你最適合站在哪裏，你就應該站在哪裏。最讓人惋惜的莫過於一個人站錯了地方，把寶貴的精力用錯了地方。找準自己的位置，然後你才能收穫一個不一樣的人生！
發揮自己的特長，實現自我價值 ，走向成功的最高峯！
人的一生，就如同一葉扁舟，在茫茫的大海上航行。航行的途中，我們或許會有這樣的困惑：我們所懼怕的，並非是前進的途中遇到的風浪，而是我們不知道自己是否選對了方向。
笛福說：“對於盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。”許多人正是因爲無知、輕率和隨意而少走了不少彎路或根本找不到道路，於是我們看到不少的有志之士鬱鬱而終，看到數不盡的千里馬老死在馬廄之中。
一個人最大的遺憾莫過於空有一身抱負但卻無處施展。一個人要想成就自己的一番偉業，首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置，如何才能讓自己的才華不被荒廢，本書從各個角度爲你指明瞭方向。
《面對真實的自我》
知人者智，自知者明。一個人可以不知，人卻不可以不自知，即你可以不智，卻不可以不明。明而不智者不至於浪費自己的人生，也很容易讓自己有所收穫。智而不明者卻會在狂妄中建造只屬於自己的墳墓，將自己的一生當作必輸的賭資賠付。人還是應該先檢視清楚那個最真實的自己，打好基礎再建大廈。
面對真實的自我找到真實的自我，拿出勇氣，學會面對，我們就能夠活得更精彩！
在人生的道路上，許多人越走越覺得迷茫，不知道自己以後的路該如何選擇，結果只能越走路徑越窄。其實，生活遠沒有那麼複雜，只要你能夠看清自己，並勇敢的面對自己，你就可以走出一條屬於你自己的道路！
我們要獲得成功，就應該追求真實，莫將目光避開真實。所有的成功者，都是從看透欺騙和矇蔽起步的。我們每個人都具備一種看穿現實的本領，這種本領首先需要的就是面對真實的自我！本書將以它獨有的方式告訴你該如何面對真實的自我，如何選擇自己的人生道 路，本書將幫你用最快的速度解除心理壓力，找到屬於自己的人生位置。全書通過大量的精彩例證，爲你樹立起人生成功的榜樣；通過通俗易懂的語言，告訴你應該以什麼樣的心態對待生活中的點點滴滴。相信你會從中受益，找到生活中另一個完美的自己！
三天後，新店即將盛裝開業，可原定的店長，卻突然遭遇事故入院治療。
開店最怕羣龍無首，三天的時間，想要外聘一位既業務熟練，又能快速瞭解公司財務、運營體系、企業文化的店長簡直難於上天。
於是，在新店現場的執行總經理張總，撥通了人事經理的電話。
人事經理如是說：“張總，外聘再培訓上崗，最快也要1個月的時間，肯定來不及!我倒是有個內部人選推薦，他就是A店主管小王!
小王大學本科畢業，未婚。人力資源部組織的所有主管級培訓中，小王表現最爲突出，無論是溝通能力、執行力、分析領悟能力、解決問題能力、領導力都名列前茅，是我見過的最有培養價值的員工!小王雖然不能直接勝任新店店長，但是調離A店店長到新店，小王暫時主持A店工作還是可以的。”
掛掉人事經理的電話五分鐘，剛剛給新員工培訓完畢的運營總監便湊到了張總身邊：“張總，關於新店店長的人選，我倒是有個提議——
3個月前A店店長因病休息半個月，主管小王代理主持A店工作，我仔細輔導和考覈了他的工作狀態：工作有邏輯、有檢查、有整改，同樣的問題絕對不會再犯第二次，他代班半個月期間，店裏人員穩定，費用管控得當，成本沒有變化，各項運營指標都達到了標準，是個很有責任心和培養價值的管理幹部!
我建議小王接管A店，有我們運營部的指揮、培訓、檢查，相信很快能把小王帶出來!”
又是小王!兩位總部管理者，竟然不約而同的推薦了同一個員工!
“安排小王，今天下午三點總部見!”執行總經理張總大感驚奇!他倒是想早點見見這位傳奇的小王了!
趕回總部的路上，張總接到了董事長的電話——
“張總，關於新店店長的事情，我倒是想起半年前的一件事：
那次我陪合作伙伴辛總去A店，沒想到，和辛總同去的還有一位外國專家，A店倒是有個小主管，別看年紀輕輕，但是那英語講的相當不錯，全程給我們做了翻譯，文質彬彬能文能武，非常有素質……”
最後，不出所料，小王全權代理A店事務，A店店長到新店救急。經過幾個月的培訓考覈，小王順利轉正，成爲公司最年輕的店長。
雖然職場如江湖，深不可測;
雖然職場權術縱橫，有太多的人爲因素;
雖然現在這個浮躁的社會，帶給人太多的浮誇;
但是，只要是個正規的公司，是金子總會發光、是人才總會有脫穎而出的一天的!
所以，當你寒窗苦讀數十年，剛剛走出美麗象牙塔、沒有任何背景、只能從端茶倒水打掃衛生開始做起的時候，不要抱怨生活和命運的不公平——用財務的角度，你還只是“成本”，沒有轉化爲“利潤”。
在這個人滿爲患的時代，在遍地都是大學生的時代，競爭越來越激烈，這時候的你，只有擺正位置，努力工作，不斷的從各個方面提高自己，不斷的學習，讓自己真正強大了，纔有可能被認可，纔有可能實現自己的人生價值。
所以，職場新人，努力吧，是金子總會發光的!
中國人講話注重含蓄，尤其是領導和老闆講話更是有藝術，如果你能聽出他們的話外音，潛臺詞，然後心心相印，把事做得準確到位，那麼你就是高人，就將遊刃有餘，應付自如。
“你看着辦吧!”
老闆說“你就看着辦吧!”其實是藉機表達對員工的信任。這種情況下，員工一定要按老闆的交代的事儘快行動起來，儘快給老闆一個滿意的結果。作爲員工，千萬不能把這句客氣話，不當回事，真的等到最後時限才交“作業”，那往往就置自己於“死地”了。
“你很有個性啊”
如果領導對你說“你太有個性了”，那你就要小心了。個性一般人認爲是個表揚詞，可在職場實際上卻是一種貶義詞，因爲職場強調的是團隊意識，而你有個性是極爲嚴厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過份的事情，收斂自己的“個性”。
“最近工作咋樣?”
“最近怎麼樣?”這句普通的問話，相當於一個引子，牽出老闆想讓你說的話。當然，通常這種事情並不是什麼好事，一般都是老闆發現了什麼問題，他不想直接說出來，就會委婉地試探。這句問話看似簡單，其實裏麪包含了許多複雜的信息，它表明了老闆對你的事情都已經知道。所以一聽到這話，你要警覺。這其實是老闆在給你一個主動認錯的機會。否則的話，你還麻木，或者還抱僥倖，那麼你就沒有機會了。
“這事再議吧”
經常聽領導說：“這件事情再議吧。”難道領導真的打算再找機會來討論這個問題嗎?其實，這是對這個意見的否定，只不過沒有明地說“不”而不是真的找時間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個臺階下，讓你知趣。作爲員工，不妨放棄自己的主張，就勢不再提，那麼雙方都有臺階下。
小晴轉正不久，被行政部看中，提拔爲行政助理。升職以後，小晴工作的性質不再是訂餐那麼簡單，而繁雜無序，做了也不見得出成績的工作越來越多。
工作中，麻煩的事情最讓人躲着不做或者拖着不去做。小晴不一樣，只要是麻煩的事情，總要去試試，去碰碰。特別是部門之間那些“三不管地帶”的工作，她總是“一根筋”。
有同事勸她別吃力不討好。小晴說，這些事也是我們部門的一部分，我就先試試，如果不行，讓能人來做也不遲。就這樣，公司的“三不管地帶”，大家認爲都是小晴的工作。剛開始，小晴對這些工作不熟，也經常出錯。所以，小晴的上司經常批評她到處瞎攬活。
然而，小晴看得多，學得快，處理這些事情漸漸得心應手起來。公司這才發現，小晴原來是個有上進心的人，於是又把她提升到行政主管。
當大家都做一件事的時候，你的機會也許不多：當大家不去做那件事的時候，只要你做，機會都是你的了。機會就是機遇！
由於專業知識紮實，再加上謙虛學習工作勤奮，一年後，陳卓爲公司的幾款產品成功地進行了升級換代，取得了很好的經濟效益。後來，陳卓被提拔爲研發部的首席工程師，但他依然沒有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開始在公司“紅”的時候，部門裏有些人嫉妒他，總想找機會刁難他，但他們見陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜後覺得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這麼一想，以前的心理不平衡就消失了。
後來，部門經理被升爲副總，離開研發部之前，他把陳卓作爲部門經理的候選人推薦給老總。在前任部門經理看來，一個虛心、謙讓、低調的優秀員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。
一些職場新人總是帶着強悍的個性進入職場，如果取得一些成績，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會招來各方面明裏暗裏的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。這樣的消耗本身就是對個人精力和能力的極大浪費。因此，職場中人應該學會低頭，因爲低頭，因爲謙和，就會得到很多人的幫助，就會減少很多職場前進過程中的阻力，就能更快更多地取得職場成績。
學會低頭，才能出頭，這是很多職場中人應該牢記的職場信條。
我們深知世上成功人數佔全人類的3%的比例，普通人羣卻佔了97%的比例，爲何普通人會如此之多呢？“成功”真的有那麼難嗎？正在社會拼搏的您是否會是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？
爲此問題我曾經苦讀勵志書籍、成功人物傳記。也經歷了這些年的磨歷，從最低級的工廠生產線普工到今天的培訓講師，也再次驗證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。
1、未學做事先學做人。
從許多勵志書籍、成功人物傳裏我們可以常讀到這一句話。可見做事成功前我們得先做人成功，想必您讀到這裏都會深有感觸，今天您的事業爲什麼會做得這麼大？那都是因爲您已經把自己經營成功了，有朋友的相助，朋友、導師的指導。
如今我們許多剛出社會不久，對深遠的認識不足，經常會把自己十幾二十年來的人個“品牌”給經營敗了，有時爲了自己的一點小利，有時爲了一點虛榮心（面子）；有時卻爲了一點雞毛蒜皮之事；古往今來沒有一個人是靠單打獨鬥而成功的，再強的劉邦、項羽也得靠手下兵卒，領軍打仗（帶領團隊創業）作爲領頭羊，沒有過人魅力何來江山（企業）之說？領導做人不成功您的下屬會促進您的事業成功嗎？
想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經自己從不認爲我所得成績是別人相助、指導而得，卻認爲全是個人功勞，個人的努力。在一次帶團隊時，由於自己對此從不放在心上，不知感恩圖報，自以爲是，在朋友碰到困難或意外時不僅不幫助別人反而還話語打擊，嘲笑他人。三個月後我的團隊遇上了管理不善，團隊不再是團隊而是一盤散沙。最後團隊成員都離我而去只剩我一個光桿司令，這時我四處求助朋友，卻沒一人幫我。此時方纔醒悟，改過自新。
當然做人不是像本人所述這麼簡單，人字易寫卻難爲呀！李嘉誠曾經說過：“生意場上的合作伙伴，每每合作賺錢時，那怕我可以全部把他的錢賺完，我只賺70%；做人要學會留有餘地，不要趕盡殺絕。”因此長江實業纔可以存活至今，越做越強。
2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。
說起委曲、誤會、挫折誰沒遇過？從接觸社會，走上社會，可以說沒有一個人是一帆風順成功的。誰沒遇過挫折？誰沒上過當、受過騙，交過學費？誰沒有讓人誤解過？誰沒有受過委曲過？您以爲今天的成功者就沒有受過這些挫折、經歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過得很好，工作都很順利嗎？
我們常說自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時我們想想那些在意外中而存活下來的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒有手，沒有腿，沒有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒有了雙眼照樣成爲一代音樂家，約翰庫迪斯沒了雙腿一樣成爲激勵大師、演講大師。
像我這樣一個學歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺很容易嗎？我就沒有遇到過挫折、困難；我就沒有受過委曲，遭到別人的誤會嗎？
在遇到這些困難挫折時您是認命了還是不服輸？成功者都是從不認輸的，在他的腦海裏只有：勇住直前！沒有遇到困難、挫折自己認命、畏縮。
我們四肢健全，遇到一點點挫折，一點點委曲，一點點誤解就要找藉口說自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運就掌握在自己手裏，您想要成爲什麼樣的人物，活出什麼樣的價值完全在於您的思想，在於您的努力。您怎麼看待您自己！！
在您面對困難挑戰時我永遠相信：積極的人像太陽照到那裏那裏亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。
3、成功者貴在堅持。
曾經我也懷疑過這句話是否是成功真理，每每遇到一個我覺得他比我成功的人，還是在當地，在全國都非常知名的成功人時，我都會與他們交流，確認這一話題，當時在場的許多人的眼裏我的做法的確有點可笑，很傻。包括今天您讀到此時可能也會笑我傻。
沒有一個老闆、成功人告訴我他的成功不是貴在於堅持的。每每遇到困難，企業發展瓶頸時，他們心中這時什麼信念都沒有隻有一條那就是：“絕不放棄！堅持到底！”。哪怕所有的競爭對手都例了，自己也是最後一個例下。因爲他們相信成功就在下一個拐角處，只要轉個彎就到了。現實生活中這樣的遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時我們絕大多數是第一個跑了，生怕自己擔起責任。
今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都會死在明天晚上，見不到後天早上的太陽。”在我的字典裏沒有失敗，只有放棄！
4、成功者少說空話多做實事。
也許今天的道理在每個成功者腦海裏，當時他不併不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時，提到此話題，大多成功者都認爲在您還不成功前多做實事，少說空話。不要去當一個理論家、思想家，要去做一個實踐家。
如今我們每個人腦海中裝有的道理，哲學都很多，關鍵的是您做到的有幾點？行動了嗎？
當然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點，同時也不是說您把我所述的幾點做到了您就可以成功的，平時我們要常檢驗一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過迷茫、垮越困難障礙的？
社會在高速發展，人口也在不斷增長，人們在享受越來越豐富的物質生活時，其精神卻在逐步匱乏。當物質與精神嚴重不成正比時，世界會變成怎樣，由此會帶給人們什麼後果呢？可以預料，隨着社會不斷髮展，人們將面對更多的生存壓力，由生存所導致的惡性競爭無可避免的。如何在這場面對面的競爭當中成長起來，使自己成爲一個真正的強者，懂得保護自己，保護自己所愛的人？
有些朋友可能說，社會並不像你說的那麼亂，你不過是杞人憂天罷了，什麼樣的眼神看到的就是什麼樣的世界，壞過爾爾。這話從理論上分析是如此，但是社會就好比大自然一樣，是現實而殘酷的，社會並不會因爲你的眼光而改變，這隻能帶給人不同的主觀感受罷了。從樂觀的角度說，我贊成人們保持這種樂觀的心態，但是樂觀歸樂觀，我們應該看到樂觀事物後面所隱藏的真相。在明白這些真相的同時，再保持這種樂觀積極的心態，纔是明智的做法。
在殘酷的社會競爭中，爾虞我詐，其詭詐實在是難以想象，甚至超出人們的心理承受能力的。一句話，在“利”字的驅動下，人出於斟字酌 ，生存本能，是會不擇手段的，關鍵要看這個利益夠不夠吸引。
職場的競爭是生存的競爭，每個人在職場中都存在着極大的壓力，而生存的壓力稱得上是現代人最大的壓力，由生存壓力所引出的一系列不良影響，如心理疾病、身心健康、人與人之間的信任，正在經受殘酷的考驗。我贊成國家對兒童的正面的傳統美德教育，但是在接受這些教育的同時，我們應該教育兒童看到社會的陰暗面，提高他們的心理承受能力。君不見多少初出茅廬的大學生，一點點挫折都承受不起，有的在接連失意的情況下形成反社會人格，更有甚者以，自殺等種消極方式來逃避，大好青春毀於一旦，實在令人扼腕嘆息不已。
社會在不斷進步，人口在不斷增長，面對越來越多的人羣，勞動力變得越來越廉價，競爭扭越來越激烈。人與人之間的“仇視”，在利益的驅動下，越演越烈，這並不是危言聳聽，歸根到底，還是一個“利”字。
每個人都有爭取自己利益的權利，這無可厚非，但是如何把握這個度，卻並沒有一個標準。爲什麼沒有標準呢？是因爲人心中的貪慾沒有止境。“人心不足蛇吞象”，這是一句勸誡的話，但是又有多少人夠聽得進去呢？罪惡的根源，關鍵在於人的慾望——對金錢的慾望、對女色的慾望、對物質的慾望，等等，而這些正是人煩惱的根源。
有些人可能會想，每天想這樣的事情，那人的思想一定很陰暗了。錯！剛好相反，其實這是說我們要看到社會的陰暗面，瞭解人的爾虞，這隻會增加我們的免疫力及保護意識，就好比一個學法律的人，更懂得用法律來保護自己。
但是，我們在看到這些令人痛心的陰暗面的同時，也應該看到令人鼓舞的光明的一面。只有看到那些美好的東西，我們的生活纔有了色彩，有了使人樂於生存的願望。不能因噎廢食，社會有陰暗的一面，也有美好的一面，認識到社會的陰暗面，只是讓我們更懂得怎樣去保自己，讓我們更加珍惜我們的美好生活。
其實，生活終究是美好的，我們始終要看到生活美好的一面。因爲任何事物皆爲一把雙刃劍，有其利也有其弊，對社會保持一種客觀看法，對其一分爲二的分析，既看到其美好之處，也看到其不良之處。保持一種清醒的頭腦，在樂觀的同時，不妨居安思危，方能在社會上應變自如，逢凶化吉，能進能退，立於不敗之地，何樂而不爲呢？
公司開門作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶。
職場上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老闆則因爲出身中下階層，言行舉止帶點江湖味。甚至有些人是因爲剛開始合作，或者看不起菜鳥而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶開會時，難免會碰到客戶不滿意提案而發脾氣罵人，甚至發飆暴走的時候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶藉故發脾氣時，無論對方的脾氣發得有沒有道理，他總是不動聲色，讓自己在心態上從實際“參與者”變成客觀“觀察者”，並且認真的傾聽客戶的所有不滿意之處，通通紀錄下來。
當然，小朱不是一味的只是聽訓(畢竟有些廠商，喜歡用發飆挑剔這一招來壓低價格，如果都不反駁，最後只能被砍價)。他之所以認真聽並且紀錄下來，是爲了從客戶的論點之中找出“破綻”，並且等待“解釋”的時機。
無論故意還是無意，總之，只要一個人開始發飆，一定會有累的時候。通常當對方開始不斷重複自己的論點，而且是最站不住腳的論點“破綻”時，可以判斷對方已經對方累了(想以重複來掩飾論點“破綻”)。
此時，可以從對方最明顯的論點“破綻”迴應起，然後再逐漸一點接一點(由小而大、由簡單容易取得認同的到複雜而困難的)解釋給客戶聽，通常就算無法完全讓客戶同意你的論點，但因爲對方已經三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準備好要回應，氣勢上又是彼消我長，只要態度堅定而言辭婉轉，通常最後都能順利收復失土，讓客戶同意你所做的解釋。
最忌諱的是當客戶發飆的當下，自己的脾氣也跟着拿了起來，客戶每丟過來一個不滿意就馬上拿一個論點回敬對方，結果雙方情緒都失去控制，只是單純因爲不滿對方的態度而和對方槓上，就算最後不丟掉案子，大概也會把客戶貼上蠻不講理的標籤，而搞得後續案件進行時雙方都很不愉快(或尷尬)。
客戶是衣食父母，就算是對方無理取鬧，也不應該跟着起舞，無論如何總是能夠冷靜客觀以對，懂得安撫暴走客戶的人，纔是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
公司是不民主的，也不喜歡過於自由的言論，身處民主時代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進你的職場。因爲，職場並不民主，仍是一個封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因爲，絕大多數時候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身爲領人薪水，爲人辦事的上班族、打工仔，首先應該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人後，上班或下班，都應該極力維護公司的立場和聲望。千萬不要發表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽的最高階主管）
身爲一般職員，公司交代任務，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環境（福利、薪資等等），習慣發表負面悲觀言論的'，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實，老闆們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一隻眼、閉一隻眼，不要太過分的，老闆都會當作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老闆來說，喜歡公開批評的員工，並不是真心爲公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。
也別怪公司老闆太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負面的批評言論），是擔心攪亂了士氣，破壞了團結。公司是一個目標導向的團隊，目的在靠生產並販售產品/服務來獲利，最需要的是團結一致（雖然會有組織僵化/團體思考等負面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一隻準備上戰場的軍隊，老闆就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰的軍隊裏出現負面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閒罪論處的，現代公司不過是悄悄的讓這些不合羣員工走人，已經算相當仁慈。
公司並不喜歡麻煩製造者，特別是對公司沒什麼貢獻，職務不高，但卻批評意見特別多的小職員。或許有人會說，如果不想要被批評，那公司幹麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發表支持公司的言論，至少發表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯後腿的批評。公司在公佈一項政策之前，已經投了多少金錢和時間下去？也經過公司大頭們決定了，怎麼可能因爲一兩個小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬衆一心的團結感，激勵士氣用的，並不是真的想要不識相的員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數成功的人，都是抱持積極樂觀的態度，能夠看見杯子裏還剩半杯水（而非只有半杯水）。因爲，積極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責任。試問，如果你是老闆，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領域知之甚詳，那該怎麼辦？最好的作法是，不要公開批評，檯面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務實解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助於事）。如果公司願意採納，把功勞歸於公司；若公司不願採納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最後失敗時幸災樂禍。
總之，永遠抱持樂觀積極的態度，無論人前人後積極支持公司決策，把公司當作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司瞭解你的忠誠和盡責，把你當自己人之後，你的言論纔可能真正對公司的決策產生影響。在此之前，還使別說於己於公司均無益的負面言論纔好。
空降部隊，令許多職場上班族感到憤怒，無法理解爲何公司高層寧可從外面找來人，也不願意提拔自己公司裏的人？
當老闆的不代表沒有人性的弱點，我想，歸根究柢，無非是人性的弱點在作祟，人總有一種“外來的和尚會念經”、“外國的月亮比較圓”、“家花沒有野花香”的想像存在。
此外，從外面找來的“高手”，多半是老闆在某個地方認識之後，覺得大爲讚賞的人才，實際上並沒有和對方真正的共事過，又處於一種初相識的蜜月期，難免只看得見對方的好處，無法察覺對方的問題。
不像自己公司裏那些熟面孔，天天見面，什麼好壞優劣都摸得一清二楚，一點神祕感都沒有。
一邊是明明白白地看個清清楚楚，一邊是朦朦朧朧地神祕之美，如果外面那個過去的戰功還很彪炳，業界也聽不到什麼負面傳言，那老闆想必就更加喜愛了。
其實，也不用太討厭空降部隊，認爲都是空降部隊壓住了自己的升遷。
這年頭，公司與員工之間，早就沒有了忠誠與信任，不少老闆固然早就不把員工當人力資源(不當耗材，用過即丟已經很好了)，更別說花資源栽培，總是希望在市場上找現成的成功好貨(不然大聯盟的球隊們幹嘛總是寧願砸大錢到自由球員市場上去挖人，卻吝於給自己家牛棚從小聯盟爬上來的球員機會？)
當員工的一碰到好的跳槽機會，通常也不會太過在乎老東家的知遇之恩，經常也是拍拍屁股就走人了，瀟灑的很。主僱雙方都是利字當頭，仁義擺兩邊。
如果自認有能力的話，也不妨拍拍屁股離開現在的公司，空降到其他公司去當頭兒吧，不用死守着一家公司，怕只怕沒有能力的人還眷戀年功序列制的好處，想靠排資論輩往上爬，想賴着公司一輩子，那才真是可悲啊！
在這世界經濟動盪的今天,下崗已經是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化,也沒有太多人脈關係的人來說,生活已顯得越來越困難了.更不要說是在企業裏幹出個什麼名堂來。爲了生活,現在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個企業裏不可缺少的員工.
物以稀爲貴，人以傑爲尊。二十一世紀是人才的時代，是知識經濟的時代 。優秀的人總是先於他人觸摸到稀缺的資源，因爲社會的邏輯，總是將優秀的人放在更重要的位置上。你要在企業裏做到優秀，做到有價值，就要做一個企業不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做着兩種事情：一種是在創新創意中善於發現規律，從而開創全新的事業引領未來;另一種則是日復一日再做着同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創新決策，後一種人跟着執行，企業就是在這兩種人的努力中循環往復螺旋式前進。這兩種人就猶如獵人和農夫。我現在是個銷售員，我在公司裏也只還是個不太成熟的業務員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實的臉和良好的心態做好自己的工作，我要做一個快樂的農夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，爲企業創造更大化的利益，爲自我實現人生的價值，
在企業裏，如果一個辦公室的人員把材料整理得無可挑剔，文件處理得井井有條;一個研發員及時研製推出暢銷產品;一個操作工把機器保養得十年如新;一個駕駛員多年安全無事故;一個市場銷售人員努力開拓出新的市場……不論在什麼崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機會在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得乾淨”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業的中流砥柱，是企業的傳動軸，是企業的千斤頂，是企業實現目標的執行骨幹，是既能爲企業錦上添花也能做到雪中送炭的關鍵力量。
不可缺少的員工，是企業的微型發動機，好的企業正是有這麼一組發動機帶動更多的中型齒輪、帶動更多的小型齒輪，帶動全局齊心協力烘托大勢。而這樣的員工一旦流失，企業就會呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業裏的“勞模”，是企業的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬次重複同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動者!
企業裏總是有這樣三種類型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那麼你現在屬於那一種類型?如果傑出者不思進取，遲早會被淘汰;假如淘汰型奮發有爲，必然價值呈現，一路綠燈。
我要做一個企業裏不可缺少的員工，我要控制自我，對反對的聲音和別人的觀點保持開放的心態，加強自身應對外界變化的能力，市場定位的能力和外部勢力打交道的能力。既然選擇了，就不要當看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個企業裏不可缺少的員工，個人幸福，企業興旺。
你爲什麼要工作?
廢話，當然是爲了賺錢！
那麼，賺錢又是爲了什麼？
廢話，當然是爲了養家活口。
然而，工作賺錢餬口，其實是近代社會纔有的現象。過去農業社會的人們，守着一塊土地，或者一項技藝而活。皇室貴族更無需工作賺錢，而是收糧納稅。
因此，工作賺錢餬口，並不是一個數學恆等式，只是現代社會賴以運作的一種模式。我們可以打破這個模式，不工作也可能賺錢，賺錢不一定非得要工作。餬口也不一定要靠工作所賺的錢，還是可以選擇農業社會自給自足的生活，只是困難度比較高而已，並非完全不可能。
或許你會說，那太困難了，受限於諸多原因，我無法辦到。
沒錯，不只是你，這世界上絕大多數人都無法辦到。
那說這個又有何用？
我想說的是，或許我們無法決定這世界上發生在我們身上的事情，但卻可以決定如何面對他！
既然工作是現代人無可逃避宿命，甚至是絕大多數人，賴以賺錢，換取生活資材的唯一模式，那麼選擇一份好工作、自己喜歡的工作，便是退而求其次的方法。我們可以選擇以自己的興趣工作，讓自己的興趣成爲賺錢謀生的方法！讓自己不對對工作產生厭煩。
然而，若現實狀況根本不允許我以自己的興趣工作，或者以興趣賺得的錢，不足以支付現實生活的龐大經濟壓力。必須尋找一份得以負擔生計的工作時，又該怎麼辦？
這時，選擇抱怨自己的工作無聊、壓力大，並無法解決工作無趣，令你厭煩的原因。唯有調整自己面對工作的態度，用愛去愛你所選的工作，尊重它，想辦法喜歡它，畢竟這是一份可以替你解決經濟壓力的工作，我們應該抱着感恩的心，來完成這份工作。
愉快的工作環境和氣氛，絕對有助於工作效率。再無趣的行政工作，再有趣而具高挑戰性的創意工作，若沒有工作的熱忱，愛工作的心（但不是要你嫁給工作），任何工作都會轉眼變得無趣。
當你熱愛你的工作，你將不會感到莫名的壓力，而且知道如何找出最有效率的方法來工作。並不是拼命加班、壓榨自己，纔是熱愛工作；而是不斷改善工作流程，讓工作環境和工作流程變的活潑生動、引人入勝，讓人得以振奮士氣，纔是真的熱愛工作。
無論你是爲錢、興趣，還是熱情？都可以樂在工作、如魚得水只。要你願意替看似無聊繁瑣的工作流程，找出不一樣，甚至是有趣的完成方法的話！
美國的西雅圖有聞名世界的微軟、亞馬遜網絡書店、星巴克咖啡外，還有個世界知名的“派克街魚市場”。這個魚市場的魚販們，每個都笑顏常開。而且以接近雜耍的方式，進行他們的工作。讓看的人目不轉睛，更感受到魚市場滿滿的活力，一掃過往魚市場髒亂、無趣、惡臭的形象。原因無他，他們懂得尊重自己的工作，熱愛自己的工作，爲自己和工作找一個合適的相處之道。
如果我們不能選擇自己的工作，至少可以選擇面對工作的態度，以及工作的方式吧！你不一定喜歡你現在的這份工作，但是卻可能無法離開這份工作。抱怨、冷漠、痛苦也得作，開心喜樂歡、喜接受也是做！你覺得哪一種比較好？讓彼此相愛，也包括自己和工作的關係！
你永遠可以選擇面對工作態度。別人對你的惡意傷害，你也永遠可以選擇迴應的態度。你的迴應態度，就決定你的工作/處世方法，更間接決定你會成爲怎樣的人。
只要我們勇於突破現狀，多一點信心和想像力，替這看似無趣的工作流程，尋找新亮光。創造每一天。當個生活的、工作的藝術家，永遠不停止成長和學習。特別是再面對困境和萬事順遂的時候。不管有多忙，都不可讓成長和學習的心停止。否則，工作和生活將掏空我們的精力，讓我們一無所剩。
每個人都是好人，或許因爲立場利益不同，而有所摩擦。但是隻要記得大家都是好人，不要以猜忌咒罵前行，就一定有辦法克服問題。
工作並不一定得死死板板、嚴肅萬分。你可以用玩樂的心情，輕鬆的看待工作。但這不是叫你隨便工作，而是讓自己處在一種比較放鬆彈性的心理狀態來工作。好面對這一成不變的工作流程。
人生也不過是一場遊戲一場夢，何必太過執着某種樣子才叫工作。讓自己既認真又樂在其中，並且試着讓所有和你共事的同事客戶，都感到開心，感受到你的活力和目光。全心全意的投入你手上的工作，以輕鬆的心情，架構嚴謹而別出心裁的流程，好好的體會工作方式的差異所帶給自己的不同感受。你會知道該選擇麼樣的態度來面對工作的。
要笑，無論在什麼光景下，總是開懷大笑。如果連魚販都可以讓自己的工作變得如此豐富有趣味，我們又怎麼可能辦不到？
想像力比知識重要，拋棄舊有的傳統，和你的主管規劃出一個令人振奮的工作流程吧！迴應你生命中的挑戰，你永遠可以選擇如何面對生命中的無情與困頓。別忘了，你永遠有選擇的能力！
選擇創造一個如魚得水的工作環境吧！
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那裏，什麼事也不幹嗎?”
烏鴉答道：“當然啦，爲什麼不呢?”於是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一隻狐狸出現了。狐狸跳向兔子……並把它給吃了。
【故事的感悟】這個故事的寓意是……要想坐在那裏什麼也不幹，你必須坐(做)得非常非常高。
去年夏天，我無意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權利之外的第三尺度：幸福。
她一再強調，不要“通過失去自我的代價去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內心深處，我們要問最終真正重要的是什麼，我們應該找到一個地方。給我一個支點，我可以撬動整個地球，我們通過認識自我，就可以找到自己的支點，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就。”
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習瑜伽。
突然，一個熟悉的身影從我眼前飄過。
“蔡蔡！”話音剛落，那個女孩回過頭來，沒錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我。”我朝她招手。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒見了。”
說起來，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時候遇到的。
曾經任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經常使用“電梯測驗”來驗收公司成員專案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場反應能力。
通常，這些公司高層，會先將負責專案的相關人等，全都集中在公司的會議室，一副準備開會，聆聽報告的姿態。等全員到齊後，高層姍姍來遲，並且一劈頭就道歉，說自己臨時有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報告者趁着自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報告專案結果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內把一個龐大的專案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影製作人會要求提案編劇以三十秒的時間簡介其作品的重點；電視選秀節目初選的表演時間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影裏看到，某些公司主管爲了打發毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結果，說明者靠着口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時間之流逝，這其實也是一種電梯測驗。
其實，“電梯測驗”不僅限於搭乘電梯時對客戶/高層做簡報，更泛指所有希望簡報者在最短時間內(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗”是最能測驗員工的臨場反應、構思/組織能力與利用時間的能力。
畢竟，要一個人把數個月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發話，廢棄冗長而無聊的發言，拒絕無謂的延伸細節，將報告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細節是專案執行者要在意並且確實履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項產品銷售的執行企劃案。那麼，在電梯報告時，應該先提出專案預計在多久時間內(例如一年)達成多大的業績提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標消費族羣。)
要想順利通過“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經到一樓了)，能把話說清楚(口調清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人瞭解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專案工作的結論，再提出爲了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(至多不超過三點)，不用擔心提資料佐證觀點(也就是說明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報告有興趣的話，這個部份將來有的是機會能夠說明。
當公司高層發出沒時間詳細聽報告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎麼回事？
