你清楚制定工作計劃的要求嗎？時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？什麼樣的工作計劃纔是好的工作計劃呢？以下是小編爲大家收集的制定工作計劃的要求，歡迎大家分享。
1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。
制定工作計劃的要求2計劃工作的基本要求和原則是：目的性，首位性，普遍性，效率性。
計劃工作是全部管理職能中最shu基本最重要的一個職能，計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑，爲使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經濟效益來說，計劃工作是十分重要的。
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義：制定計劃、執行計劃、和檢查計劃執行情況這三個緊密 銜接的工作過程，就是制定計劃，即根據實際情況，科學地預測，權衡客 觀的需要與主觀的'可能，提出在未來一定時期的要達到 的目標，以及實現目標的途徑。
擴展資料：
計劃工作的任務，就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內的奮鬥目標；通過計劃的編制、執行和檢查，協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃工作的第一步是確定目標，這是計劃工作的基礎。
目標的定義：就是組織和個人活動所指向的終點或一定時期內所尋求的最終成果。
