調動員工積極性的措施，大家都知道，員工的積極性對公司來說有很大好處，可以提高公司的效益，也可以調動公司的分爲，但是每個人都會有疲憊期，那麼該如何調動員工積極性的呢？都有哪些措施，下面一起來看下吧。
調動員工積極性的措施1
尋找你的動力
1、熱愛你所做的
正如每個和我交談的人一樣，我也有過無數次對我所做的工作不感興趣的時候。但是我通過不斷地完成任務，來發現我到底喜歡做什麼、讓自己做自己喜歡的，然後不斷追尋。我在爲我的客戶們忠實工作7年後把我的網站設計出售了。現在我是因爲很討厭這些，才徹底地想從生活中擺脫它們嗎？不是！我只是單純地確定了什麼對我和我的團隊是最好的，現在我們專注於我們真正充滿激情的工作項目。好比婚姻，僅僅因爲你厭倦了你的伴侶，你就要離婚更換伴侶？如果愛變淡了，你不僅僅是放棄。這時就是需要我們深思和重喚激情的時候了。我和我夫人這些年不斷地在做這些，這就是爲什麼，我不僅僅熱愛我所做的工作，也在婚後 28年仍一直忠貞地深深地愛着我的妻子。
2、 學會做什麼
如果你想保持你工作的熱情度，持續深造是至關重要的。曾經有人教會我，如果你希望對任何事情保持新鮮感，那麼，探究並且深究。而越來越充足的專業知識儲備也會讓你更有激情。我目前樹立的新的生活目標是，我想讓我的博客更有意義。所以我最先做的事情是，在這個領域找到位領航者，他每年有來自於博客的上千萬美元的收入，並且我成爲了他的學生。我也以同樣的方式吸收員工，這樣可以讓他們在這個領域成長並且一直做他們熱愛的工作。
3、 管理你所做的
當今天早上我從咖啡店出來，我要去接我的小女兒，因爲她的車現在拋錨了，然後我要前往我的辦公室，因爲那有我的“六大條”等着我。這裏列的六件事情是我今天將要完成的，這個習慣會讓我在目前從事的工作中不斷前行。我都會事先把這個清單寫在張白紙上。每完成一項任務我就會劃掉一項。假如有任何一項工作當天沒有完成，都必定要順延到第二天的清單上。通過這個步驟我從來不會自問我接下來將要做什麼，當我每天早上開始工作的時候，我都充滿動力，因爲清單的存在讓我已經學會如何管理自己所做的。
4、 傳授你所做的
教學相長。我最初嘗試當一位教師，但是卻從來不想和30個不是我自己的學生共處在一個教室裏。但是教書育人的想法仍舊留在我的心裏，目前我是四個企業家的導師，教他們如何成功運作企業。另外，我也通過我博客的文章教導着成千上萬的人，就像我現在寫的這篇文章一樣。我也被不同的商業集團邀請，在各式的活動中進行演講。我熱愛教學，因爲當我在教予別人新的思想和方法時，我也能夠把他們應用到我自己的工作中。教學相長。
5、 預見你將要做的
我曾一度把這點列爲第一點，但是因爲就算排在第五點也不會減少它的重要性。工作從來就不僅僅是做你手頭的.工作，它應該包括你接下來怎麼做。
調動員工積極性的措施2
如何提高員工積極性呢
完善加班制度
多勞多得與能者多得。你沒給別人帶來利益，員工怎麼會有積極性呢，公司要用公開透明並明確的激勵形成氛圍，這一點對員工的積極性極爲重要，如果你的公司在這方面制度還不完善，HR有責任向領導提出意見，將相關制度完善並公佈。
要有一致的目標
將公司年度目標細化到每個部門、每個員工上，例如公司銷售額目標爲5000萬，那具體到某個員工小A上，他的衝刺目標是10萬，達成10萬可以領取個人獎金5000元，如果小A所在部門所有員工都達成銷售目標，小A還可以領取部門獎金2000元，這樣將公司目標細化後，再與員工個人利益掛鉤，可以大大的提高員工的積極性。
傾聽員工意見
傾聽和講話一樣具有說服力。領導應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當領導與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。
尊重員工建議
成功的領導只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。領導鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。
但是，領導無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
佈置任務時明確要求
儘量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。
明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考覈中，明確的要求是考覈的前提條件。
多給員工一點讚美
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，領導應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。
除了口頭讚賞，領導還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
告訴員工這麼做的好處
當你跟員工交流時，不要只是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這麼做能得到的好處。
員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間，儘可能的在公司層面上滿足員工的需求，這樣會更好的提高員工的滿足感，從而促使工作的順利進行。
興趣是最好的老師
員工都有自己偏愛的工作內容，領導讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。
工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。
改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍。
對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，爲體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔乾淨……
