工作積極主動性不夠，員工的積極性在工作中是很重要的，最害怕看到員工懶懶散散，如果是員工主動性很差，簡單說就是如算盤子不撥不動，以下詳細介紹工作積極主動性不夠。
員工主動性不高的原因有哪些
一、工作環境差
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍，讓員工的、積極性也能夠得到提高。相反，如果企業沒有做到這一點，不僅員工的積極性會大大折扣，對環境不滿的負面情緒還會繼續消極地影響員工的工作積極性。
二、對領導不滿意
有的領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；
也有一些領導用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長。這些原因，都是影響員工積極性的重要原因之一，企業管理者在調查員工積極性的原因時，一定不能忽略員工與其直接領導之間的矛盾問題，因爲這很有可能就是癥結所在。
三、工作壓力過大
工作壓力過大會帶給員工緊張和焦慮的情緒，甚至還會讓員工產生職業倦怠的現象，這樣肯定不會有什麼工作積極性了。作爲管理者，不應該只想着怎樣讓員工盡最大可能多完成任務，而是應該多和員工進行互動溝通，幫助員工釋放一下壓抑的工作壓力。比如有時間可以和員工聊聊天，或者員工生日送一些小禮品、開個生日party什麼的。
四、對薪酬不滿意
簡單說，就是錢給少了。可能在員工付出了一定的努力後，他們沒有得到相應的報酬，短時間還可以忍忍，但是長久下來，員工的積極性肯定會遭受挫折。也有可能是企業的工資水平本來就很低，和其他企業相比沒有任何競爭力，時間長了，員工心理也會引發不滿情緒，導致積極性不高。
五、缺乏發展空間
現在人們更加註重的是自己的未來發展，在自己能夠得到充足的發展平臺的時候，他們在一定時間內是可以接受低物質獎勵的。所以建議通過跟員工座談、活動的形式像員工展示公司的未來，爲員工塑造美好的願景。話梅止渴的方法在對員工的積極管理方法上同樣適用。作爲管理者，重點不是在你管理的是什麼店面，而是你的管理方式。
六、個人情緒問題
在管理中要隨時注意員工的思想動態，當員工出現思想問題的時候，第一時間在私下與員工進行溝通，瞭解員工產生思想波動的原因並且盡最大的能力幫助他們解決問題。相信通過對員工個人情緒的關注，會逐漸的提高員工的積極性。
工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1、 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規範、工作質量良好。
3、 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
一般說來，工作主動性分爲四個層次
第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作;
第二個層次是：領導安排任務後，纔去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知道去做;
第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢纔去做;
第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯着他纔去做。
企業的成功經營要素不僅包括它所擁有的資源多寡，領導者的英明與否，在很大程度上還與其員工的工作積極性密不可分。
富有高度積極性的員工可以爲企業創造意想不到的價值，也是企業最有力的競爭武器之一。這種積極性是火，可以點燃乾柴，也可以融化冰雪，不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作。這些往往可以使企業轉危爲安。
工作主動性不是通往事業成功的惟一條件，但卻是成功的必備素質之一，所謂工作主動就是依據公司的運營情況，我們作爲公司的個體要發揮主觀能動性、積極地、創造性地去完成任務，最終使公司或者領導潛移默化地認可你、賞識你和褒獎你。
工作主動性應從以下角度理解：
（1）工作主動性是公司環境變化頻繁的客觀要求；
（2）工作主動性公司業提高生存能力的客觀要求；
（3）工作主動性是員工忠誠度的表現；
（4）工作主動性是推動個人升職和加薪的重要因素之一。
怎麼才能激勵下屬員工的主動性呢？
允許員工試錯，併爲其承擔試錯的'風險：
1、每一個人的成長都離不開從錯誤中吸取教訓，所以犯錯對於每個人都是很重要的。對於領導而言，員工犯錯確實有時挺鬧心，因爲善後等等事宜都需要額外投入精力的。此時有不少領導會選擇公開或非公開地批評員工，特別對於新人，往往會造成“多做多錯，不做不錯”的感受，讓員工因畏懼犯錯被批評而儘量不做。
2、要解決這樣的局面，你首先需要控制你自己，給員工創造試錯的機會。讓他們在你可控範圍的內嘗試，犯錯也會被容忍，而不是被指責。只有這樣才能創造合適的土壤將員工引導爲主動開放的花朵。
適時的表揚，溫暖員工的.心：
1、美國銀行總裁考利曾說過一句話：“中國的古老俗語裏隱藏着偉大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善於發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句讚美和表揚，便會溫暖很多人的心靈，激發出他們無比的熱情與潛能。
2、表揚下屬，牢記五點：速度快、具體、態度誠懇、當衆表揚、不降低標準。表揚和激勵員工是每一個管理者必須要具備的領導能力，同時也要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。
正確的授權，員工才甘心拼命：
1、漢高祖劉邦，就很會用人，很多人對他心悅誠服，甘心受命。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了一個離間計。劉邦二話沒說，立刻撥給陳平十萬金，然後給讓說：這事你就看着辦吧，不用再事事彙報了。雖然陳平的人品不好，可是劉邦依然對陳平信賴有加。
2、很多企業，工作團隊採用的是精益化的集權式管理，員工面對工作和突發事件時只能按部就班，但凡超過規則一丁點的行爲都不能執行，必須實現請示，獲得批准後才能執行。
3、這種局面下，員工已經被訓練成爲大機器下的一個普通齒輪，只會按部就班，那又怎麼要求他發揮主觀能動性呢？
4、通用電氣總裁韋爾奇說過：“管的少，就是管的好”。一個領導者要想把團隊管好，必須要學會授權。授權的核心有七個要素：熟悉員工能力；信任員工；目標與責任要清楚；協助員工；獎懲分明。
5、在適當的範圍內給予員工合適的授權，讓他能獨立根據事態判斷做出適合的應對措施。當然授權是在適當範圍內，並根據員工的工作表現不斷調整，以確保授權是適合的，既不會被濫用，也不會因授權不足而未有效起作用。
