如何激勵員工的積極性方案，在企業管理中掌握調動員工積極性是一個關鍵環節，老闆要掌握一定的方法與策略來調動員工的工作積極性，獎勵員工是企業激勵和回報員工的常用方式，一起來了解誒如何激勵員工的積極性方案吧。
如何激勵員工的積極性方案1
某私營公司的經理決定爲擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視爲知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉着，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來幹吧。”這時的下屬堅定地回答：“沒有問題。”新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
1、工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因爲它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2、支持激勵
一個好的老闆應善於啓發員工自己出主意想辦法，善於支持員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3、關懷激勵
作爲一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裏，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裏生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
4、競爭激勵
員工總有一種在競爭中成爲優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
5、強化激勵
強化激勵，可歸納爲下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵爲主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
如何激勵員工的積極性方案2
十大方法激發員工積極性
1、做調查——在建立這個方案之前，對員工進行調查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得獎賞的方式。或者是發出一個調查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，並且在最終方案中看到他們所希望的。
2、讓員工們參與進來——除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計獎賞計劃的過程中他們也是很好的資源。創建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到方案設計項目。爲員工們參與到整個設計過程中提供途徑，當方案啓動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、考慮現有——你不需要從頭開始設計一個員工獎賞方案。很多時候，用來設計方案的好工具已經具備。舉例來說，在日常員工例會上設置一個“每週員工獎”，或者將讚譽通過郵件、現有員工報刊發出。記住，要從評估現有工具開始，看看有什麼可以對設計獎賞方案起到幫助作用。
4、保持持續性——確保方案的持續性是一個主要目標。對於員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案，但一小段時間過去後，便消失並被遺忘。方案開始實施後，如果能持續進行便會引起員工們的注意，並時刻提醒他們這個方案。
5、穿越雜波——在這個電子郵件盛行的'世界，一張手寫的祝賀卡片便顯得意義深遠，並且更能拉近與員工的距離。當你想對員工的辛勤工作給予肯定時，寫一封快速的感謝或是鼓勵信來表達你的認可。
6、記得定期的里程碑——自然發生的事件，例如生日，工作週年紀念日或是歡迎一位新同事，都爲獎賞員工提供了理想的機會。爲員工量身定做獎賞方案，像是一些簡單的賀卡發送方式，員工們會感受到真誠和意外的愉悅感，並且可以與員工更加親近。
7、記得不尋常的——物色那些一向表現出色並幫助你的企業實現卓越業績的員工，當你找出這些表現優秀的員工時，給予他們獎勵。
8、提供實質性的獎賞——如果使用賀卡作爲一種獎賞員工的方式，那麼，可以考慮加入一張當地餐廳、電影院或是其它娛樂項目的禮品卡。根據聯盟2005年的調研，讓員工們在禮品卡與其它獎賞方法中做出選擇，62%的員工會選擇禮品卡——遠遠超過其他任何方式的獎勵。
9、將時間作爲獎賞——在把賀卡作爲獎勵工具的同時，將延長午餐時間或是增加一天帶薪休假作爲獎勵。所有員工都會感激這份獎勵，並且可以更有效的激勵你的。 10
10、評估你的功績——在初步調研和實施階段開始後，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進行定期檢查，以確保它的有效性，並詢問哪些可以改進。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。
