驗，這樣就是從業務和團隊管理兩個方面展示了自己的能力。
第三種：好好利用讓你主動提問的機會。
一般面試結束前的最後一問，HR都會問你還有什麼問題想要問的，這個時候就是您主動展示自己的最好機會了。不用擔心自己問的問題讓HR煩，相反你問的越多，越會讓HR覺得你對此機會的重視。當然，你這個時候問的問題不能是工作時間、放不放假、發不發工資這類沒有水平的問題。
