爲什麼工作中很多人不主動，我們可以從自己的工作中收穫到一定的知識，這樣才能找出自己的差距與不足，讓自己的工作盡善盡美，這是很重要的，下面爲大家分享爲什麼工作中很多人不主動。
1.看不到希望的狀態
希望是一個人行動的動力源，如果看不到希望時，動力也會隨之消失。最典型的就是，拼盡全力之後還是毫無所得。
社會資源的結構已經基本形成，想要跨越階層已經變得十分困難。就像一位北大教授在課堂提到“剛恢復高考的時候，北大的教室中有一半以上的學生來自於鄉村，而現在這種結構很難再北大的教室中再難看到。”
升職加薪只是在改善生活，並非能真正地達到階層的躍遷。更何況，升職加薪並不是努力工作，積極性高就一定能達成，還需要很多的因素，比如，領導的賞識、業績、機會、關係背景等綜合因素的考量。
2.找不到前行的方向
也正是因爲那些所謂的綜合因素，很容易讓人迷失在其中。所謂的找不到前行的方向，要麼是找不到該努力的方向，要麼是想努力的方向太多，於是在徘徊、選擇中看着別人逐漸超越自己。
你是否也出現這樣的狀況，做這個事情似乎也可以，做那個事情也行，但是最終卻選擇了那個讓自己最舒適的事情來逃避努力。
比如，你想學習編程，又想學習寫作，還想學習專業知識……但是最終卻選擇刷劇、遊戲等娛樂方式來逃避，當時的想法就是一會兒，或許放鬆一下就能找到靈感了。
當然還有一種狀態就是：編程對我提升到底有什麼用？寫作又有什麼用？……我學習了這些就一定能升職加薪，階層躍遷嗎？如果這些不行，我學了又有什麼用？
想改變現狀，卻找不到方向，就像自己在叢林中迷失，也像在黑夜中找不到那一點光亮。
3.收入無法滿足慾望
相對於大多數職場人而言，收入結構太過脆弱，當收入水平無法滿足慾望的時候，就容易產生懈怠的情緒。
作爲職場人，收入是最大的動力。大多數職場人都有“想得到，怕失去”的心理，如果“想得到”滿足不了，“怕失去”已經成爲了可有可無的話，那所謂積極工作也失去了動力源。
就像網絡上提到的：如果年薪千萬，公司的願景，就是我的理想；年薪百萬，可以把公司當家；月薪過萬，領導說的都是對的；月薪2000，那就別跟我談什麼理想，我的理想就是隻拿錢不工作……
困難在面前，破局是關鍵
1.正確對標，行動中尋找方向
每個人都一個英雄夢，但對標錯誤的'話，那希望就會被自己扼殺。給自己的定位不清晰，對標錯誤是大多數職場人的通病。
不切合自身的實際情況就對標過高，肯定是看不到希望，比如，大多數人每天喊着賺錢，但是如果對標巴菲特的話，肯定看不到希望。
結合自身的實際情況，把眼下的事情做好，在行動中才能尋找到自己目標。有句話說得好“莫愁前路無知己，天下誰人不知君？”把簡單的事情做到極致，更容易辨別方向，找到希望。
就像大家都會說話，但是能成爲演說家的人卻是少數，把簡單的事情做到極致就是不簡單。
2.聚焦力所能及的目標
在正確對標的前提下，以自身爲基礎，聚焦力所能及的目標去實現它，一個大目標是由無數個小目標組合而成。
就像健身中，計劃每天要做1000個俯臥撐，相信大多數人很難做到，但如果每天只做100個，或者10個，逐漸去實現，只要能夠堅持不斷地練習，隨着時間的推移，會在不知不覺中發現，事實上，自己已經可以做更多了。
聚焦力所能及，並且逐漸突破，實現的過程不僅可以獲得成就感，還可以不斷靠近目標。如果目標超出自己能力的話，靠意志力去堅持，那是短暫的，就像一些人開始能夠堅持一件事，突發情況打斷之後，一次的懈怠，就會出現多次。
想必很多人都參與過打卡的活動，半途而廢多半就是中途的打斷不再繼續。其實就像遊戲上癮的過程一樣，比如，王者榮耀，看似提升一星簡單，但持續一段時間後發現自己段位已經提升了很多。
所以，聚焦小目標，開始行動必然會實現自己曾經不可能實現的目標。
3.豐富收入結構
收入是職場人最關注的事情之一，但事實上作爲打工人，收入結構十分脆弱，可能突發疾病或者一次裁員，就會陷入到財務危機之中，比如，房貸、車貸、教育……
豐富自己的收入結構，是現代職場人第一要務，行業都在快速地迭代，每個行業都自己的紅利期，當紅利期過去之後，升職加薪解決只是生存問題，而不是邁向更好生活的途徑。
所以，豐富自己的收入結構，在不耽誤主業的情況下，儘可能增加其他渠道的合法收入，比如，寫作、翻譯、繪畫、設計、理財……太多的事情可以豐富自己的收入結構，這些事情不僅在充實工作之餘的時間，還能從多維度提升自己的價值。
如果在主業與副業之間搭建起橋樑，那就是實現彎道超車，並非不可以。就像羅翔老師，在法律專業上他可能不是最強，在網絡上傳遞知識或許不是最優的，用專業的知識與網絡上搭建屬於自己橋樑，不僅獲得名，也獲得利。
所以，豐富自己收入結構的同時，只要善於思考，就有很大機率開闢出屬於自己的一條路。
導致員工作積極性不高的原因有多種，其中比較典型的原因有以下幾種：
1、薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感；
2、工作疲倦感，重複頻繁的工作導致員工工作熱情的喪失；
3、無好的職業發展規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感；
4、公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高；
5、員工自身問題，需要人引領。
“職場”中有很多員工都積極性不高怎麼辦
列爲日後考覈的項目
工作指標量化，交代員工一定要明確目標，將工作分指標到具體量化。是要幹什麼，首要解決什麼問題，明確員工的責任。老油條們多數都很清楚自己的責任，所以在佈置任務的時候， 把相關的責任務也安排在其中。跟員工確定目標完成的時間，把時間要調節的緊張一點，並且列爲日後考覈的項目。
完成本職工作就行
在企業中，有一種員工感覺自己有優勢， 他們空就是想把自己的位置提高，希望能夠取得直接和老闆彙報工作的權利， 對這類員工，可以這樣做。經常要表揚他， 鼓勵他， 在他獲得成績的時候， 給他戴高帽。
他自己專業上的東西， 讓他自己去處理，管理層不需要去插手這，他心裏就會有成就感。適當的時候可以表現你的能力和實力，打擊一下他，讓他服氣。 假如企業不大，你就不必給他提太高的要求，只要他能完成本職工作就行。
感受到自己的存在感
多數老資格有能力的員工，很大程度上是不可能成爲老油條，越是能力不足，就越容易成爲老油條，成爲油條就越能力一般， 像這種員工， 我們可以和他談談， 知道他的想法，是要提高工資待遇，還是想換崗位，多關注讓他感受到自己的存在感。
等到時機成熟就替換
觀察他在的工作是不是重要，假如不太重要，對總體工作影響不大， 就不用去管他。 要是很關鍵的崗位，多數老員工的經驗很豐富， 崗位也會很關鍵， 假如他的心裏真的感覺不平衡，你就需要及時地培養新員工儲備人才，等到時機成熟就替換。
爲什麼員工擔不起責任？不願意主動做事？
1.被動心理
在工作中，有被動心理的員工就會表現出做事拖拉；消極怠工，不推不動，推一步、動一步；領導你愛怎樣折騰就怎樣折騰吧，跟我關係不大，我該上班就上班，該下班就下班，過一天日子撞一天鐘。
2.主觀心理
人是一種選擇性的動物，這種選擇性決定了在接觸到某種訊息後，他會從自身需求出發對信息予以選擇的心理傾向，這使的不同的人對同一信息的理解各不相同。有的人對信息全面接受，而有的人則只理解自己所需要的那些部分。
在工作中，有主觀心理的員工會對管理者的要求作出主觀判斷，並選擇性的忽略某些要求，當管理者發現他並沒有按自己的要求執行任務時，他會認爲錯不在自己，甚至可能百般抵賴。
3.自卑心理
在職場中的自卑心理通常是由於缺乏能力而產生的不自信和膽怯。有這種心理的員工，在和同事及上級交流的時候，不敢闡述自己的觀點，做事猶豫，缺乏膽量，習慣隨聲附和，沒有自己的主見。即使有正當的要求，也不敢向領導提出。由於自卑，不敢承擔責任，害怕完不成任務，所以儘量推卸責任。
4.自私心理
自私是一種普遍的心理現象。"自"是指自我；"私"是指利己；"自私"指的是隻顧自己的利益，不顧集體的利益。在工作當中，有的員工爭功諉過，見利益就上，見責任就躲。
