你知道如何制定一份有效的工作計劃嗎？有效的工作計劃有利於對自己的仕途發展，怎麼樣纔算有效的工作計劃呢？下面是小編精心準備的如何制定一份有效的工作計劃， 希望能夠對大家有所幫助。
1、制定工作計劃前，根據SMART原則給計劃做出邊界性的限定。工作計劃應該符合如下要求：制定的計劃內容具體、制定的計劃結果可量化、制定的計劃是力所能及的、制定的計劃要嚴格錨定目標、制定的計劃要設定具體時限。所以首先在日事清的收納箱裏寫出要達到的具體目標，衡量這份計劃的具體數據以及具體的時限。
2、其次對於列出的實際目標、具體數據以及具體時限要結合部門和公司的工作計劃相互驗證。個人的工作計劃一定是符合或高於部門和公司的工作計劃的，只有這樣才能趕的上整體的步伐，並在能力上有一個較大的提升。
3、再次要考慮計劃的變量因素。俗話說計劃趕不上變化，所以任何計劃的制定都要考慮變量的因素。個人工作計劃主要考慮的變量是部門或公司的目標設置是否會存在變動以及一些人力不可抗衡的因素。
4、按具體的時限（每日、每週或每月，建議以周爲單位，一月一總結），將個人工作計劃作爲卡片添加到看板之中，然後在卡片上添加具體的任務，最後將具體任務分解到每一天當中去。
注意事項
日事清在制定工作計劃時建議使用web端或pc客戶端，沒在公司時建議使用手機APP。
如何制定一份有效的工作計劃2制定工作計劃
怎樣制定好工作計劃和實施方案制定計劃，要成功地運用拖延技巧，還要注意：
(1)留有餘地。你必須想到事情可能比你估計的更費時間，更具難度，你也要考慮到各種
意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關頭，你的汽車必須送去修理，等等。
(2)提前準備。拖延並不意味着完全放在一邊不去過問。技巧高超的`拖延者總會提早計劃，寫下概念雛形、下意識地醞釀構想，隨時備下所需的資料。
(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發揮得過分，不要使其成爲偷懶的藉口。在拖延的這段時間裏，你會有其他事情要做，適當拖延只是對各項工作進行前後排序的組織過程，絕非坐等到最後期限的來臨。
(4)拖延只適用於那些需要經過深思熟慮的、有重要意義和最後期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動手纔是上策。 制定好工作計劃和實施方案
1、如何制定工作計劃作爲領導，爲自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見的一項工作，尤其是對於那些
對計劃的作用持肯定態度的人，計劃一定會使 他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時間，下面介紹一些基本、實用的制定計劃的辦法。
(1)作好預測。這需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個工作期不妨長一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來。①考慮經濟形勢的變遷。
②以考慮可能遭遇到的困難爲着眼點。③想到事態本身的因果關係。④預測有機械性與分析性兩種類型： 機械性的預測是憑感觀的因果關係來預測。這種預測只是簡單性的預測，由於角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預測是從計劃觀點、心理觀點、統計觀點來分析。這應該說是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準確率較高。
(2)設定目標。目標是動力也是出發點，所以制定計劃前先確定一個長遠目標是必要的。①目標即將來業務發展的指標。②設立目標要根據預測--目標不是憑空捏造的。 ③目標要簡單明確。
④設定目標時要讓本部門的員工參加。羣策羣力會使目標制定得更完善，同時也是對員工們的一種激勵。
(3)制定政策。
①政策是工作的指導準則，要有貫徹性、調和性。 ②政策必須關係到部門。 ③政策要使大家瞭解。④政策是計劃的基本依據。
(4)制定進程。這部分實際上就是將要貼在辦公室牆上的核心內容。根據業務需要，編制
一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，並能很有效地執行。但所制定的進程必
須根據政策不斷修正，並予以標準化。
(5)編制預算。
①必須有效運用可用資源。②設定績效標準和衡量尺度。 以上就是制定計劃中必須注意的幾項原則，另外不要忘記在制定計劃的時候應廣泛地徵求員工們的意見，多與他們進行溝通，因爲這是在爲整個部門制定計劃，而不是爲某個人。
2、如何制定具體方案員工們並不只是服從命令的工作機器，他們對每一件事、每一項決定都有他們自己的看法和觀點。忽視他們的感受，懶得聽取他們的意見，可不是明智的領導之舉。這個道理雖然幾乎每位領導都十分明白，甚至可以對羣策羣力的好處倒背如流，如數家珍，可不幸的是有些領導仍舊常常無視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領導的眼裏，員工們只有在談論家常的時候纔會爭先恐後、口若懸河，而當在會議上詢問他們的看法時卻一個個大眼瞪小眼、呆若木雞，那麼可否自問，是否做過一些調動員工們參與進言的積極性的工作呢?
鼓勵下屬們踊躍發言有以下幾條基本方法：
(1)使員工們感覺到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識等等，這裏所列舉的所有方面，對於一個成功的領導者來說，應該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒有人希望自己的發言和意見不受到別人的重視，所以，只有當他們十分清楚地意識到，自己的作用在部門內是不可缺少時，他們纔會敢於表達個人的看法。這也許和人與生俱來的自尊心有所聯繫吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會感到自己的作用。
(2)瞭解組織中每一個成員的特點。也許有些人天生寡言，尤其是在衆人面前，所以當領導需要了解他們的內心活動的時候，只有私下裏和他們進行深入交談。也許有些人不願招致別人的閒話，信奉槍打出頭鳥的諺語，那麼只有在幫助他克服了這一心理障礙以後，纔有可能在會上聽到他的發言。總之，瞭解員工們的意見其實也不一定要在會議上，平時多深入羣衆，可以幫助瞭解每一位員工，這樣更有助於用不同的方法鼓勵員工在上司面前開口講話。
(3)保證已經採納的意見立即執行。這一點至關重要。我們常常可以看到這樣的情況，討論會開得異常成功，員工們在會上討論熱烈，領導微笑着頻頻點頭，最後，大家終於商討出一項所有人都認可的決議，領導一拍板，行，就這麼辦。幾天過去了，遲遲不見行動。幾個月過去了，仍不見半點執行決議的跡象。第二次員工大會開始了，發言的人寥寥無幾??應該知道，當員工們懷着極大熱情加入了決策的討論，最後卻看不到任何回報時，他們再也不會相信領導了。
