怎麼激勵員工的積極性。每個公司都有着若干的員工，而員工的積極性決定了這家公司的發展，很多領導者經常煩惱於如何激勵員工的積極性。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下怎麼激勵員工的積極性。
怎麼激勵員工的積極性1
1、工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因爲它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2、支持激勵
一個好的老闆應善於啓發員工自己出主意想辦法，善於支持員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3、關懷激勵
作爲一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裏，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裏生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
4、競爭激勵
員工總有一種在競爭中成爲優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
5、強化激勵
強化激勵，可歸納爲下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵爲主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
怎麼激勵員工的積極性2
5個維度教你如何激發員工積極性
調動員工積極性維度一：利益驅動
服務中遇到很多企業老闆談及薪酬問題時表示分錢比掙錢還難，不分不對，分也麻煩，特別是到年終獎的時候。人性的共同點，每個人都只能看到自己的努力自己的付出而忽視了別人的努力別人的業績。個人產生抱怨個人心裏也難受，分離職率更高。不分個人對企業有意見對老闆有意見。利益分配機制很重要，是企業做大做強的基石。
利益分配分短期利益和長期利益。短期利益就是薪酬績效員工層面，只是短暫分配了公司利潤。對核心骨幹，好的關鍵性人才，企業留不住的時候，短期利益是留不住人才。企業的長期利益在哪裏，利潤的分配是短期的利益，長期利益是品牌價值的部分。這部分我們員工是沒有享受的。對於核心人才，提供股權激勵提供事業的平臺，不僅僅是短期收入的問題而是長期利益的問題。作爲一個領導如何激發員工的積極性這是一種藝術。利益的驅動是收入和成長的驅動。
調動員工積極性維度二：情感驅動
企業是由人構成的，企業是有人情的地方，企業不是冷冰冰的是由人構成的。我們有記憶有共同的回憶共同的目標共同的使命共同的價值取向而走到一起。爲了共同的事業。思想最近的人是親人工作關係最近的人是親人。所以情感驅動非常重要。企業是由人構成的，領導的作用是把每個人的潛能激發出來而不是抑制住。不會管理的人會死死的把人控制住把人約束住，其實怎麼約束都會出問題，越約束越麻煩。管理界現在經常在討論日式管理到底好不好的問題。有很多人說不好，認爲日式管理非常機械抑制了人的創造力，但是他很注重團隊的結果，有超強的執行力。超強的自我約束能力，但是他太標準太規範把個人的思想抑制住了。所以說物極必反管理也是如此。情感的激發是非常重要的。制度化管理就沒有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是剛。情感的管理溝通的管理。領導的溝通的藝術情感的柔性的部分。
調動員工積極性維度三：環境的驅動
很多企業理解的環境是辦公的環境好不好，廠區環境好不好，有沒有空調有沒有宿舍等等，這些物質層面的重要，但是還有一些感覺層面的精神層面的，一個團隊的氛圍。一個員工到一個企業首先看的是外在的環境緊接着是公司內部的環境工作的氛圍，這就是企業文化的部分。企業內部正能量大於負能量的時候，充滿激情鬥志創造力。當一個充滿負能量的時候，員工抱怨這樣的團隊便抑制住了人的創造力。所以說環境的驅動非常重要，什麼樣的環境就產生什麼樣的人。工作環境是看不到的'只能感受得到，就像軟鋼一樣，空氣中是什麼樣的氣氛，再優秀的人進來也容易被染成一個顏色。作爲企業操盤手則需要具備這樣的能力，駕馭空氣的能力引導的能力。很多人不一定理解，但是仔細去思考這部分是非常重要的。
調動員工積極性維度四：成長的驅動
企業裏面的人分三種，高層中層和基層，基層和中層最需要的是成長的能力和成長的空間。基層更多的是收入的需要爲第一位，中層成長則是第一位收入也可以說並列第一位或第二位，而高層最核心的是把事業當第一位把收入當第二位，他看的是更長遠。所以一個企業的成長速度也決定了一個企業的發展速度。所以，企業裏的成長驅動機制是非常重要的。努力去構建自己的成長驅動體系，可以用培訓體系人才晉升體系傳幫帶體系，都可以。但是，現在社會變化太快，他需要天天成長，天天進步。
調動員工積極性維度五：事業的驅動
事業的驅動更多的偏向於關鍵性人才，作爲一個操盤手來說，天天面對的是人的管理。沒有一套自己的方法和工具，怎麼能駕馭好團隊。所以說這五種驅動能力是領導操盤手的必備工具。利益驅動，員工驅動這塊更核心的是薪酬激勵、績效激勵、獎金激勵、分紅激勵四部分。對待關鍵性人才，有一部分叫股權激勵。
